注塑車間20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 18:43本頁面
【導(dǎo)讀】作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；樣、安溪修模等）；量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)?？蛻糍|(zhì)量要求的目標(biāo)。在這2020年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。下，基本勝任各自的崗位工作。育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。濟(jì)處罰和批評警告。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)?，F(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。率提不上、員工素質(zhì)低等。一下究竟其原因何在。
【正文】 教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計 劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、 人員流動性太大 員 員 工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。 導(dǎo)致 一些 先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得 不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。 四、執(zhí)行力方面
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1