溫泉20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-19 10:21本頁面
【正文】 4 項 ，合格率 100%。 大壩 工程 單元 工程評定 661 項， 優(yōu)良 604 項，合格 57 項，優(yōu)良率 %。 5 科技工作開展情況 7 新工藝的應(yīng)用 溫泉電站項目科技投入費用約 70 萬元。 溫泉電站大壩工程 采用 擠壓式邊墻施工，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的削坡、斜坡碾壓技術(shù)。同時此項新技術(shù)的成功運用，對在以后的工程建筑中，積累了寶貴的經(jīng)驗。 重大技術(shù)方案優(yōu)化 情況 今年項目部 積極組織參與 研討會議，多次研究、反復(fù)分析，結(jié)合 工程特點，優(yōu)化投標及設(shè)計方案，主動與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)代充分溝通，取得支持，并督促現(xiàn)場落實，爭取本項目的更大效益。 2020 年進行面板混凝土澆筑。 按時履約成為整個工程的難題， 根據(jù) 我局多個工程的技術(shù)經(jīng)驗，我部多次向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建議采用擠壓邊墻施工技術(shù)，同時又邀請業(yè)主經(jīng)理、設(shè)總、總監(jiān)到青海積石峽工地參觀學(xué)習(xí)， 最終 將投標時上游坡面采用傳統(tǒng)的施工方法（即在墊層料填筑時，超出設(shè)計邊線約 2030cm，一般層厚 40cm，分層碾壓，填筑一定高度后，進行機械或人工削坡處理，反復(fù)地斜坡碾壓，使之達到設(shè)計邊坡線，在坡面檢驗合格后，進行砂漿施工保護坡面）變更為擠壓邊墻技術(shù)施工 ， 這也是新疆地區(qū)首次采用該技術(shù)。 3路開挖方案優(yōu)化 根據(jù)合同規(guī)定， 3路 是 業(yè)主提供右岸上壩道路，供右岸趾板 和 表孔溢洪洞進口部位開挖使用， 擬于 2020 年 8 月份投入使用。 今年，業(yè)主為了減小 3路對大壩施工的影響，將 3路開挖交于我部施工，如何有效地進行施工組織，合理安排、協(xié)調(diào)壩體填筑、表孔 溢洪洞 開挖上下交叉作業(yè)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按期進行，將干擾降至最低是我部今年工作的重點與難點。 砂礫料場的變更 今年溫泉電站工程本身工期緊張，又受到過程變化影響，加之一些外部因素的影響（如 事件， 事件），使得火工材料供應(yīng)、油料供應(yīng)、材料供應(yīng)存在問題，大壩填筑受到嚴重干擾。 6 機械設(shè)備管理情況 根據(jù)公司今年出臺的“物資材料陽光采購”管理辦法相應(yīng)的制定了本項目“物資材料陽光采購評審小組”組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員為機電 科 和各作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)干部組成，本著滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用，減少庫存積壓，保證材料質(zhì)量的原則。對合格供應(yīng)商的供應(yīng)價位和質(zhì)量實行動態(tài)管理，尋找源頭，減少中介盤剝，不斷尋求新的合作伙伴，盡量直接與生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系。 7 項目經(jīng)營過程中 發(fā)現(xiàn) 的問題和意見 新疆片社會力量履約能力低，有實力分包商 匱 乏 2020 年是溫泉大壩填筑的關(guān)鍵一年，需要大量車輛設(shè)備進場。今年前后共引進來看現(xiàn)場的有 100 多家，先后進場 30多家車隊，車輛足有 500 余輛。通過一年的這樣進進出出我們也發(fā)現(xiàn)了幾家能夠長期配合的有實力的隊伍，也為以后的項目積累了良好的社會資源。 8 明年各項工作計劃和總體思路 下年計劃產(chǎn)值和主要階段性目標 2020 年 施工 任務(wù)主要是面板 砼 澆筑，同時伴隨灌漿、支護、防浪墻、 上游鋪蓋等施工。 下年工作重點 （ 1） 按照《建造合同實施細則》管理的要求，進一步完善執(zhí)行建造合同成本核算要求。 （ 3） 招標文件要求 2020 年 11 月壩體填筑完成后，須經(jīng)過 4 個月的沉降期，安排 2020 年 4 月至 6 月在 個月完成所有面板施工任務(wù)， 7 月 15 日達到下閘蓄水要求。 為了保證防滲線的施工質(zhì)量， 我部從今年開始就已經(jīng)展開面板施工的相關(guān)準備工作。 明年的面板施工設(shè)備人員也在緊張落實，在今年冬休前完成面板施工的前期準備工作。 9 對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的建議 10 項目前期策劃，公司應(yīng)客觀、合理的進行項目評估考核。對項目的評估目前公司做的還是 有些粗放，其評估結(jié)果與項目的實際有一定的偏差，不利于對項目經(jīng)營管理的考核。為建立和完善項目部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，全面了解，評估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高項目部工作效率，對員工的德、能、勤、績進行客觀、公正、公開、科學(xué)的績效地評價，并通過此評價合理地進行價值分配。 關(guān)于合格分包商名錄的共享 建立合格分包商名錄 ， 并 對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰 ，非常有必要 。項目 部 都希望選擇素質(zhì)高、信譽好的包工隊， 但是由于一個項目不可能擁有大量的分包隊伍信息，同時由于單價問題、信息不對稱等方面原因，往往會使用 并不滿意的隊伍 。因此，分包隊伍招標選用勢在必行。招標選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。 需要強調(diào)的合格分包商名錄在建立起來后應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)形成共享資源，將合格分包商的經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績、聯(lián)系方式、在建項目等信息共享，如不能將其共享，便形同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1