【正文】 過程能力研究 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 Structures Except Structures 62 可交付性 : ? 在 CC執(zhí)行 100%的能力評(píng)估，對(duì)于結(jié)構(gòu)在 LR ? 識(shí)別了相關(guān)事項(xiàng)，并且發(fā)生必需的產(chǎn)品和過程更改 ? 建立在 1PP驗(yàn)證的時(shí)間安排計(jì)劃 20 – 初始過程能力研究 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 Structures Except Structures 63 21 – 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 定義 : 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確保用生產(chǎn)工具 /過程制造的產(chǎn)品滿足工程標(biāo)準(zhǔn) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 64 可交付性 : ? 開發(fā)一致的驗(yàn)證試驗(yàn)時(shí)間安排計(jì)劃，以生產(chǎn)零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng)，和車輛 ? 在 FEU建立前，試驗(yàn)所有的制造零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng) ? 所有顧客特殊試驗(yàn)在生產(chǎn)件提交前完成 ? 期望的所有要求的工程規(guī)范得到滿足和批準(zhǔn) 21 – 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 65 22 – 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 定義 : 對(duì)內(nèi)部 /外部供方制造滿足所有顧客 /工程設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，進(jìn)行的文件化的驗(yàn)證 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 0 6 50 19 66 可交付性 : ? 為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序建立時(shí)間安排計(jì)劃 ? 啟動(dòng) PSW批準(zhǔn)過程并且所有項(xiàng)目 PSW狀態(tài)在 CC可 100%獲得 ? 1PP建立的所有特殊例子在 CC可以獲得 ? 100% PSW 批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn)在產(chǎn)品試生產(chǎn) (FEU)的到廠日期 (IPD)前完成 22 – 生產(chǎn)件批準(zhǔn) (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 0 6 50 19 67 23 PSW件 IPD交付 定義 : 零件提交保證書 (PSW)零件在到廠日期交付，該日期是必須在顧客工廠接到完全批準(zhǔn)的 PSW材料以支持產(chǎn)品試生產(chǎn)的日期 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 68 可交付性 : ? 為在 CC和 LR之間的建立而開發(fā)的材料到廠日期時(shí)間安排 ? P生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求必須在用戶工廠 IPD之前完成 ? 100%批準(zhǔn)的 PSW件在工廠可以獲得 23 PSW件在 IPD交付 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 69 APQP 要素的培訓(xùn) ? FTEP 培訓(xùn)覆蓋了 DFMEAs /PFMEAs、 系統(tǒng)工程，等。 ? APQP 狀態(tài)報(bào)告培訓(xùn) ? APQP 工作會(huì)議 (如可能，在 SC之前 ) ? PSW 工作會(huì)議 (項(xiàng)目之后 ) 70 APQP的需要 PMT 支持 APQP 過程 ? 使內(nèi)部或外部供方盡早加入項(xiàng)目 ? 進(jìn)行周期的 APQP評(píng)審一評(píng)估狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn) ? 評(píng)估供方生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 ? 解決供方 /福特公開問題清單 ? 分析供方制造計(jì)劃 ? 對(duì)于 紅 /黃 APQP 評(píng)估進(jìn)行主動(dòng)反應(yīng) ? 為所有的 NTEI’ s 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程的節(jié)拍生產(chǎn) ? 在必要時(shí) 向 STA / VO / P/T 項(xiàng)目小組等提出問題 71 高影響供方由以下情況決定： ? 新設(shè)施 ? 新技術(shù) ? 以前業(yè)績 ? 質(zhì)量歷史 ? 等 72 APQP 狀態(tài)報(bào)告 通知外部和內(nèi)部的供方，項(xiàng)目小組要求 APQP狀態(tài)報(bào)告 ? STA 項(xiàng)目小組向外部供方發(fā)出正式的信函 。 ? 所有供方 被要求完成 APQP狀態(tài)報(bào)告。 高影響外部供方 被要求直接向 STA項(xiàng)目小組提交報(bào)告。 ? 所有與 紅 或 黃 APQP 要素相關(guān)的供方被要求自動(dòng)提交他們的 APQP 狀態(tài)報(bào)告 ， 并附加每個(gè)黃色項(xiàng)目的恢復(fù)計(jì)劃。 (這不只針對(duì)焦點(diǎn)要素，而是所有要素！ ) 73 ? 福特希望所有供方驅(qū)動(dòng)更多方面的加入，并且協(xié)調(diào)完成 APQP 和 PPAP/PSW 的過程。 – 建立對(duì)以前的生產(chǎn)和在設(shè)計(jì) /制造過程中具體糾正措施的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí) – 最初的理解，質(zhì)量 FMEA’ s 和在項(xiàng)目的早期階段的控制計(jì)劃 APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 74 福特希望所有供方建立強(qiáng)大的 /協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目管理， 并且供方的高級(jí)管理層參與到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 中。 – 利用現(xiàn)有的福特培訓(xùn)課程以改進(jìn)供方項(xiàng)目管理層的整套技巧 – 在供方項(xiàng)目管理層和供方直接數(shù)據(jù)連接 (DDL)時(shí)間進(jìn)度分析間建立充分的聯(lián)系以保持 DDL 報(bào)告的可信性 APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 75 ? 產(chǎn)能項(xiàng)目特性小組必須對(duì)生產(chǎn)能力和供方和組裝場所的產(chǎn)能進(jìn)行精確評(píng)估 。 ? 對(duì)分供方層疊要求 LRR/APQP 過程并且在 QOS 中進(jìn)行跟蹤。 ? 在生產(chǎn)場所建立對(duì)節(jié)拍生產(chǎn)的正式生產(chǎn)量具、操作工和工裝的全面評(píng)估。 APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 76 為保證成功的生產(chǎn) , 福特希望所有供方提交零件： – 證明尺寸的完整性和全部部件的質(zhì)量 (包括樣件和 PSW) – 完成全面的 PPAP/PSW w/o警報(bào)或因 1PP而略過 – 保證每一建立均是高質(zhì)量事件 APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 77 APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) ? 在供方和項(xiàng)目 /生產(chǎn)小組之間需要牢固的公開交流 ? 要求針對(duì)鑒別、跟蹤和解決公開問題的受訓(xùn)過程 ? 需要強(qiáng)大的管理支持 /包括最大的效力： – APQP 過程 – 供方生產(chǎn)評(píng)估會(huì)議 ? 主動(dòng)的提出 紅 / 黃 APQP 狀態(tài)報(bào)告問題 78 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH