經(jīng)管辦20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-23 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】2020年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，下面就2020年度主要工作總結(jié)。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產(chǎn)實際環(huán)節(jié)以兩到三個原班。的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費。支柱丟失率為零。通過加強管理和加大修復(fù)利用工作，1-10月份原煤。最大限度地控制材料的流失。的堅決不投入，以降低成本。錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理。檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。此辦法包括了驗收和質(zhì)量檢查的標準，通過采取一系列。部市場化結(jié)算工作檢查中獲得了三等獎的較好成績。其職責(zé)是負責(zé)內(nèi)部市場價格的制定、調(diào)整。這次價格的調(diào)整，為規(guī)范各類結(jié)算，提供了依據(jù)。今年以來把一、二級市場。工資鏈式結(jié)算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進鏈式結(jié)算辦法，結(jié)算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時回收升井，減少了閑置，
【正文】 2020 年除了 一如繼往的做好 各項工作外，將把精力重點放在內(nèi)部市場化工作的完善和推廣上。 全面推行預(yù)算管理 強化過程控制，嚴細 結(jié)果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范化、 制度 化 。 一是嚴格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；三是認真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃 組織 、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質(zhì)量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經(jīng)營考核標準嚴格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。 繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調(diào)控生產(chǎn)用料減少待用料，把材料成本控制在計劃范圍內(nèi)，科室內(nèi)部積極推行精細化管理。使科室業(yè)務(wù)管理水平上一個新臺階。 做好廢棄巷道材料回收的監(jiān)督工作，力爭將 所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。 進一步完善內(nèi)部市場化管理工作 ， 繼續(xù)鞏固、完善、深化內(nèi)部市場化結(jié)算工作 ①進一步完 善人工、材料、租賃、鏈式結(jié)算、委托加工和自制加工等各類價格體系。 ②全面實行采、掘、修、單項工程等為基礎(chǔ)的綜全單價格收購制。 ③ 根據(jù)實際，增加內(nèi)部市場化結(jié)算要素數(shù)量 。 從年初開始對回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運輸區(qū)維修礦等實行鏈式結(jié)算，從四月份起實行車皮使用精細化管理和鏈式結(jié)算，同時制定出相應(yīng)的結(jié)算辦法。對回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實行網(wǎng)上直接結(jié)算。 ④ 全面實行網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，全 礦所有單位的收入、支出均上傳到網(wǎng)上，包括各類獎罰、材料費、租賃費、人工工資等，各單位在次月10 日前通過網(wǎng)絡(luò)均能查詢到本單位的收、支情況。 ⑤ 進一步完善二、三級市場結(jié)算分配體系 經(jīng)營管理辦公室 2020 年 11 月 27 日 2020 年度工作總結(jié) 經(jīng) 管 辦 2020 年 11 月 27 日
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