【導(dǎo)讀】從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)自身的缺陷三個(gè)方面分析了影響我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，最后提出了提高我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干設(shè)想：不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場經(jīng)濟(jì)體制；科技裝備；大力發(fā)展、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。水平及思想深度。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的。答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）撰寫規(guī)范》。[5]孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，.[7]周寶源.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].南開大學(xué)出版社，.相關(guān)的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5．論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。3實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。6修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。10畢業(yè)論文答辯。11評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。

　　

【正文】 不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支，而是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在新的時(shí)代、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理環(huán)境背景下的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的高度分析自身與競爭對手，形成并評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效的適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境的目的。從目前來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓寬了管理會(huì)計(jì)研究對象的范圍，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的要求，對企業(yè)各種信息綜合加以分析，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。 整合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有許多相關(guān)、共同的內(nèi) 容，如今這兩門學(xué)科是并行的。這樣管理會(huì)計(jì)的定位很難，不如將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合在一起，研究的內(nèi)容就是成本會(huì)計(jì)的原有內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測、決策責(zé)任成本等。 5 結(jié) 論 雖然就目前來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣受到內(nèi)部、外部種種因素的影響，但我們相信通過采取上述措施、各界人士的共同努力、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立與不斷完善，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將成為我國企業(yè)的必然內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)本身也將得到完善，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出越來越大的貢 獻(xiàn)。 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 9 參考文獻(xiàn) [1] 范鑫 .我國管理會(huì)計(jì)工作存在的問題及對策 [J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究， 2020， (5)： 6162. 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[12] Ingram, Albright amp。 .Accounting:Information for Decisions[M].Thomson Learning,2020. 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 10 致 謝 本文在指導(dǎo)教師 xxx 的諄諄指教下終于完稿，感激之情，溢于言表。在論文創(chuàng)作過程中，得到了許多教師和同學(xué)的指導(dǎo)和幫助， xxx 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知 識(shí)、崇高的職業(yè)品德、無私的奉獻(xiàn)精神無不令我為之無限的欽佩與向往。在這次論文寫作過程之中，我從老師身上學(xué)到了做學(xué)問的態(tài)度、方法與知識(shí)，但更重要的是學(xué)到了做人的道理與做任何事情都應(yīng)有的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這將使我受用終身！在這里我要對指導(dǎo)教師表達(dá)衷心的敬意與謝意。 在此過程中，有眾多的老師和同學(xué)幫我搜集、查閱資料，校對文章，我不勝感激！同時(shí)對所有關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)表達(dá)我由衷的敬意！ 最后衷心感謝在百忙之中抽出時(shí)間參加答辯的各位專家、教授。 中國地質(zhì)大 學(xué)長城學(xué)院 本科畢業(yè)論文外文資料翻譯 系 別： 經(jīng)濟(jì)系 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 2020 年 4 月 15 日 外文資料翻譯譯文 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 的 一個(gè)實(shí)證研究 ： 印度工業(yè) 管理會(huì)計(jì)識(shí)別，收集， 計(jì)算 并報(bào)告信息 。 這 對正 在規(guī)劃，控制和決策 的 管理人員 是有益的 。