xxxx年擔(dān)保機構(gòu)系列專題培訓(xùn)班-資料下載頁
2025-03-27 23:52本頁面
【正文】 主要內(nèi)容(6)典型案例介紹—某企業(yè)擔(dān)保貸款項目風(fēng)險分析專題六：經(jīng)濟復(fù)蘇背景下?lián)C構(gòu)內(nèi)部控制與激勵機制建設(shè)和融資策略暨財務(wù)管理及其最新配套制度解析（一）時間地點第一期 5月26日－5月30日 廈 門第二期 8月12日－8月16日 大 連第三期 10月21日－10月25日 北 京（二）專題介紹2009年12月底工業(yè)和信息化部部長在第十一屆全國人大常委會第十二次會議上作《國務(wù)院關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告》時表示，國務(wù)院將繼續(xù)加大對中小企業(yè)在財稅等政策方面的扶持力度。落實和完善對中小企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，特別是要把明年小型微利企業(yè)所得稅減半優(yōu)惠政策落實到位。在此大背景下，對廣大的擔(dān)保機構(gòu)而言，了解擔(dān)保機構(gòu)財務(wù)管理最新配套制度，借助有利的財政稅收優(yōu)惠政策，加強財務(wù)管理，同時構(gòu)建良好的內(nèi)部控制與激勵機制，可謂正當(dāng)其時。（三）課程設(shè)計擔(dān)保機構(gòu)的內(nèi)部控制制度建設(shè)(1)內(nèi)部控制的新特點、目標(biāo)和要素(2)擔(dān)保機構(gòu)各管理層內(nèi)控職責(zé)(3)擔(dān)保機構(gòu)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(4)擔(dān)保機構(gòu)的內(nèi)部控制設(shè)計模板擔(dān)保機構(gòu)融資方向管理擔(dān)保機構(gòu)激勵機制建設(shè)(1)進行激勵機制設(shè)計應(yīng)注意的關(guān)鍵點(2)擔(dān)保機構(gòu)激勵機制中存在的問題分析(3)激勵機制方案設(shè)計實務(wù)及其案例2009年擔(dān)保機構(gòu)最新財務(wù)與會計管理及其配套制度(1)擔(dān)保機構(gòu)會計管理最新政策法規(guī)與熱點問題(2)擔(dān)保機構(gòu)財務(wù)管理的基本要求與內(nèi)控制度建設(shè)(3)擔(dān)保機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險與可持續(xù)經(jīng)營(4)擔(dān)保機構(gòu)主要資產(chǎn)的管理(5)擔(dān)保機構(gòu)的稅收管理(6)擔(dān)保機構(gòu)收入、費用、利潤及分配的管理(7)擔(dān)保機構(gòu)或有負(fù)債與或有資產(chǎn)的管理(8)擔(dān)保機構(gòu)的核算流程與財務(wù)報告(9)擔(dān)保機構(gòu)的績效評價典型業(yè)務(wù)的財務(wù)處理(1)擔(dān)保費收入與保證金的存入（出）(2)銀行賬戶管理(3)委托貸款業(yè)務(wù)的財務(wù)處理(4)擔(dān)保代償?shù)呢攧?wù)處理專題七：擔(dān)保機構(gòu)高級管理人員卓越管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班（一）時間地點第一期 8月26日－8月30日 蘭 州第二期 12月16日－12月20日 三 亞（二）專題介紹隨著中國市場經(jīng)濟逐漸成熟和經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展，中國面臨著全新的機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。而對于我國市場經(jīng)濟中相對較新的行業(yè)——信用擔(dān)保行業(yè)而言，其嚴(yán)峻程度更是不言而喻。擔(dān)保機構(gòu)高層決策者如何認(rèn)清形勢，積極吸納和應(yīng)用先進的管理思想和方法，加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新與完善，優(yōu)化公司治理，同時提升資源整合能力，特別是與銀行的合作能力，從而使自己在未來的競爭中適時抓住機遇？本課程專為具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)并具有遠(yuǎn)見卓識的擔(dān)保行業(yè)精英精心設(shè)計，讓您了解：領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，是與變革的環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營組織才能。出色的領(lǐng)導(dǎo)人可以自身的模范行動影響被領(lǐng)導(dǎo)者，可用先進的思想理論、宣傳教育凝聚被領(lǐng)導(dǎo)者，使他們自覺自愿地跟隨前行，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以加強整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使整個組織充滿勃勃生機。（三）課程設(shè)計塑造成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1)角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)①管理人員的角色功能 ②上司的角色(2)管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力①管理與領(lǐng)導(dǎo) ②領(lǐng)導(dǎo)五種行為③領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成(3)狼性文化:打造一個強大團隊的哲學(xué)(4)下屬激勵:給他（她）鮮花給他夢①激勵原理 ②激勵的理論基礎(chǔ)③激勵的策略(5)教練下屬:“水漲船高”共進步(6)大道無形：成功上司的自我修煉(7)卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界——運“勢”而為(1)評審過程中如何運“勢”(2)反擔(dān)保的設(shè)計如何運“勢”(3)追償如何運“勢”擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營管理與盈利模式分析(1)擔(dān)保機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營定位(3)擔(dān)保機構(gòu)公司治理及高績效團隊建設(shè)(4)擔(dān)保機構(gòu)盈利模式分析提升資源整合能力，特別是與銀行合作的能力(1)銀保合作的狀態(tài)及存在問題分析(2)擔(dān)保業(yè)發(fā)展新動態(tài)對銀保關(guān)系的影響(3)擔(dān)保機構(gòu)與銀行合作技巧與風(fēng)險分擔(dān)模式 (4)銀保合作的對應(yīng)策略(5)建立擔(dān)保機構(gòu)與銀行良性合作經(jīng)營管理經(jīng)驗互動交流27 / 2
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