企業(yè)常見的37個問題-展示頁
2025-04-04 23:51本頁面
【正文】 。（2）老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力根本原因：（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識；導致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導致制度變形。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。（3）根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。（2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；解決方案：（1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一； （2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。導致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結(jié)果。（4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；（2）明確一對一責任，制定獎懲；解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。企業(yè)常見問題匯總領導總是沒時間，而下屬總是沒工作根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責任；（3）員工沒有工作的動力。導致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。解決方案：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性；企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：（1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；導致后果：（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血根本原因：（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。解決方案：（1）制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。導致后果：給新員工設置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。 （2）制定淘汰機制，制造危機意識。導致后果：（1）管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。 （2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)；（4）建立合理的責、權(quán)、利制度領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”根本原因：（1）崗位職責不明確導致后果：（1）下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：（1）領導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。解決方案：（1）領導做對的事，下屬把事情做對。人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；導致后果：（1）不
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