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是提供信息， 給 這些負(fù)責(zé)管理企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織 的人 ，以 幫助他們 做 出更好的決策 ， 對未來的組織和控制的執(zhí)行情況 做 出決定。管理會(huì)計(jì) 包含各種技術(shù)和工具，包括傳統(tǒng)的 以 數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度，預(yù)算編制，方差分析和責(zé)任會(huì)計(jì)， 用來適應(yīng) 管理人員的傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境。 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在 大企業(yè) 的事務(wù)中扮演著至關(guān)重要的角色 ，如杜邦 公司 和 20 世紀(jì) 初期的通用汽車公司 。但是，這些 具有 成效 的 工具 在當(dāng)代受到了越來越多的 質(zhì)疑。庫珀和卡普蘭在一系列的文章 中 提請注意局限性傳統(tǒng)產(chǎn)品成本系統(tǒng)。在 20 世紀(jì) 80 年代 ， 一個(gè)主要的批評 是 管理會(huì)計(jì)所使用的技術(shù) —— 分配間接費(fèi)用 到 產(chǎn)品 /服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)使用量的措施， 如勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)分配間接美元費(fèi)用。在 1920 年 ,直接勞力為基礎(chǔ)的措施 對于 分配間接費(fèi)用 是適當(dāng)?shù)?，但對?0 世紀(jì) 80 年代 的 先進(jìn)制造環(huán)境 是不合適的 。先進(jìn)制造技術(shù)顯 著 改變了許多 企業(yè)的 制造過程。公司生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，直接勞動(dòng)成本只占總制造成本 的 一小部分，并 且開銷是相當(dāng)重視 的 。 20 世紀(jì) 80 年代 ， 全球競爭進(jìn)一步激烈 ，從而出現(xiàn) 了必要的管理人員，以便更準(zhǔn)確地了解 怎樣的產(chǎn)品組合 、 介紹和被遺棄的決定影響其組織的盈利能力 。 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)還提供 不充足的 資料，以支持組織不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。新的競爭環(huán)境要求管理人員和經(jīng)營者 擁有 及時(shí) 、 準(zhǔn) 確 的會(huì)計(jì) 信息以幫助他們 的 處理 過程 更有效率 ，更加注重 客戶。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本 或 靈活的成本系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的 編寫 程序 和 公布 財(cái)務(wù)信息，通常 是 每月或每四個(gè)星期 一次 。 這些財(cái)務(wù)信息對于 支持組織不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn) 來說存在著嚴(yán)重的局限性 。 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)差異的信息推動(dòng)了一種可控而非學(xué)習(xí)的觀點(diǎn) 。 此差異對于第一線雇員來說不容易理解，也沒有促進(jìn)企業(yè)的綜合進(jìn)程的觀點(diǎn) 。員工需要一個(gè)適當(dāng)?shù)幕旌衔锝鹑诤头墙鹑跍y量。日本已經(jīng)開發(fā) 了 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)，如改善成本和偽利潤中心，以提高前線員工的能力， 從而更有效的發(fā)展，提高效率 。 針對這些批評，一系列行業(yè) 里 的 一些具有創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)開發(fā) 出來 了。這些措施包括基于活動(dòng)的成本，目標(biāo)成本，戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量制度，標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值鏈分析。在許多國家該調(diào)查的相關(guān)文獻(xiàn)提供了系統(tǒng)的證據(jù)說明使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)。在發(fā)展中國家如印度 ， 目前缺乏有關(guān) 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐現(xiàn)狀的知識(shí) 。有人認(rèn)為，由于文化因素，印度制造企業(yè)在采用新的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 中過于 緩慢?，F(xiàn)有 的 文獻(xiàn)關(guān)于這一問題 表明 了 這樣的 事實(shí) ： 有必要積極 地 研究在何種程度上現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法已被用于在印度。此外，還需要研究使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況之間的聯(lián)系。 這項(xiàng)研究做了一個(gè)主要的嘗試：找 到了傳統(tǒng)的和當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)是如何廣泛地被用于印度工業(yè)的證據(jù) 。實(shí)證研究結(jié)果：研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在印度公司 ，這種 提高整體盈利能力和 “ 降低成本 ”的需要對管理會(huì)計(jì)來說 是主要的優(yōu)先事項(xiàng)。預(yù)算規(guī)劃和控制是最廣泛使用的管理會(huì)計(jì)工具。 幾乎 97 ％的受訪者 中度或廣泛 地 使用 了這些工具 。但是，研究結(jié)果表明， 在 印度制造業(yè)企業(yè) ，對于剛剛發(fā)展的管理會(huì)計(jì)技術(shù)來說， 目前使用的水平 更像是一種對比調(diào)查 。結(jié)果表明，該公司使用或?qū)嵤┈F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)，如基于活動(dòng) 的成本，基于活動(dòng)的管理，生命周期成本相對于非用戶除目標(biāo)成本 外 有更大的業(yè)務(wù)規(guī)模。這一調(diào)查結(jié)果 與 文獻(xiàn) 是 一致的。