企業(yè)管理37個問題解決方案-展示頁
2025-05-09 19:01本頁面
【正文】 ？2） 明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。解決方案：1) 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”2) 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；3) 讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；4) 果因關(guān)系，好報才會有好人； 5) 用獎懲機(jī)制激發(fā)員工行動能力。根本原因：1）老板沒有狼性，不愿下手；2）人力資源儲備不足，不敢下手；導(dǎo)致后果：1） 不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗2） 員工對自己在企業(yè)的長期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動力不強(qiáng)解決方案：1) 企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制2) 作好充分的人力資源儲備10. 員工總是不盡力現(xiàn)象：員工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。解決方案：領(lǐng)導(dǎo)只要檢查結(jié)果，過程交給專業(yè)人士 9. 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗現(xiàn)象：很多創(chuàng)業(yè)元老，在公司發(fā)展過程中作出卓越貢獻(xiàn)，但公司發(fā)展壯大后，無法適應(yīng)公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔(dān)當(dāng)重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 領(lǐng)導(dǎo)不明確自己的職責(zé)后果： 影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的。 領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮；后 果：下屬工作效率低下 員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任解決方案：明確崗位職責(zé)明確上下級隸屬關(guān)系（誰管誰，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象） “張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”現(xiàn) 象：下屬工作的時候，這個領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，那個領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，員工不知道該聽誰的，左右為難。5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什么兩樣？問題后果： 有能力的去了，沒能力的留下來撐王撐霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化 解決方案：統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心； 用制度來約束人舉 例：福建雅客食品 雅客食品老板陳天獎對中國的帝王之學(xué)很有研究，同時他也是一個懂得用先進(jìn)管理手段去管理公司的老板。 3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。解決方案：1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀，使高層思想統(tǒng)一。2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。問題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展解決方案：將公司的目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合 設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際行動。解決方案：在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán) 明確一對一責(zé)任，制定獎懲 培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向 根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力，問題背景：老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。后果：領(lǐng)導(dǎo)花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時間把自己本職工作做好。根本原因：領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督。企業(yè)管理37個問題解決方案企業(yè)管理37個問題解決方案 —明陽天下拓展公司領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作現(xiàn)象：，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時間花在為下屬解決問題上。，不太相信下屬有獨立完成任務(wù)的能力。 沒有鎖定責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。員工有激情，可不知道怎樣做 員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一。后果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。 2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。4：在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因： 如果不是強(qiáng)都淘汰弱者就是弱者汰強(qiáng)者，老板要有狼性問題背景： 當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將,他們當(dāng)年什么都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。當(dāng)雅客集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，他意識到必須在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的管理體制，這個時候他考慮當(dāng)初同他一起創(chuàng)業(yè)的元老可能會成為企業(yè)管理現(xiàn)代進(jìn)程中的阻力，于是他想了一個辦法將這部分人分流出去：首先，他給了他們一筆非?？捎^的獎金，作為對他們付出的一種回饋；然后，他扶持這些人成為雅客的經(jīng)銷商，從價格上給他們一些優(yōu)惠，這樣這些人未來的經(jīng)濟(jì)也有了保障，同時也同他接成了利益聯(lián)盟。根本原因
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1