企業(yè)管理37個問題解決方案-wenkub.com
2025-04-27 19:01 本頁面
【正文】 后果：老板總是沒時間，下屬總是沒工作。3員工在思考，老板在行動現(xiàn)象：戰(zhàn)略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。 不斷地重復、重復、再重復。 在執(zhí)行層面上： A、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見； B、注意激勵的方式與方法。解決方案：1）完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行2）倡導有情的領導，無情的管理，絕情的制度3）并建立以結(jié)果為導向的獎勵機制，把結(jié)果跟利益掛鉤34：幾個人得勢，大多人失意根本原因：高層看問題缺乏“整體思維”，戰(zhàn)略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。不能受益的員工很有意見。）（3）請獵頭到公司評估員工在社會的價值32：工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：“理由第一，結(jié)果第二”，執(zhí)行要的是結(jié)果而不是完成任務。（2）未來企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人才，不能為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)無法生存。 解決方案：針對“越權(quán)指揮”，高層在授權(quán)時應當明確： 既然被授權(quán)，就意味著為你承擔責任，那么就要清楚地界定每個人的職責權(quán)限，無論是誰，都不得違越；逐級授權(quán)，每個下級只有一個直接上級，下級服從直接上級；如果是高層對部屬不信任，那么:部屬要檢討高層不信任的原因；如無法找到，要親自與高層溝通，了解高層的期望和改善的重點方向，在以后的工作中加以改進。 （2）學會恰當?shù)臏贤ǚ绞健＃?）老板不能聽不同意見，會增加決策的風險?！皥F結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提現(xiàn)象：老板提出自己的看法，高層有不同意見，也不敢說，都埋在心里。（2）上下級之間，溝通不暢。（2）企業(yè)家拋棄權(quán)謀文化，應任人唯賢，而非任人唯親。（2）“非嫡系部隊”感覺不公，導致人才流失。解決方案：跟老板作短期利益和長期目標的分析（所有長期目標的達成，都是短期利益犧牲的過程。3） 建立一個黑白分明的文化，讓員工知道公司提倡什么，反對什么。 問題原因：公司的文化出了問題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果。 3）領導都在做“好好先生”，員工做錯了，說幾句，遷就。 各部門以自我為中心。導致后果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。透過組織學習加強公司薄弱環(huán)節(jié)，提升競爭力。人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場，使得公司市場份額縮水，舉步艱難，人才的流失對公司員工也造成很大的心理沖擊，導致員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。解決方案：制度執(zhí)行過程中，人人平等作好充分人力資源儲備建立一套不依賴于能人制度體系1你的團隊不缺能人但缺乏活力現(xiàn)象：在企業(yè)里，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高、人心渙散。如不處罰就導致企業(yè)的制度沒法執(zhí)行，導致了責權(quán)利不對等。企業(yè)依靠能人創(chuàng)造業(yè)績。1有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形現(xiàn)象：一些老員工跟老板一起打拼的時間很長，獲得了老板的信任，當他違反制度的時候，老板也不會按制度懲罰他。解決方案：1） 首先領導要定義一個做事情的結(jié)果。但實際執(zhí)行的結(jié)果是，王主管把一份員工的生日列表放在這位老總的桌子上，說：“黃總，您要的東西我準備好了。根本原因：結(jié)果第一，理由第二 產(chǎn)生原因：公司管理層與員工層都沒有以結(jié)果為導向，未定義一個明確的結(jié)果。人們不會執(zhí)行你的計劃,只會執(zhí)行自己的計劃 從員工層面： 做事情的方法有問題，那么就需要調(diào)整做事情的方式與方法。開到結(jié)果達成為止。浪費時間，影響效率。長期這樣，公司會達不成目標，自己也完不成業(yè)績。3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。11. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法現(xiàn)象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。根本原因：領導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。根本原因：做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是你付出了多少問題背景：元老級人物認為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎問題后果：公司缺乏動力，出現(xiàn)惡性的公司文化有想法上進心的人離開了 全體人失去動力解決方案：設立一個成長的機制，定時間考核公司上下所有人，用業(yè)績淘汰平庸員工 公司從上到下制造危機意識 培養(yǎng)接班人6：企業(yè)越做越大，管理人員越來越累根本原因：缺乏先進的管理方法問題背景：過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎 管理者不愿承擔責任，全是老板做問題后果：管理成本上升，同時由于管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業(yè)績 解決方案：要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任 不能用人管人，而要用制度管人。4：在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1