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產(chǎn)品規(guī)劃的常見7個問題(參考版)

2025-07-24 17:47本頁面
  

【正文】   本文節(jié)選自《啟示錄:打造用戶喜愛的產(chǎn)品》一書作者的博客。  想要改變這樣的窘境,產(chǎn)品探索(詳見《啟示錄:打造用戶愛的產(chǎn)品》第12章)是個不錯的方法。  投入到爛點子上的時間和金錢是顯而易見的,但是很多人沒有意識到更大的損失是優(yōu)勢項目的機會成本——你本可以花那些時間和金錢做出更有價值的產(chǎn)品?! ∧壳?,很多公司同時運行著太多的項目,有好的也有爛的,爛點子無疑會消耗公司的資源,以至無法集中力量實施好的點子?! ‘a(chǎn)品探索和創(chuàng)新就像在種地。不要以為他們是老板,就肯定是對的。如果有一個團隊空閑下來,而你的項目還沒有準備好,那么你可以安排他們去做其他有價值的工作?! ?. 計劃不周——“下周工程師就要完成工
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