溫泉20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-30 10:21本頁面
【導(dǎo)讀】1 薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀袆羃葿薃螂薁蒅肀芁蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁蚃膀蒃薃肂膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀袆羃葿薃螂薁蒅肀芁蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁蚃膀蒃薃肂膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀袆羃葿薃螂薁蒅肀芁蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁蚃膀蒃薃肂膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄袀
【正文】 很大的影響。今年前后共引進來看現(xiàn)場的有 100 多家，先后進場 30多家車隊，車輛足有 500 余輛。目前在場的車隊基本穩(wěn)定，今年 的施工任務(wù)已經(jīng)進入尾聲，通過項目部全體人員的努力，勝利在望。通過一年的這樣進進出出我們也發(fā)現(xiàn)了幾家能夠長期配合的有實力的隊伍，也為以后的項目積累了良好的社會資源。 9 為了 穩(wěn)定車隊， 調(diào)動車隊積極性， 項目部經(jīng)過研究討論 ： （ 1）針對車隊提出的施工道路問題，項目部專門安排人員每班對運輸?shù)缆愤M行清理，定期對損壞路段進行維修； （ 2） 對于車隊按照 10 天一結(jié)算， 15 天一支付 的方式進行 ；（ 3） 大干期間為了充分挖掘車隊潛力，我部針對爆破料和砂礫料 制定了單日 標(biāo)準(zhǔn) 拉運 趟數(shù)，超過標(biāo)準(zhǔn)車數(shù)的對單車司機進行獎勵；（ 4） 進入冬季施工， 對因天 氣影響造成的停工給于車隊司機工資補助；（ 5）今年柴油 單價大幅上漲，我部給予車隊一定量的 價 差補償。 8 明年各項工作計劃和總體思路 下年計劃產(chǎn)值和主要階段性目標(biāo) 2020 年 施工 任務(wù)主要是面板 砼 澆筑，同時伴隨灌漿、支護、防浪墻、 上游鋪蓋等施工。 計劃完成產(chǎn)值 2400 萬元， 明 年 重要階段 目標(biāo)如下： （ 1） 2020 年 4 月 1 日至 6 月 15 日完成面板澆筑； （ 2） 2020 年 7 月 10 日前完成表面止水和壩前防滲粘土和 蓋 重石渣填筑，滿足 7 月 15 日下閘蓄水條件； （ 3） 2020 年 11 月底完成剩余任務(wù)。 下年工作重點 （ 1） 按照《建造合同實施細(xì)則》管理的要求，進一步完善執(zhí)行建造合同成本核算要求。 （ 2） 進一步完善對外協(xié)隊伍的結(jié)算控制，通過合同交底，嚴(yán)格控制零用工時和機械臺時的簽證。 （ 3） 招標(biāo)文件要求 2020 年 11 月壩體填筑完成后，須經(jīng)過 4 個月的沉降期，安排 2020 年 4 月至 6 月在 個月完成所有面板施工任務(wù)， 7 月 15 日達(dá)到下閘蓄水要求。 目前，壩體填筑可能要到 12 月底，沉降期縮短，明年面板施工的質(zhì)量控制則顯得尤為重要。 為了保證防滲線的施工質(zhì)量， 我部從今年開始就已經(jīng)展開面板施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時參考學(xué)習(xí) 我局在青海黃河公伯峽大 壩面板施工時的 218m超長面板一次性施工技術(shù) ，編寫我部面板施工組織設(shè)計。 明年的面板施工設(shè)備人員也在緊張落實，在今年冬休前完成面板施工的前期準(zhǔn)備工作。 （ 4） 按照國電公司的安排，尼勒克一級的招標(biāo)工作將在年前進行，我部將努力爭取，加強與業(yè)主的 溝通 ，做好與業(yè)主高層的工作， 準(zhǔn)備 好尼勒克一級的投標(biāo)工作。 9 對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的建議 10 項目前期策劃，公司應(yīng)客觀、合理的進行項目評估考核。 項目前期策劃應(yīng)該在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，根據(jù)項目實際結(jié)合公司各種資源的情況來確定項目經(jīng)營管理模式。對項目的評估目前公司做的還是 有些粗放，其評估結(jié)果與項目的實際有一定的偏差，不利于對項目經(jīng)營管理的考核。 積極推行員工績效考核制度，逐步實現(xiàn)按業(yè)績定薪酬 員工績效考核是人力資源管理的重要一環(huán)，是對員工進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段。為建立和完善項目部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，全面了解，評估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高項目部工作效率，對員工的德、能、勤、績進行客觀、公正、公開、科學(xué)的績效地評價，并通過此評價合理地進行價值分配。項目部按每個員工的崗位職責(zé)，制定考核內(nèi) 容及評價標(biāo)準(zhǔn)，分領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個層次，各占不同比例簽名考核，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月效益工資。 關(guān)于合格分包商名錄的共享 建立合格分包商名錄 ， 并 對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰 ，非常有必要 。某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊的素質(zhì)高低，工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目 部 都希望選擇素質(zhì)高、信譽好的包工隊， 但是由于一個項目不可能擁有大量的分包隊伍信息，同時由于單價問題、信息不對稱等方面原因，往往會使用 并不滿意的隊伍 。 當(dāng)包工隊 出現(xiàn) 問題，又難以處罰或清退 出場。因此，分包隊伍招標(biāo)選用勢在必行。 而 合格分包商名錄的健全完善，是進行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，必須下決心建好。招標(biāo)選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業(yè)全部實行招標(biāo)選用勞務(wù)隊伍，成本降低率可以提高三至五個百分點。 需要強調(diào)的合格分包商名錄在建立起來后應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)形成共享資源，將合格分包商的經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績、聯(lián)系方式、在建項目等信息共享，如不能將其共享，便形同虛設(shè)。 中國水電十五局新疆溫泉電站 工程 項目部 二 00
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