某企業(yè)顧問式培訓-資料下載頁
2025-04-01 23:55本頁面
【正文】 進行顧問式培訓的培訓師一般都是既具有扎實的理論功底、宏觀視角和前沿思維，又具有豐富的企業(yè)咨詢經歷和實戰(zhàn)經驗，企業(yè)在同這樣的培訓師接觸中，不僅能獲得直接的培訓收益，而且還能獲得間接的咨詢指導和幫助。同時，培訓師也在與企業(yè)的實際溝通、咨詢、培訓中豐富著自己的實戰(zhàn)經驗和案例，反過來又把這些實戰(zhàn)經驗與方法運用到指導企業(yè)經營管理的實踐之中，培訓師的自身素質與水平也得到了不斷提升?？梢哉f是兩全其美、共贏共榮。 四、企業(yè)在進行顧問式培訓中應注意的問題 選擇好顧問培訓師。 顧問式培訓師一般要具有某一個或幾個方面的獨到擅長的培訓領域，而這些擅長正好與你的企業(yè)目前需要相吻合才對。否則，就有可能“投錯了醫(yī)。 其次，培訓師要有一定的咨詢或實戰(zhàn)經驗，能更有效的結合企業(yè)實際。 第三，還應該逐步了解培訓師的品質、職業(yè)道德與價值觀，最起碼不是惟利是圖的人。只有這樣才能建立長期合作關系。 最后，剛開始簽訂協(xié)議不宜過長，一般以一年為宜。等到合作順利之后在續(xù)簽服務協(xié)議不遲。 要支持培訓師的工作。 要為培訓師開展培訓提供便利條件，要指定部門或專人配合培訓師的工作，不能兩張皮。 不能怕揭丑。 顧問式培訓師一定意義上就是為企業(yè)找問題、揭家丑、定方案，培訓師與學員一起找到企業(yè)的短處，有時可能會使老板或者主管感到難堪或不自在，這時，作為高層管理者不要不高興。要知道，有時你花很多錢，不一定能聽到有價值的建議或批評。 與有責任感的培訓師交朋友。 企業(yè)管理者要利用顧問式培訓，借助培訓師的智慧全面提高企業(yè)的經營管理水平，最大限度地獲得智力資源。我在北京等地做培訓時，下課之后，不少老板爭先恐后地請我吃飯，剛開始我還感到挺好，過一段時間我才感覺“上當了。但也不得不佩服這些老板的聰明，他們大都是帶著問題請我吃飯，閑談之中，他們的問題可能就得到了答案。而作為有點知識的人，總想當老師，總想說幾句，“上當自然是情理之中的事。 7 /
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