天地源品牌管理戰(zhàn)略培訓教程-資料下載頁
2025-05-24 20:29本頁面
【導讀】牌戰(zhàn)略相繼確立，天地源品牌戰(zhàn)略面臨如何“落地”的問題。進行有效管理并貫徹落實天地源品牌戰(zhàn)略。包括天地源品牌管理模式、品牌管理組織和品牌管理實施三大模塊。威項目組成員對天地源品牌管理小組深表感謝！牌形象并持續(xù)提升，品牌延伸和整合。天地源品牌戰(zhàn)略已經確定，品牌形象清晰。為品牌建設初步建。分子公司和物業(yè)公。品管機構職能重疊，推廣形象一致，并。形成體現(xiàn)天地源品。規(guī)范銷售和物業(yè)服?？偛空莆湛蛻粜畔ⅲ瑒粘浞滞诰蚩蛻魞r值，天地源品管體系的“優(yōu)化”勢在必行。的趨勢來看，對狹義客戶關系的建立和長期維護正變得日趨重要。%；品牌認知度、忠誠度、美譽度綜合得票率達到%，較20xx年有較大提升。從消費行為的角度，對品牌的追求已成為消費者理性選擇商。最為有效共享資源和競爭優(yōu)勢，品牌良好的房地產開發(fā)商將成為房地產市場競爭中的勝利者，而那些無品牌的開發(fā)商將被市場淘汰。品牌的美譽度和轉化為現(xiàn)實的購買，必需借助于會員組織扎扎實實的工作。
【正文】 考核人實際工作完成的情況進行考核 考核方法 工作任務指標考核法 – 圍繞公司品牌發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標制定各部門品牌發(fā)展的年度目標和計劃 ， 再分解為各部門有關品牌發(fā)展的季度目標或月度目標 ， 制定下月月度核心計劃 、 工作重點 、 基礎工作和工作任務指標；然后部門負責人與下屬員工溝通 ， 制定崗位工作任務指標 。各級指標都是上級工作任務指標的分解與補充 。 – 只選擇本月對公司價值有貢獻的關鍵工作區(qū)域 ， 而非所有工作內容 。 工作任務指標考核適合月度、季度考核。 01084931122 中管網房地產頻道 ?品牌管理工作績效考核方法 —綜合法 考核項目 考核方法 權重 工作業(yè)績目標完成情況 年初擬訂本部門品牌管理業(yè)績目標，考核時按照完成情況進行考核，考核指標包括工作完成的實效性、完成質量、達成效果等 50% 品牌管理機構定性考核 由品管部根據(jù)各相關部門對品牌管理工作的配合重視程度進行定性評定 20% 外部品牌咨詢機構考核 借助外部品牌咨詢機構執(zhí)行半年度品牌評估 ， 分析品牌管理中存在的問題 、 查找問題根源 ， 并對品管部及其他各部門的品牌管理工作進行綜合評價 。 15% 客戶投訴 年初設定 各相關部門客戶投訴率 、 投訴情況嚴重程度及投訴處理情況等具體指標 ， 考核時根據(jù)被考核部門實際客戶投訴發(fā)生及處理的情況進行考核 。 15% 01084931122 中管網房地產頻道 目錄 前言 一、天地源品牌管理模式 二、天地源品牌管理組織 三、天地源品牌管理實施 01084931122 中管網房地產頻道 ?天地源品牌管理實施設計原則 ? 品管與公司整體管理體系匹配原則 品牌管理是公司整體管理的有機組成部分，因此品牌管理工作的計劃、執(zhí)行和考核必須與公司相應體系匹配、融合。 ? 品管部跨部門監(jiān)控以事前控制為主原則 品管部對其他部門 /公司的品牌相關工作的規(guī)范和監(jiān)控，主要通過對其他部門 /公司的品牌相關工作年度（半年度）計劃中的推廣活動的主題和執(zhí)行方式等進行評估規(guī)范以此進行事前控制，計劃通過后，計劃中的系列活動由其他部門 /公司自行執(zhí)行，品管部通過執(zhí)行監(jiān)督和結果考核來進行控制 。 01084931122 中管網房地產頻道 ?整體品牌管理要納入公司整體計劃考核體系之內。 ?整體品牌計劃 ? 品管部工作計劃 提交時間及評估機構 計劃內容 計劃有效性標準 品管部提交部門年度、月度工作計劃，由計劃評審委員會進行調整確定 工作計劃中包括重要工作、基礎工作和日常工作。重要工作為重要品牌建設活動，基礎工作通常為已列入計劃，需要不斷積累完善的工作，例如：客戶信息分析等，日常工作為部門內部建設和管理等 ?計劃應細化到時間、資金預算，工作成果的實現(xiàn)標準等。 ?計劃的合理性需要從公司整體戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的高度和系統(tǒng)性來評估 01084931122 中管網房地產頻道 提交時間及評估機構 計劃內容 計劃有效性標準 其它部門 /公司依據(jù)品管部首先規(guī)定的品牌相關工作向計劃評審會提交本部門年度、月度品牌工作計劃，品管部作為評審方可以對其計劃提出有關計劃增設、調整的指導建議。 品管部的意見是評估其他部門 /公司有關品牌工作計劃的主要意見。 包括部門 /公司內獨立完成和需要品管部指導完成的兩類。 計劃的合理性主要從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品管部從客戶需求中分解出的對各部門 /公司的具體需求、計劃實施的投入產出幾方面來評估。 計劃外的有關品牌工作，特別是涉及到企業(yè)品牌或超過一定投放標準的，需要及時上報品管部征求意見、接受評估。 ?其它部門 /公司有關品牌工作計劃 01084931122 中管網房地產頻道 報告結束，謝謝！
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