經(jīng)管辦20xx年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)料單據(jù) 分月裝訂成冊(cè)等工作，達(dá)到了倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理的要求。 七、 存在問題 2020 年我們雖然取得一定的成績(jī) 我們的工作還存在以下不足之處： 內(nèi)部市場(chǎng)化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。 一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的材料成本消耗計(jì)劃，并將此計(jì)劃作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程化管理的依據(jù)；二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計(jì)劃性；三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，對(duì)各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足計(jì)劃 組織 、成本管理、日常經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)未完成計(jì)劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對(duì)照經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 從年初開始對(duì)回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運(yùn)輸區(qū)維修礦等實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，從四月份起實(shí)行車皮使用精細(xì)化管理和鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，同時(shí)制定出相應(yīng)的結(jié)算辦法。 ②全面實(shí)行采、掘、修、單項(xiàng)工程等為基礎(chǔ)的綜全單價(jià)格收購(gòu)制。 八 、 2020年的工作打算 2020 年是礦推行的“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年、機(jī)械化管理年、內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)年”，經(jīng)管辦在 2020 年除了 一如繼往的做好 各項(xiàng)工作外，將把精力重點(diǎn)放在內(nèi)部市場(chǎng)化工作的完善和推廣上。 六、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 杜絕腐敗 堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行廉政教育，督促?gòu)V大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風(fēng)，正確認(rèn)識(shí)和行駛手中的權(quán)利，堅(jiān)持面向基層 ，服務(wù)生產(chǎn)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務(wù)，為基層生產(chǎn)單位解決實(shí)際困難。 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求結(jié)合目前我礦實(shí)際，我們逐步開展了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進(jìn)行了溜槽轉(zhuǎn)運(yùn)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、通風(fēng)區(qū)放炮員工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、洗衣機(jī)房工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算， 今年以來(lái)又制定了舊 U 型鋼回收升進(jìn)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算辦法，逐步擴(kuò)大了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍 。 建立了比較完備的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系 年初我礦成立了由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小 組。 增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購(gòu)，采取有效措施，加大了現(xiàn)場(chǎng)物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核， 年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1