【導(dǎo)讀】公司給我學(xué)習(xí)的機會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識,委以重任!由于文化園大的環(huán)境影響。實現(xiàn)營業(yè)收入5041元。從零到壹,我用了三個月的時間。關(guān)系,三個月的相處中幾乎沒有做任何的管理,所以才會出現(xiàn)11月份的事情。這是我一個人的責任,我沒做到一個管理者應(yīng)該做到的檢查、監(jiān)督。展,以自認為的方式去和員工相處。三個月里,我們共同認識了茶葉的品種、屬性、特色、以及產(chǎn)地。步的崗位定位,慢慢運用每個人不同的性格針對性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。計劃實施到位,會議質(zhì)量的提高讓落實執(zhí)行變的較快速。間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào)。(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。意識,并要求員工付之行動。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止。部門衛(wèi)生責任人,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度,度,完善安全防火措施,并進行防火器材實操培訓(xùn)。4.多開展員工技能考核活動,增加員工工作的積極性。