【導讀】所有項目成員應在會前預覽項目建議書及此文件。提倡積極參加會議并進行討論。啟動會材料建立于本人的估測和經(jīng)驗基礎之上,歡迎提出意見并加以修改。任何參加前期項目啟動會的成員應在開會時備有該文件打印文本。討論項目成員任務17:15-17:30. 部署項目整體工作計劃。合理安排進度、質(zhì)量控制。對項目成員進行項目指導,幫助項目成員克服困難。客觀公正開展表揚和批評。檢查項目成員工作并反饋意見。從客戶角度對項目內(nèi)容進行質(zhì)疑,提供建設性建議。報告的整合和匯報。保持良好的內(nèi)部溝通、主動維護團隊士氣。支持和幫助需要協(xié)助的項目組其它同事。參加訪談,進行訪談筆記的整理。同春龍有關人員保持良好的關系。負責營銷部分的診斷和建設性方案。Storyline用黑體24號加重。春龍是山東煙臺地區(qū)最大的民營企業(yè)之一,是龍口市重點企業(yè)。如何明確春龍主要管理職位的責權利。春龍高層認為管理問題已經(jīng)成為制約春龍發(fā)展的瓶頸。春龍高層愿意借助外部專家對春龍進行管理再造,從而支持春龍健康。職務對結(jié)果的作用