【正文】 致制度變形。（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。（2）明確一對一責(zé)任，制定獎懲；導(dǎo)致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。 （2）制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識。（4）建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對一。人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。解決方案：設(shè)立會議流程 （2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。導(dǎo)致后果：付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。 （3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣。 （3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)≠結(jié)果個1有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失根本原因：（1）制度不完善；解決方案：（1）明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)；（2）明確職責(zé)；（3）建立完善的工作流程2小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：（1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平 ； （2）各部門以自我為中心。 （3）制定獎罰制度2人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮根本原因：（1）職責(zé)不明確、范圍界定不清楚；（2）獎懲不明確導(dǎo)致后果：員工失去工作動力，企業(yè)發(fā)展緩慢。27.“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：（1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平；解決方案：（1）從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”；2）晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。 （2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本根本原因： （1）上級發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了；導(dǎo)致后果：（1）員工用老板壓中層；（2）中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；（3）中層都等著老總失敗。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；）（2）建立好的機(jī)制①重視人力資源工作②建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬能獲得合理的肯定；3工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：（1）工作職責(zé)不明確，沒有鎖定責(zé)任； （3）改變員工的時間管理。 （2）倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度）這就必然會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略錯位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結(jié)果。 （2）制定合理的工作和授權(quán)流程