企業(yè)常見的37個問題-資料下載頁
2025-03-26 23:51本頁面
【正文】 業(yè)文化、機制）才是吸引人才、留住人才的持續(xù)競爭優(yōu)勢）導(dǎo)致后果：企業(yè)人力成本過高，但員工忠誠度不高。解決方案：（1）建立好的文化：①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個人發(fā)展相結(jié)合；②注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；③有情的領(lǐng)導(dǎo)。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；）（2）建立好的機制①重視人力資源工作②建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬能獲得合理的肯定；3工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：（1）工作職責(zé)不明確，沒有鎖定責(zé)任；（2）員工不明確結(jié)果，只對過程負(fù)責(zé)任；（3）時間管理不好。導(dǎo)致后果：員工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績滑坡。解決方案：（1）定義好每個崗位的工作職責(zé)。 （2）建立一對一的責(zé)任承諾，每個人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，獎懲跟結(jié)果掛鉤。 （3）改變員工的時間管理。（做重要不緊急的事）3以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍根本原因：（1）靠權(quán)謀來帶領(lǐng)企業(yè)（2）制度不健全或沒有執(zhí)行制度導(dǎo)致后果：（1）企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，很難做強； （2）員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣。解決方案：（1）完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行； （2）倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度 （3）并建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎勵機制，把結(jié)果跟利益掛鉤3幾個人得勢，大多人失意根本原因：（1）老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工； （2）公司晉升機制不合理，利益分配不公。導(dǎo)致后果：員工缺乏動力，對企業(yè)忠誠度不高。解決方案：（1）建立跟結(jié)果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制，并堅決執(zhí)行3公司沒有核心文化，核心理念混亂根本原因：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；（2）戰(zhàn)略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在，導(dǎo)致后果：企業(yè)各個層面沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，削弱員工動力、企業(yè)組織執(zhí)行力。（管理者和員工沒有共同的目標(biāo)，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業(yè)的使命感，因而也無法從工作中得到成就感。）這就必然會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略錯位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。企業(yè)的內(nèi)耗就會大大增加，戰(zhàn)斗力就會大大降低。解決方案：（1）讓公司戰(zhàn)略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在。（2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。3員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事根本原因：員工對自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確。導(dǎo)致后果：不能做好本職工作，不能很好地為企業(yè)提供結(jié)果。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結(jié)果。（領(lǐng)導(dǎo)的時間花在哪里，員工的重點就在哪里。） （2）設(shè)立獎懲制度。3員工在思考，老板在行動根本原因：（1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行； （2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：老板為了及時得到結(jié)果，自己去行動，導(dǎo)致總是沒時間，下屬總是沒工作。解決方案：（1）改變員工思想意識：評估風(fēng)險在制定戰(zhàn)略之前，對錯成敗在執(zhí)行之后 （2）制定合理的工作和授權(quán)流
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