某企業(yè)顧問式培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-01 23:55本頁面
【正文】 進(jìn)行顧問式培訓(xùn)的培訓(xùn)師一般都是既具有扎實的理論功底、宏觀視角和前沿思維，又具有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)在同這樣的培訓(xùn)師接觸中，不僅能獲得直接的培訓(xùn)收益，而且還能獲得間接的咨詢指導(dǎo)和幫助。同時，培訓(xùn)師也在與企業(yè)的實際溝通、咨詢、培訓(xùn)中豐富著自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，反過來又把這些實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法運用到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中，培訓(xùn)師的自身素質(zhì)與水平也得到了不斷提升。可以說是兩全其美、共贏共榮。 四、企業(yè)在進(jìn)行顧問式培訓(xùn)中應(yīng)注意的問題 選擇好顧問培訓(xùn)師。 顧問式培訓(xùn)師一般要具有某一個或幾個方面的獨到擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域，而這些擅長正好與你的企業(yè)目前需要相吻合才對。否則，就有可能“投錯了醫(yī)。 其次，培訓(xùn)師要有一定的咨詢或?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，能更有效的結(jié)合企業(yè)實際。 第三，還應(yīng)該逐步了解培訓(xùn)師的品質(zhì)、職業(yè)道德與價值觀，最起碼不是惟利是圖的人。只有這樣才能建立長期合作關(guān)系。 最后，剛開始簽訂協(xié)議不宜過長，一般以一年為宜。等到合作順利之后在續(xù)簽服務(wù)協(xié)議不遲。 要支持培訓(xùn)師的工作。 要為培訓(xùn)師開展培訓(xùn)提供便利條件，要指定部門或?qū)Ｈ伺浜吓嘤?xùn)師的工作，不能兩張皮。 不能怕揭丑。 顧問式培訓(xùn)師一定意義上就是為企業(yè)找問題、揭家丑、定方案，培訓(xùn)師與學(xué)員一起找到企業(yè)的短處，有時可能會使老板或者主管感到難堪或不自在，這時，作為高層管理者不要不高興。要知道，有時你花很多錢，不一定能聽到有價值的建議或批評。 與有責(zé)任感的培訓(xùn)師交朋友。 企業(yè)管理者要利用顧問式培訓(xùn)，借助培訓(xùn)師的智慧全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最大限度地獲得智力資源。我在北京等地做培訓(xùn)時，下課之后，不少老板爭先恐后地請我吃飯，剛開始我還感到挺好，過一段時間我才感覺“上當(dāng)了。但也不得不佩服這些老板的聰明，他們大都是帶著問題請我吃飯，閑談之中，他們的問題可能就得到了答案。而作為有點知識的人，總想當(dāng)老師，總想說幾句，“上當(dāng)自然是情理之中的事。 7 /
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