【摘要】作文常見的10個(gè)問題一、主題不鮮明、不清晰一篇文章一定要有一個(gè)明確的主題,告訴讀者你要歌頌什么,贊美什么,批評(píng)什么。如果表達(dá)不出你的寫作意圖,那么這篇文章就是一篇失敗的文章。例文:自信是通往成功的必由之路鄭淵潔小時(shí)候功課并不好,尤其是數(shù)學(xué),經(jīng)常不及格,但她并沒有放棄自己,仍然堅(jiān)持寫作,最終成為了小朋友們都喜歡的“童話大王”。“不放棄”是“自信”的前提,與題目中的“自信
2025-03-30 00:07
【摘要】10個(gè)直銷常見的問題與解決方法2010年01月30日中脈國際直銷團(tuán)隊(duì)中脈科技許多經(jīng)營(yíng)直銷事業(yè)伙伴在推薦新伙伴加入時(shí),遇到最大的障礙便是潛在對(duì)象「對(duì)直銷的錯(cuò)誤認(rèn)知」,然而,就算這些認(rèn)知是徹底錯(cuò)誤的,如果我們不能有效加以化解,那么就算我們將事業(yè)機(jī)會(huì)說得再好、對(duì)方再想成功,也很難達(dá)到成功推薦的結(jié)果?;蛘呶覀冞@么說吧,許多伙伴自己對(duì)直銷的真實(shí)意涵都沒有清楚掌握,自己在經(jīng)營(yíng)時(shí)都常會(huì)陷
2024-08-15 09:10
【摘要】企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作根本原因:(1)老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督;(2)沒有鎖定責(zé)任;(3)員工沒有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果:老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng),導(dǎo)致員工能力得不到提升,很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上,員工得不到成長(zhǎng),打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),限制企業(yè)做大做強(qiáng)。解決方案:(1)明確監(jiān)督和
2025-03-29 23:51
【摘要】如何做好產(chǎn)品規(guī)劃?產(chǎn)品規(guī)劃的七宗罪一句話點(diǎn)評(píng):產(chǎn)品規(guī)劃,決定不做什么比決定做什么更重要。很多公司產(chǎn)品做得不好,是因?yàn)橥瑫r(shí)在做的產(chǎn)品太多了?! 榱水a(chǎn)品規(guī)劃,每個(gè)產(chǎn)品公司都沒少操心。它涵蓋了一系列活動(dòng):商業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品組合管理、機(jī)會(huì)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃和跟蹤,以及項(xiàng)目監(jiān)督。 但說白了,產(chǎn)品規(guī)劃就是決定要投資哪些項(xiàng)目?! ∥艺趯懙囊幌盗嘘P(guān)于產(chǎn)品規(guī)
2024-08-01 17:47
【摘要】WORD資料可編輯企業(yè)管理常見的37個(gè)問題?1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作現(xiàn)????象:1、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題,或直接告訴下屬方法,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上;
2025-03-29 23:53
【摘要】贊(12)贊(12)贊(12)贊(工程造價(jià)問題1、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中已經(jīng)包含了機(jī)械安拆費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi),還需要計(jì)算大型機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)嗎?答:一般常用的建筑機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中,包含了機(jī)械本身的安拆費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi),但是大型機(jī)械設(shè)備的機(jī)械臺(tái)班中,未包含機(jī)械本身的安拆費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)。所以,對(duì)塔吊、樁機(jī)、履帶式機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備,需要單獨(dú)計(jì)算安拆費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。2、施工工地
