關于我們公司研發(fā)管理典型問題的認識及建議-資料下載頁
2025-03-27 01:00本頁面
【正文】 面基本上也是一片空白，存在缺乏系統(tǒng)化的培訓計劃，專業(yè)培訓不足，未建立清晰的發(fā)展通道，責權不明確，師傅帶徒弟留一手，對周邊工作了解不夠，交流機制缺乏，市場壓力傳遞不到位等。我們公司的大多數(shù)技術人員不知道經(jīng)過左一個項目、右一個項目的“洗禮”之后，自己的哪方面能力可以得到提升，自己今后在公司可以處在哪個位置。中國企業(yè)研發(fā)人員聰明勤奮，學習能力強，專業(yè)化素質較高，但普遍職業(yè)化素質不足，體現(xiàn)為市場意識不足，重功能輕性能，重技術輕管理，缺乏商品化意思，缺乏成本意識，甚至缺乏質量意識。華為公司曾經(jīng)把研發(fā)人員的這些問題稱之為“幼稚病”，在97年在研發(fā)系統(tǒng)發(fā)起了一場轟轟烈烈的“反幼稚”運動。本周我們公司舉辦的“責任勝于能力”培訓，實質上也是希望公司的每一個人都能夠從人生價值觀方面改變，認識到養(yǎng)成良好的職業(yè)化素質的重要性，每一個都勇于承擔責任，從而共同托起公司對于社會的責任，讓公司在社會上有更大的生存價值與生存空間。10) 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制由于研發(fā)工作的創(chuàng)造性和不確定性，目標難以量化，對研發(fā)工作和研發(fā)人員的評價確實比較困難。再如考計劃完成率和錯誤率，往往越難的項目計劃完成率越低、錯誤也越多，而項目組人員越是辛苦，如果他們的考核卻越低，這不是“鞭打快?！眴幔磕钦l還愿意去做高難度而重要的項目?？冃Э己说牟豢茖W也帶來了報酬激勵缺乏依據(jù)，帶來不公平感，影響研發(fā)人員的積極性。如果再加上崗位價值不明確、任職資格劃分及評定模糊，那研發(fā)人員的薪酬就確實靠拍腦袋了，于是薪酬機制引起更多的不滿。對于研發(fā)人員來說，發(fā)展機會、認可、溝通、榮譽等非經(jīng)濟性的激勵措施的重要性并不亞于薪酬，但這些也明顯被我們公司忽視了。建議我們公司對表現(xiàn)不錯的員工多給一些表揚，定期組織一些評比活動，多給員工看到發(fā)展的希望（不是畫餅，說過的話要有兌現(xiàn)的可行性）。四、總結以上十大研發(fā)管理的典型問題實際上在我們公司都是存在的，而且最要命的我們甚至可以說是沒有產(chǎn)品研發(fā)，恐怕再羅列個十條八條問題都可以。這些問題是阻礙我們研發(fā)能力提升的頑癥，長此以往我們公司恐被社會拋棄。要解決這些問題，除了公司每一個人的決心和努力外，轉變經(jīng)營觀念、付諸行動、重視產(chǎn)品研發(fā)，通過研發(fā)管理變革，引進和實施業(yè)界先進、成熟的研發(fā)管理體系是必由之路。
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