【總結(jié)】15/15關(guān)于在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的探討傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的:業(yè)務(wù)管理、資金管理、人事管理、質(zhì)量管理等等,有很多“管理”,但管理有時(shí)往往難以到位或者相互沖突,因?yàn)椤邦^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,治標(biāo)未治本;現(xiàn)代的企業(yè)管理應(yīng)該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理:“系統(tǒng)”所要求的是各種管理的融會(huì)而非集合,“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應(yīng)付,“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而
2025-04-17 06:43
【總結(jié)】29/29傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的:業(yè)務(wù)管理、資金管理、人事管理、質(zhì)量管理等等,有很多“管理”,但管理有時(shí)往往難以到位或者相互沖突,因?yàn)椤邦^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,治標(biāo)未治本;現(xiàn)代的企業(yè)管理應(yīng)該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理:“系統(tǒng)”所要求的是各種管理的融會(huì)而非集合,“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應(yīng)付,“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而非“管人”。預(yù)算管理正是這樣一種
2025-04-16 05:18
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文企業(yè)盈余管理問(wèn)題的探討[01]學(xué)生姓名:曾玉燕指導(dǎo)教師:胡靜波教授學(xué)科專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào):202003508743學(xué)習(xí)中心:廣東省陽(yáng)江市電大東北師范大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院二0一0年
2024-09-13 16:52
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)2021級(jí)1班學(xué)
2025-02-10 07:54
【總結(jié)】企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題探討前言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高,問(wèn)題的難度亦不斷加大,靠單個(gè)部門(mén)或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求,無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理就是有計(jì)劃有組織地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流,增進(jìn)彼此的了解與信賴(lài),讓其在工作中分工合作更為默契,對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確,完成團(tuán)隊(duì)工作更為高效快捷,它既
2024-09-13 17:08
【總結(jié)】本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)(2011屆)題目:我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討——以浙江錦帆集團(tuán)為例專(zhuān)業(yè):財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):
2025-04-17 13:44
【總結(jié)】共13頁(yè)第13頁(yè)對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題的探討目錄綜述一、高速公路養(yǎng)護(hù)的概念與基本要求(一)概念(二)基本要求二、養(yǎng)護(hù)管理的重要作用(一)正確了解及評(píng)價(jià)公路的運(yùn)營(yíng)狀況及服務(wù)水平(二)預(yù)防道路及設(shè)施病害的發(fā)生(三)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)彌補(bǔ)由于設(shè)計(jì)或
2025-01-15 03:02
【總結(jié)】----安徽省驛達(dá)高速公路經(jīng)營(yíng)管理有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬,為薪酬的確定和變動(dòng)提供依據(jù),吸引人才、留住人才,使員工能夠與公司共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、總公司和公司相關(guān)規(guī)
2025-05-26 18:28
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)?溝通協(xié)調(diào)?預(yù)算控制?滾動(dòng)調(diào)整?評(píng)估考核內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告題 目: 煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究 一、選題的背景、意義(一)背景煙草企業(yè)自1996年首先對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),實(shí)行預(yù)算管理。取得了較好的效果以后,1997年全國(guó)煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理,針對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)加以量化,層層分解,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容,建立的一套完整的、科學(xué)的
2025-08-10 02:07
【總結(jié)】i前言應(yīng)收賬款是由于商品和服務(wù)的交付以及在一般商業(yè)活動(dòng)中擴(kuò)展信用造成的顧客拖欠公司的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了一定積極的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,買(mǎi)方市場(chǎng)逐形成,企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)量,占領(lǐng)市場(chǎng),增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,往往采用賒銷(xiāo)的形式。由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因,賒銷(xiāo)已成為現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售,增加毛利的重要手段,應(yīng)收賬款也隨之產(chǎn)生了。企業(yè)如
2025-05-14 00:28
【總結(jié)】企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題探討論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題的探討摘要:對(duì)企業(yè)而言,固定資產(chǎn)是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中重要的經(jīng)濟(jì)資源,是維持企業(yè)日常工作、保證一切業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行的物質(zhì)性基礎(chǔ),固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)當(dāng)中占有相對(duì)較大的比重,是影響并決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及效益的基礎(chǔ)性要素。而對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作為其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分,則是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)
2024-11-13 05:48
【總結(jié)】JIUJIANGUNIVERSITY畢業(yè)論文題目制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題探討——富士康“跳樓門(mén)”所引發(fā)的思考 英文題目ThediscussionofstressmanagementofmanufacturingemployeeConsiderationdrawnfromFoxconn“
2025-03-27 01:28
【總結(jié)】......鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理交流材料◆內(nèi)容提綱一、鐵路項(xiàng)目的特點(diǎn)二、鐵路項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)三、鐵路項(xiàng)目變更策劃四、鐵路項(xiàng)目的清概五、鐵路項(xiàng)目的審計(jì)六、主要分項(xiàng)成本控制七、變更索賠案例一、鐵路項(xiàng)目的特點(diǎn)政策性強(qiáng)綜
2025-08-04 06:02
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)最優(yōu)決策方案的貫徹、執(zhí)行,企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度,統(tǒng)籌安排各種資源。(1)意義
2025-02-18 07:15