企業(yè)常見的37個(gè)問題(完整版)
【正文】 執(zhí)行。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)；導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。 （3）讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程； （2）階段性地檢查結(jié)果； （1）會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。 （3）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程1部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)根本原因：（1）責(zé)任沒有鎖定好；解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。1能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。 （4）核心員工的管理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失解決方案：（1）完善人力資源制度；2存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根本原因：（1）管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；解決方案：（1）用好的“結(jié)果”引導(dǎo)員工；（2）用不好“結(jié)果”的事例警醒員工。導(dǎo)致后果：（1）上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡。根本原因：（1）靠權(quán)謀來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工缺乏動(dòng)力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高。 （2）設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 （2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。（2）圍繞客戶價(jià)值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。（2）制度不健全或沒有執(zhí)行制度導(dǎo)致后果：（1）企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，很難做強(qiáng)；3急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)根本原因：企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報(bào)（物質(zhì)報(bào)酬，但工資、工作條件、工作環(huán)境等都是企業(yè)吸引住人才的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是可復(fù)制的，當(dāng)別的企業(yè)提供更好的條件，員工就很容易跳槽。解決方案：（1）改變老板思想：用好的“結(jié)果”引導(dǎo)他；用不好“結(jié)果”的事例警醒他。 （2）“非嫡系部隊(duì)”人才流失； （2）企業(yè)沒有遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致后果：（1）員工流失量大 ； （2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。 （3）沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制導(dǎo)致后果：（1）“好人主義”導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果 （3）備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；（2）獎(jiǎng)罰不明確導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡。1付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果根本原因：（1）沒有定義好階段性的結(jié)果；強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么。1制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：（1）制度太復(fù)雜； （2）流程可操作性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。 （2）人力資源的儲(chǔ)備；員工總是不盡力根本原因：（1）員工付出與回報(bào)不成比例； （3）完善企業(yè)的制度流程。（3）老板缺乏憂患意識(shí)。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)
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