企業(yè)管理37個(gè)問題解決方案(已修改)
2025-05-12 19:01 本頁面
【正文】 企業(yè)管理37個(gè)問題解決方案企業(yè)管理37個(gè)問題解決方案 —明陽天下拓展公司領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作現(xiàn)象：，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上。，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。根本原因：領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督。 沒有鎖定責(zé)任。后果：領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。解決方案：在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán) 明確一對一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲 培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向 根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力，問題背景：老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做 員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。問題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展解決方案：將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。后果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一。 2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。 3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。4：在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因： 如果不是強(qiáng)都淘汰弱者就是弱者汰強(qiáng)者，老板要有狼性問題背景： 當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將,他們當(dāng)年什么都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計(jì)他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什么兩樣？問題后果： 有能力的去了，沒能力的留下來撐王撐霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化 解決方案：統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心； 用制度來約束人舉 例：福建雅客食品 雅客食品老板陳天獎(jiǎng)對中國的帝王之學(xué)很有研究，同時(shí)他也是一個(gè)懂得用先進(jìn)管理手段去管理公司的老板。當(dāng)雅客集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，他意識到必須在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的管理體制，這個(gè)時(shí)候他考慮當(dāng)初同他一起創(chuàng)業(yè)的元老可能會成為企業(yè)管理現(xiàn)代進(jìn)程中的阻力，于是他想了一個(gè)辦法將這部分人分流出去：首先，他給了他們一筆非?？捎^的獎(jiǎng)金，作為對他們付出的一種回饋；然后，他扶持這些人成為雅客的經(jīng)銷商，從價(jià)格上給他們一些優(yōu)惠，這樣這些人未來的經(jīng)濟(jì)也有了保障，同時(shí)也同他接成了利益聯(lián)盟。5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。根本原因：做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少問題背景：元老級人物認(rèn)為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎問題后果：公司缺乏動力，出現(xiàn)惡性的公司文化有想法上進(jìn)心的人離開了 全體人失去動力解決方案：設(shè)立一個(gè)成長的機(jī)制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績淘汰平庸員工 公司從上到下制造危機(jī)意識 培養(yǎng)接班人6：企業(yè)越做越大，管理人員越來越累根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法問題背景：過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎 管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，全是老板做問題后果：管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問題會直接影響到公司的業(yè)績 解決方案：要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責(zé)任 不能用人管人，而要用制度管人。領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”現(xiàn) 象：下屬工作的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，員工不知道該聽誰的，左右為難。 根本原因：職責(zé)不明確。 領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮；后 果：下屬工作效率低下 員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任解決方案：明確崗位職責(zé)明確上下級隸屬關(guān)系（誰管誰，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象） “張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。根本原因：領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。 領(lǐng)導(dǎo)不明確自己的職責(zé)后果： 影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯(cuò)的。專業(yè)人士對領(lǐng)導(dǎo)不滿，影響工作。解決方案：領(lǐng)導(dǎo)只要檢查結(jié)果，過程交給專業(yè)人士 9. 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)
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