02第二部分人力資源管理計劃-資料下載頁
2025-01-04 07:33本頁面
【正文】 也不相同。 ? 有些是人力資源供求總量的不平衡，有些是人力資源供求結(jié)構(gòu)方面的不平衡。 ? 因此，人力資源規(guī)劃的一個任務(wù)就是要制定適當(dāng)?shù)恼?，采取相?yīng)的措施調(diào)節(jié)人力資源供求的不平衡。 （一）人力資源短缺時的政策制定 使其它崗位的富余人員轉(zhuǎn)崗； 培訓(xùn)員工，使之能勝任人員 短缺的重要崗位 鼓勵員工加班加點 提高員工效率 聘用一些兼職人員 聘用一些臨時性的全職人員 聘用一些正式工 把一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其它公司 減少工作量 增添設(shè)備，以彌補人員不足 上策 中策 下策 避免人力資源短缺的各種方法比較 方法 解決速度 可回撤程度 1. 加班 快 高 2. 臨時雇傭 快 高 3. 外包 快 高 4. 再培訓(xùn)后換崗 慢 高 5. 減少流動數(shù)量 慢 中等 6. 外部招聘 慢 低 7. 技術(shù)創(chuàng)新 慢 低 一、人力資源政策的制定 ? （二）人力資源富余時的政策制定 1．限制雇傭 2．減少工作時間或限制加班 3．鼓勵提前退休 4．減少工資或限制工資的增長 5．工作輪換或工作分享 6．解聘或裁員 ?? 人力資源富余時的政策制定 擴大業(yè)務(wù)量； 培訓(xùn)員工； 積極政策 中性政策 提前退休 降低工資 減少福利 鼓勵員工辭職 減少每個人的工時間 臨時下崗 辭退員工 關(guān)閉一些不盈利的子公司或分廠，精簡職能部門 消極政策 減少預(yù)期人力資源過剩的方法比較 方法 速度 員工受傷害的程度 1．裁員 快 高 2．減薪 快 高 3．降級 快 高 4．工作輪換 快 中等 5．工作分享 快 中等 6．退休 慢 低 7．自然減少 慢 低 8．再培訓(xùn) 慢 低 二、制定人力資源計劃 ? 計劃的時間段 ? 計劃要達(dá)到的目標(biāo) ：與企業(yè)的目標(biāo)緊密聯(lián)系；具體；簡明扼要 ? 目前情景分析 ：分析企業(yè)目前人力資源的供需狀況 ， 指出制定該計劃的依據(jù) 。 ? 未來情景分析 ：預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供需狀況 。 ? 具體內(nèi)容 ：包括工作分析的啟動 、 新的員工績效評估系統(tǒng) 、 改進(jìn)后的報酬系統(tǒng) 、 計劃中的培訓(xùn)工作 、 該推行的員工職業(yè)計劃 、 招聘方案 、 促進(jìn)人員流動方案等； ? 計劃的制定者 ：個人 、 群體或二者結(jié)合 。 ? 計劃的制定時間 ：計劃正式確定的時間 三、執(zhí)行人力資源計劃 實施 檢查 反饋 修正 （二）人力資源規(guī)劃的實施 ? 實施 ：做好準(zhǔn)備 、 全力以赴 、 短期計劃要嚴(yán)格執(zhí)行 ? 檢查 ：檢查者最好是實施者的上級 ， 至少是平級 。檢查前要列出檢查提綱 ， 明確檢查目的與檢查內(nèi)容 。檢查時要逐條檢查；檢查后要與實施者溝通檢查結(jié)果 。 ? 反饋 ：要保持信息的真實性 。 ? 修正 ：根據(jù)環(huán)境的變化 ， 實際情況的變化 ， 實施中的反饋信息 ， 及時修正原計劃中的項目 。 ? 試分析人力資源計劃的必要性與作用。 ? 人力資源規(guī)劃工作包括哪些步驟？ ? 如何進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測？ ? 請列出一個具體的案例：按照本章介紹的人員規(guī)劃的程序與方法有行編制一份企業(yè)年度人力資源計劃書 演講完畢，謝謝觀看！
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