2025-03-28 01:03
【摘要】最常見的50個(gè)家裝問題詳解新業(yè)主剛接觸新房裝修的時(shí)候,一頭霧水,腦子里有各種各樣的問題要問,為了讓用戶們更快更全的了解,業(yè)主們所提出的常見問題的解答,今天小編就為大家整理了一些裝修中最常見的幾個(gè)問題,希望能幫到有需要的朋友。:在舊房裝修過程中,舊墻皮是否需要鏟除?答:舊墻皮一定要鏟除。因?yàn)榕f墻皮容易粉化,使用時(shí)會(huì)與后來的披刮膩?zhàn)赢a(chǎn)生分層,致使墻皮脫落而
2025-01-18 03:30
【摘要】企業(yè)常見的42個(gè)績(jī)效管理問題?2008年5月,回顧歷年來的咨詢實(shí)踐,德路科團(tuán)隊(duì)總結(jié)了企業(yè)績(jī)效管理的常見42個(gè)問題,并提煉了每一個(gè)問題的關(guān)鍵解決思路和對(duì)策,雖然不是具體的操作表格,但是對(duì)于企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)人員來說,著實(shí)是一個(gè)管理思路的集錦,值得分享:?Q001:如何判斷公司是否具備了開展績(jī)效管理的基礎(chǔ)Q002:第一次推行績(jī)效管理,需要做好哪些準(zhǔn)備工作
2025-01-16 23:31
【摘要】保法止常見問題的15個(gè)解答?科學(xué)家相信雙氫睪酮(DHT)和家族遺傳是男性脫發(fā)的最主要因素什么是DHT的呢?它是一種正常就存在人體內(nèi)的物質(zhì),它可以讓毛囊萎縮,直到它長(zhǎng)不出頭發(fā)。而在有家族史的男性脫發(fā)患者中,相信雙氫睪酮扮演著重要的決定因素簡(jiǎn)言之,如果您有脫發(fā)的家族史,那么就大大增加您會(huì)有男性脫發(fā)的機(jī)率?在美國,約有百分之五十的男性,在五十歲左右,會(huì)遭遇輕微到中度的脫發(fā)問題。
2025-03-27 07:08
【摘要】“班級(jí)文化”,怎樣營(yíng)造?【參考答案】:班級(jí)文化可分為“硬文化”和“軟文化”。所謂硬文化,是一種“顯性文化”,可以摸得著、看得見的環(huán)境文化,也就是物質(zhì)文化,比如教室墻壁上的名言警句,英雄人物或世界名人的畫像;擺成馬蹄形、矩形、橢圓形的桌椅;展示學(xué)生書畫藝術(shù)的書畫長(zhǎng)廊;激發(fā)學(xué)生探索未知世界的科普長(zhǎng)廊;表露愛心的“小小地球村”;懸掛在教室前面的班訓(xùn)、班風(fēng)等醒目圖案和標(biāo)語等等。而軟文化,則是一種“隱
2025-03-28 07:21
【摘要】1在DW中,如何輸入一個(gè)空格呢? 輸入空格的問題,在DW似乎已成了一個(gè)老生常談的問題,我們可能在許多介紹DW使用方面的書籍或文章中看到過N次?! W中對(duì)空格輸入的限制是針對(duì)“半角”文字狀態(tài)而言的,因此通過將輸入法調(diào)整到全角模式就可以避免了,方法是:打開中文輸入法(以人工智能ABC為例),按Shift+Space切換到全角狀態(tài),現(xiàn)在應(yīng)該沒問題了?! 〈送?,你還可以通過許多
2025-03-27 04:50
【摘要】面試最常見的40個(gè)中文問題?“你為什么要申請(qǐng)市場(chǎng)部的職位?” “你覺得自己適合做銷售嗎?” “你的職業(yè)規(guī)劃是什么?” …… 以上這些都是很常見的面試問題,但是應(yīng)屆畢業(yè)生在回答這些問題的時(shí)候,往往是侃侃而談卻未能獲得面試官的認(rèn)同。究其原因,有的是因?yàn)樯暾?qǐng)人不明白面試官這樣提問的目的,也有的是因?yàn)榇髮W(xué)生并不真正了解自己所申請(qǐng)的職位到底需要什
2025-03-29 05:20
【摘要】奶粉喂養(yǎng)寶寶的10個(gè)問題,才是最合適的?不到9個(gè)月的寶寶,最好選用“嬰兒配方奶粉”。這是一種經(jīng)過加工的嬰兒專用食品,成分最接近母乳。至于選擇哪個(gè)品牌,其實(shí)并不重要,關(guān)鍵是一定要選擇符合寶寶月齡的奶粉。有些比較敏感的寶寶,可能會(huì)習(xí)慣于某種品牌的奶粉,這對(duì)他的生長(zhǎng)發(fā)育沒有影響,只是寶寶口味的偏愛。在他長(zhǎng)大一些后,也會(huì)對(duì)其他牌子的奶粉感興趣的
2025-01-11 20:19
【摘要】面試常見的37個(gè)問題主講:許軼初步了解面試?面試流程-求職調(diào)研:–HR-〉–部門—〉–老板-〉–老板的老板-〉–大HR?面試禮儀—求職禮儀:–Clear&Clean?面試類型–電話面試–傳統(tǒng)一問一答式–侵略型或壓
2024-10-19 05:37
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-06-01 08:09