領導能力診斷測試題-資料下載頁
2025-03-26 05:30本頁面
【正文】 部屬的能力，使各個人力得以緊緊環(huán)扣在一起。研究各任務的結合與人員的組合，以及籌劃合作的方法可以充分利用每個人的能力，集結這些人力，使它發(fā)揮到最高點（診斷10）。（3）準備完成時的必要事項，使它易于實現(xiàn)。如果不這么做，領導能力的發(fā)揮就毫無成果。換一句話說，就是無法做到眾所期盼的領導能力的發(fā)揮（診斷8）。由部屬來完成目標，必須提高部屬完成的意愿，實現(xiàn)易于實現(xiàn)的原則。管理者必須指導部屬在準備過程中所必要的知識、技能等（診斷9）。有了這些準備工作，在完成的過程中若發(fā)生任何情況，都能立即判斷、決定，即使發(fā)生了問題，也能解決或鼓勵部屬，以免他們失去信心。在領導能力發(fā)揮的過程中，應該要充分利用與部屬接觸的機會（診斷3）。（3） 完成目標后，必須給予評價。應與部屬一同評價成果，并且共同討論如何運用于下一個目標的完成（診斷5）。序號項目審查欄（在對應欄內填O）是尚可否1讓部屬自己擬定完成制定目標的方法與進度表（執(zhí)行計劃）2部屬會積極主動地實行執(zhí)行計劃3在完成目標的過程中，部屬遇上麻煩或問題時，你會給予援助與鼓勵4不含糊地、確實地確認、評價目標的實現(xiàn)5當部屬完成目標時，會考慮完成的原因，并評價過程與成果，給予贊揚。6部屬無法實現(xiàn)目標時，會考慮原因，并給予指導7通過完成目標，部屬對下一個目標更具信心與關心8研究思考易于完成目標的準備與程序9指導部屬完成目標所必備的知識、技能、技巧10為了善加利用并發(fā)揮部屬每個人的能力、特征，以便實現(xiàn)目標，會做好工作任務的分派與人員的組合。七、領導作風診斷領導作風診斷目的鞏固發(fā)揮領導能力的基礎。領導作風診斷說明要觀察領導能力是否有成果，并非在于領導者個人的特性，而是要由各種因素相互配合、影響。這些與發(fā)揮的基礎有相當大的關系。管理者應該研究如何打好這些基礎．并且如何實行。（1）與上司的關系會影響部屬，平時與上司的關系對領導能力的發(fā)揮有很大的影響。部屬經(jīng)常會注意管理者是否受到上司的信賴，這種情形會影響部屬對管理者的信賴。上司是否會采納管理者的提案或意見，是否能取得上司的合作與援助，也會影響部屬達到目標的程度。也就是說，發(fā)揮能力的基礎之一就是與上司之間的相互理解、信賴，這也是管理者發(fā)揮領導能力應注意的（診斷2）重要事項。（2）與部屬之間的關系，基本在于相互理解。這是打好基礎的重要因素。管理者需要一個相互理解、相互信賴的關系，也就是對目標及方法能輕易取得彼此認同、同意、共有化的關系。應避免與部屬成為雖然了解道理，卻無法彼此同意的關系。管理者應了解每位部屬的要求、意見，積極促進大家都能同意的關系。因此必須注重平時與部屬的接觸，并建立起良好的關系（診斷6）。（3）提高部屬的熟練度可使領導能力更易發(fā)揮。管理者應掌握部屬的情緒、需求、能力與行動，平時就指導部屬主動地思考與行動，借以提高熟練度（診斷5）。此外還應確認部屬間相互合作的程度。管理者應致力做好人際關系，所以要指導部屬建立相互信賴的關系、合作方法（診斷7）。除了上述事項外，為了使部屬輕易地工作、輕易地完成目標，還必須建立取得相關職責部門的管理者、相關人員的合作關系（診斷9）。領導作風診斷表序號項 目審查欄（在對應欄內填O）是尚可否1轉達部門的現(xiàn)狀，今后的方向及方針、目標，并共同討論使它共有化2能受到上司的信賴，而且提案或意見也能被采納，同時也能得到必要的援助3掌握部門的實態(tài)4借助日常的接觸，與部屬溝通意見，并采取建立信賴的關系的行動與方法。5平時會掌握部門的情緒，鼓動部屬主動地思考、行動，并給予必要的指導6設法掌握部屬的能力、行動、業(yè)績、合作等，并加以肯定。7指導部屬建立彼此信賴的關系，并提高合作的意愿。8了解自己，并努力使自己受到部屬稱贊你是一位好的管理者，或某方面被認為很杰出9研究并建立一個容易發(fā)揮領導能力的氣氛10必要時必須積極努力取得相關部門的管理者與相關人員的合作、協(xié)助。17 / 17
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