油庫(kù)20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-21 18:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 罿蒆袈衿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃螅螆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃螅螆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃螅螆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃
【正文】 關(guān)系框架。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平 13 等尊重，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富多彩，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠(chéng)的行動(dòng)感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂(lè)工作法”的運(yùn)用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心 態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺(tái)。 （二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫(kù)。 本質(zhì)安全型油庫(kù)，是我們金山灣油庫(kù)全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫(kù)任何工作的出發(fā)點(diǎn)。 2020 年金山灣油庫(kù)安全管理工作中，面臨油庫(kù)諸多 問(wèn)題和現(xiàn)狀 。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備 管理檔案， 定 期 維護(hù)保養(yǎng) 。 加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫(kù)的年度安全工作的順利進(jìn)行。 （三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高 ，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的 學(xué)習(xí) 型油庫(kù)。 2020 年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對(duì)性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會(huì)什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無(wú)論管理人員還是員工， 14 都要具備會(huì)記、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。通過(guò)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)油庫(kù)整體 水平的提高。 全面推廣完善落實(shí) HSE 管理體系的使用，將 HSE 管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種，加強(qiáng) HSE 管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，員工思想上形成按HSE 管理體系規(guī)范程序操作的理念。 (四 )強(qiáng)化內(nèi)控 ERP 管理， 推進(jìn)精細(xì)化管理 。 強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性； 完善制度建設(shè)。建立和完善了車(chē)輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話(huà)管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度； 開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)工作，各部門(mén)各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工 作程序，懂得工作方法，嚴(yán)肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。 加大財(cái)務(wù)控制力度。通過(guò)會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，整理各種 報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，審查報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷(xiāo)。 加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化效率。 （五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”的工作作風(fēng)，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁精神。 管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們 15 還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得 緊。 安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。 管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過(guò)程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。 強(qiáng)化實(shí)干精神，倡導(dǎo)走動(dòng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效。 工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺(jué)悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。通過(guò)工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹(shù)立對(duì)企業(yè)、他 人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來(lái)激發(fā)主人翁的精神。 （六） 做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。 設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動(dòng)手做堅(jiān)決自己做，如粉刷管線(xiàn) ，大罐及修建油水分離池等 。 控制辦公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開(kāi)展提倡節(jié)約活動(dòng)，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。 加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。 油庫(kù) 2020 年 11 月 22 日 芄芇袃羃芃荿蚆衿節(jié)蒁袂螄芁蚄蚄膃芁莃薇聿芀蒆螃 羅艿薈薆袁羋芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞莄螈襖莄蒆蝕膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅蕆袁羇肄薀螄袃肅螞薆膁
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