約 ％的受訪執(zhí)行 或 使用基于活動(dòng)的成本計(jì)算 時(shí) 指出，必須有準(zhǔn)確的成本信息，產(chǎn)品定價(jià)是最重要的原因。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)積極的 連接，這個(gè)連接是在 ABC 法的采用與公司理念 ，如一定程度的定制，壓力競爭，企業(yè)規(guī)模和比例的開銷費(fèi)用總額 這兩者之間的 。但是， 10 ％的水平?jīng)]有任何分歧被認(rèn)為是重要的。在印度公司 ， 產(chǎn)品成本的決定是最流行的 基于活動(dòng) 的 成本核算 。 約 ％的人廣泛或頻繁 地使 用它。百分之六十的 使用 ABC 法的 用戶表示， 在 投資回報(bào)率（ ROI ） 上有重大或明顯的 改善，其次 是 營業(yè)收入（ ％ ） 。 研究結(jié)果顯示， 當(dāng)對比面臨高程度的競爭壓力的公司，對“自動(dòng)化進(jìn)程”面臨較低的競爭壓力的公司具有明顯不同的且更大的優(yōu)先權(quán) 。 但比較于面臨較低競爭壓力的公司，面臨高競爭壓力的公司在“ 制定一個(gè)更有利可圖的產(chǎn)品組合 ”的方面上明顯地具有更大的優(yōu)先權(quán)。 此外，結(jié)果表明， 對 比較低的競爭壓力的公司 ， 暴露于高競爭壓力 的企業(yè) ，對于 ABC 法的“產(chǎn)品上市的決定”、“產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)”和重新設(shè)計(jì)流程適用范圍，選擇營銷渠道的決定是顯著不同的 。從這項(xiàng)研究中我們可以得出結(jié)論，印度公司使用 了各種管理會(huì)計(jì)技術(shù)和做法。然而，這一研究提供 了 較少 的關(guān)于這項(xiàng)實(shí)踐的 深入 的 確切性質(zhì)和細(xì)節(jié)， 這些技術(shù)發(fā)起了組織程序和行動(dòng) 。利用各種途徑（如案例研究，面試方法 ）可以嘗試調(diào)查為什么以及公司如何落實(shí)各種當(dāng)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)，落實(shí)過程中的陷阱以及成功地完成預(yù)定目標(biāo) 。 還可以研究 采用這些做法的目的是否是要改善性能 或者讓表現(xiàn)更為現(xiàn)代、合理和有效 。 二戰(zhàn)前，美國貨物和服務(wù)產(chǎn)出總量約占全世界的四分之一。二戰(zhàn)后，美國以外的世界各經(jīng)濟(jì)主體均遭戰(zhàn)爭重創(chuàng)，而美國由于戰(zhàn)爭需要生產(chǎn)能力大增，勞動(dòng)力因退伍軍人返回而迅速膨脹。結(jié)果是戰(zhàn)后美國貨物和服務(wù)產(chǎn)出大約占到全世界總量的二分之一，美國國內(nèi)消費(fèi)的 大部分產(chǎn)品產(chǎn)自國內(nèi)，在這樣的環(huán)境里，美國企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)即便不是最優(yōu)化也能生存。隨著 20 世紀(jì)六七十年代西歐和亞洲經(jīng)濟(jì)的增長，情況開始發(fā)生變化。外國競爭者以高質(zhì)量、高技術(shù)產(chǎn)品向美國企業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。美國企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)中保持競爭力就必須作出變革。 近年來，公司產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和營銷方式的變革導(dǎo)致了管理層對會(huì)計(jì)信息需求的改變。例如，國外競爭增加導(dǎo)致美國企業(yè)更加重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。對質(zhì)量的重視和商業(yè)復(fù)雜程度的提高導(dǎo)致對及時(shí)、精確信息的需求增加，從而改變了管理會(huì)計(jì)的角色。 競爭正在驅(qū)使許多制造業(yè)和 服務(wù)業(yè)公司對其營銷和運(yùn)營進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以更好地滿足日新月異的市場需求。這些變革的例子有適時(shí)制造、時(shí)間管理和全面質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在被重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)造和傳送方式的變革引起的信息需要的變革。 企業(yè)要想在這個(gè)新的競爭環(huán)境里取勝，管理會(huì)計(jì)必須在兩個(gè)方面 做 出變革。首先，管理會(huì)計(jì)師必須參與到公司的產(chǎn)品決策及創(chuàng)造、營銷、傳送這些產(chǎn)品的過程決策中來。通過參與決策，管理會(huì)計(jì)師能夠辨認(rèn)出其他決策者的關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息需要。其次，整個(gè)公司的決策者們必須能夠恰當(dāng)?shù)厥褂脮?huì)計(jì)信息。這意味著決策者必須具備管理會(huì)計(jì) 概念和方法的知識(shí)，還意味著他們必須了解會(huì)計(jì)信息潛在的不準(zhǔn)確性。不能在其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 中作出這些變革的公司很有可能因缺乏足夠信息而導(dǎo)致決策失誤。 由于美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成熟，所以它已從主要是制造業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，這意味著提供服務(wù)的公司比提供貨物的公司更多。這一轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著深刻影響。有形產(chǎn)品的生產(chǎn)使得制造業(yè)公司和服務(wù)業(yè)公司內(nèi)產(chǎn)品的成本追溯過程有所不同。例如，制造業(yè)公司有原材料和產(chǎn)成品存貨，而服務(wù)業(yè)公司沒有。 正如制造業(yè)公司一樣，服務(wù)業(yè)公司為了做出明智決策同樣需要相關(guān)、及時(shí)和精確的會(huì)計(jì)信 息。但是，服務(wù)業(yè)公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用往往落后于制造業(yè)公司，也許在一定程度上是因?yàn)楹芏喾?wù)業(yè)公司（如航空、鐵路和銀行）一直受到管制。管制可能使得服務(wù)業(yè)公司不如制造業(yè)公司那樣在乎成本，因?yàn)楣苤仆拗屏斯舅軌蛱峁┑姆?wù)并決定了它所能收取的價(jià)格。近年來，許多服務(wù)行業(yè)已經(jīng)解除了管制，如航空與銀行業(yè)。解除管制意味著這些公司將在一個(gè)更具競爭性的環(huán)境里經(jīng)營。隨著競爭加劇，對更好會(huì)計(jì)信息的需求也在增加。公司要求更加精確地了解其服