企業(yè)常見的37個(gè)問題(參考版)
2025-03-29 23:51本頁(yè)面
【正文】 解決方案：（1）改變員工思想意識(shí)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在制定戰(zhàn)略之前，對(duì)錯(cuò)成敗在執(zhí)行之后 （2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。 （2）設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。（領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間花在哪里，員工的重點(diǎn)就在哪里。導(dǎo)致后果：不能做好本職工作，不能很好地為企業(yè)提供結(jié)果。（2）圍繞客戶價(jià)值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。企業(yè)的內(nèi)耗就會(huì)大大增加，戰(zhàn)斗力就會(huì)大大降低。（管理者和員工沒有共同的目標(biāo)，不清楚企業(yè)前進(jìn)的方向，不能體會(huì)到自己工作的意義和價(jià)值，也沒有從事一項(xiàng)事業(yè)的使命感，因而也無(wú)法從工作中得到成就感。導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工缺乏動(dòng)力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高。 （3）并建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把結(jié)果跟利益掛鉤3幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意根本原因：（1）老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工；解決方案：（1）完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行；（2）制度不健全或沒有執(zhí)行制度導(dǎo)致后果：（1）企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，很難做強(qiáng)；根本原因：（1）靠權(quán)謀來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)（做重要不緊急的事）3以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡。（2）員工不明確結(jié)果，只對(duì)過程負(fù)責(zé)任；解決方案：（1）建立好的文化：①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合；②注重員工個(gè)人發(fā)展，搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；③有情的領(lǐng)導(dǎo)。3急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)根本原因：企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報(bào)（物質(zhì)報(bào)酬，但工資、工作條件、工作環(huán)境等都是企業(yè)吸引住人才的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是可復(fù)制的，當(dāng)別的企業(yè)提供更好的條件，員工就很容易跳槽。解決方案：（1）高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。 （2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見的通道。解決方案：（1）改變老板思想：用好的“結(jié)果”引導(dǎo)他；用不好“結(jié)果”的事例警醒他。導(dǎo)致后果：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力?！皥F(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提根本原因：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議； 導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣根本原因：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒有公開、公平、公正； （4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。 （2）“非嫡系部隊(duì)”人才流失；導(dǎo)致后果：（1）上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。 （2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化； （2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵(lì)制度。 （2）企業(yè)沒有遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致后果：（1）員工流失量大 ； （2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案：（1）用好的“結(jié)果”引導(dǎo)員工；（2）用不好“結(jié)果”的事例警醒員工。解決方案：（1）設(shè)定一對(duì)一的責(zé)任；（2）明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)2老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通過這種方式得到過好處
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