經管辦20xx年度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 初幾個月曾一度出現新支撐鋼投入較高的現象，經過仔細分析，并且進了深入的現場調查，得知投入較高的原因，一是質量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質量上存在一定問題，造成生產單位不愿使用舊料，針對這 種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。 對材料管理從點滴入手，提高節(jié)約意識，實行精細化管理。 圍繞集團公司和礦 2020 年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了 《 2020 年材料管理辦法》、《 2020 年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法 》 、 《 2020 年蘆嶺煤礦經營考核辦法 》 、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》 、《蘆嶺礦內部市場化結算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》 等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。 110 月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內，舊 U 型鋼和單體支柱丟失率為零。 三、 加強現場物資管理和搞好回收復用 出臺了 各種 物資修舊利廢和復用辦法 ， 從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。 四、 全面推行內部市場化管理 2020 年我礦把大力推進內部市場化運作作為經營管理工作的重點，把“加強領導、全面推行、精細管理、嚴格考核”作為工作思路 。這次價格的調整，為規(guī)范各類結算，提供了依據。 五、 加強學習，提高管理人員素質 我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊伍的素質直接關系到經營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強對職工業(yè)務技能的培訓和思想政治教育。 材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。 繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。對回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實行網上直接結算。 進一步完善內部市場化管理工作 ， 繼續(xù)鞏固、完善、深化內部市場化結算工作 ①進一步完 善人工、材料、租賃、鏈式結算、委托加工和自制加工等各類價格體系。認清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態(tài)度在蘆嶺礦 內部市場化 管理的道路上探索進取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破 。 堅持利用每天的班前會，認真學習貫徹集團公司及礦有關文件精神，及時通報我礦安全生產形勢，傳
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