豐田汽車公司的twi培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-01 23:13本頁面
【正文】 課題、目標(biāo)日程職能方針1：現(xiàn)狀分析（用統(tǒng)計(jì)方法）（QC）2：作為管理者明確課題及解決方案3：上級、部下工作人員全體一致貫徹執(zhí)行問題的解決課題的制定基準(zhǔn)物品制造方法只在必要的情況下必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量成本安全生產(chǎn)技能指導(dǎo)、培訓(xùn)為此而改革體制材料杜絕高附加價(jià)值的浪費(fèi)設(shè)備有效運(yùn)用人力提高能力增強(qiáng)凝聚力建立人與人之間融洽緊密地關(guān)系職員管理者同事管理上級部下上級上級表5 發(fā)揮JI效果的步驟示意圖提高生產(chǎn)率降低成本提高質(zhì)量提高安全系數(shù)提高操作水平對工作中的問題防患未然盡快使學(xué)員做到正確地安全地負(fù)責(zé)地工作正確地指導(dǎo)方法關(guān)于工作方法的諸問題*次品、返工的發(fā)生*設(shè)備、工具的損壞*工傷、災(zāi)難的發(fā)生*作業(yè)方法不正確*輪崗難以實(shí)施*新設(shè)備等的操作方法不當(dāng)制定部下技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃提高管理者的指導(dǎo)水平改進(jìn)改善工作方法及環(huán)境等條件促進(jìn)OJT指導(dǎo)和培訓(xùn)提高工作指導(dǎo)、訓(xùn)練技巧通過研究事例提高指導(dǎo)技術(shù)制定多技能工人培訓(xùn)計(jì)劃新職員進(jìn)入公司時(shí)的訓(xùn)練計(jì)劃制定增援人員培訓(xùn)計(jì)劃促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化劃分作業(yè)工程的難易明確特定作業(yè)工程JI（工作指導(dǎo)方法）各崗位訓(xùn)練方法技巧 非重復(fù)作業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)各技術(shù)級別的指導(dǎo)方法技巧的指導(dǎo)技術(shù)部下輪崗培訓(xùn)的實(shí)施新職員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)各階段技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)立短期訓(xùn)練法及實(shí)施確定輪崗工作的步驟完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定新職員作業(yè)工程區(qū)分特定作業(yè)1：提高管理人員的指導(dǎo)藝術(shù)無論什么工作，要教授知識和技能，其先決條件是管理者自身以O(shè)JT為主的指導(dǎo)、訓(xùn)練水平的提高、要千方百計(jì)在各個(gè)工種的各種作業(yè)條件下靈活運(yùn)用原理原則。2：制定培養(yǎng)部下的計(jì)劃一般情況下，對于新員工的指導(dǎo)比較耐心細(xì)致，而對其他的人員，只要不發(fā)生什么問題，通常就比較粗放。在我公司的培訓(xùn)中，為充分發(fā)揮豐田生產(chǎn)方式的機(jī)能，實(shí)施讓技術(shù)人員掌握多種技能的方法。制定培養(yǎng)部下的計(jì)劃等問題與完備的體制密切相關(guān)。3：工作方法、工作環(huán)境等條件的體制準(zhǔn)備指導(dǎo)工作的情況下，如果未做好工作方法、工作環(huán)境方面的準(zhǔn)備，還是不能充分發(fā)揮JI的作用。作業(yè)工程無疑存在難易差別，如果沒有針對作業(yè)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)化，就無法評價(jià)訓(xùn)練的成果。我公司制定標(biāo)準(zhǔn)化，就無法評價(jià)訓(xùn)練的成果。我公司制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)要點(diǎn)、工作圖、作業(yè)流程表、QC工程表等，在推進(jìn)5S改善作業(yè)環(huán)境等方面下了很大工夫。我公司以此開展JI—工作指導(dǎo)方法。在豐田這塊土壤上開花的生產(chǎn)方式的文化背景是TWI得以繼承下來的重要原因之一。亦舊亦新的TWI培訓(xùn)將其精神發(fā)揚(yáng)光大，在管理人員培訓(xùn)中始終能感受到它的氣息。結(jié)束語以上就我公司從引進(jìn)TWI的初期持續(xù)至今的管理人員培訓(xùn)中，如何推行TWI，并使之發(fā)揮作用的要點(diǎn)做了說明。在“邊干邊學(xué)”TWI的這一鐵的法則指導(dǎo)下，我公司本著“生產(chǎn)現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點(diǎn)”這一認(rèn)識，在尊重人的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)率，同時(shí)，使勞動場所明朗、令人愉快舒心，以符合生產(chǎn)活動的要求。如今，TWI的精神為我公司的管理人員培訓(xùn)帶來了清新的氣息。此外，最后想說一句，我們還將TWI推廣到海外企業(yè)，并將其作為支持人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，這一方面是因?yàn)門WI的內(nèi)容的確不錯(cuò)。更重要的是，在于領(lǐng)會TWI的精神，培養(yǎng)一大批TWI訓(xùn)練指導(dǎo)員，使現(xiàn)場管理更為扎實(shí)、出色。 （日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會供稿）9 / 9
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