經(jīng)管辦20xx年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-04 19:55本頁面
【正文】 行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核， 年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細分析，并且進了深入的現(xiàn)場調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對這 種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。 加大對大型材 料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產(chǎn)成本。 推行閉合管理，業(yè)務(wù)安排做到有安排、有落實、有監(jiān)督，做到 PDCA 閉合。 對材料管理從點滴入手，提高節(jié)約意識，實行精細化管理。 壓縮非生產(chǎn)性材料支出，對于非生產(chǎn)性用料單獨建立臺帳，最大限度地控制材料的流失。通過加強管理和加大修復 利用工作， 110 月份原煤材料消耗控制在 元 /噸，比計劃 元 /噸節(jié)支 元 /噸。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產(chǎn)實際環(huán)節(jié)以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費。 圍繞集團公司和礦 2020 年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了 《 2020 年材料管理辦法》、《 2020 年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法 》 、 《 2020 年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法 》 、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》 、《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》 等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。經(jīng)管辦 2020 年度工作總結(jié) 2020 年 經(jīng)管辦 緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求 ,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ) ， 下面就 2020 年度主要工作總結(jié) 。 一 、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 二、 加強管理，減少材料浪費 首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結(jié)。 110 月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內(nèi)，舊 U 型鋼和單體支柱丟失率為零。 嚴格審
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