【導讀】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。本梳理報告是根據(jù)新城決策層對新城未來戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理,出的建議及方案均基于項目組對新城的了解。本報告的目的在于幫助新城對未來發(fā)展整理思路,并非嚴格意義。報告,在此基礎上做出新城集團公司對相關(guān)公司的整體戰(zhàn)略布局,在一起分析,就不再單獨做出分析。新城房產(chǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。啟動期:人均GDP800-3000美元;增長期:3000-8000美元;密切相關(guān);同時企業(yè)的資本規(guī)模和資本運作能力極為重要。具體消費心態(tài)變化。余杭總?cè)丝?0萬,短期需求減少,品牌價值顯現(xiàn)。宏觀調(diào)控影響,供應材料降價。市場形勢的嚴峻,使產(chǎn)品成為市。成本的有效控制成為利潤的重要。市場價格必然走低。戰(zhàn)略,提升管理運營水平。目前的物業(yè)管理大多房產(chǎn)公司都是自己組建物業(yè)公司,所以,市。由營業(yè)額可以看出房地產(chǎn)業(yè)務是新城公司絕對的主業(yè)。由于是項目導向制,所以每年的盈利差異很大,物業(yè)公司已由虧損轉(zhuǎn)為盈利。