經(jīng)管辦20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2022-11-03 19:55:32 本頁面
【正文】 際情況，先后出臺和完善了 《 2020 年材料管理辦法》、《 2020 年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法 》 、 《 2020 年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法 》 、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》 、《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》 等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。通過加強管理和加大修復(fù) 利用工作， 110 月份原煤材料消耗控制在 元 /噸，比計劃 元 /噸節(jié)支 元 /噸。 對材料管理從點滴入手，提高節(jié)約意識，實行精細化管理。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核， 年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細分析，并且進了深入的現(xiàn)場調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對這 種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。進一步完善內(nèi)部市場化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷鞏固、完善和深化。 建立了比較完備的內(nèi)部市場價格體系 年初我礦成立了由經(jīng)營礦長任組長，有關(guān)職能科室負責人為成員的內(nèi)部市場價格管理小 組。 擴大了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算范圍 。 鏈式結(jié)算管理，按照內(nèi)部市場化管理的要求結(jié)合目前我礦實際，我們逐步開展了鏈式結(jié)算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進行了溜槽轉(zhuǎn)運工資鏈式結(jié)算、通風區(qū)放炮員工資鏈式結(jié)算、洗衣機房工資鏈式結(jié)算， 今年以來又制定了舊 U 型鋼回收升進鏈式結(jié)算辦法，逐步擴大了鏈式結(jié)算范圍 。 一年來， 我單位 始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高 單位自身綜合素質(zhì)上下功夫。 六、 增強服務(wù)意識 杜絕腐敗 堅持對職工進行廉政教育，督促廣大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風，正確認識和行駛手中的權(quán)利，堅持面向基層 ，服務(wù)生產(chǎn)，杜絕“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務(wù)，為基層生產(chǎn)單位解決實際困難。 工作的思路和眼界
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