質(zhì)量管理綜合練習題-資料下載頁
2025-03-26 04:11本頁面
【正文】 某大量大批生產(chǎn)企業(yè)投入巨資進行生產(chǎn)設(shè)備改造，生產(chǎn)面貌渙然一心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級進而狠抓銷售，發(fā)現(xiàn)問題不少，尤其是質(zhì)量投訴事件增加。為此，專門召集質(zhì)量工作會議進行研究。請對以下意見和做法進行分析判斷：（每小題3分，共15分）1. 為了找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，該企業(yè)應(yīng)（ ?。?。A．測算關(guān)鍵工序的工序指數(shù)能力 B．測算所有工序的工序指數(shù)能力C．閱讀分析設(shè)備改造以來的全部投訴材料 D．閱讀分析二、三年來生產(chǎn)報表2. 經(jīng)過測算，取得的Cp值或Cpk值分別為：2，，1……?？梢?，該企業(yè)整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工序能力（ ?。?。A．尚可 B．不足C．充足 D．嚴重不足3. 計算Cp的公式為（ ?。?。A．Cp=T2ε/S B．Cp=X/SC．Cp=T /6S D．Cp=X /6S4. 最后工序的公差要求T為250177。5克。測得甲、乙、丙、丁四位工人的X、S值分別如下：工人XS甲253克乙250克丙248克丁250克因此，完全符合最后工序公差要求的工人是（ ）。A．甲 B．乙C．丙 D．丁5. 進行工序質(zhì)量分析可以采用的方法有（ ?。．直方圖法 B．控制圖法C．SWOT矩陣法 D．PDCA分析法案例：某公司為加強質(zhì)量管理，決定按GB/T 190012000標準建立質(zhì)量管理體系，通過第三方質(zhì)量體系認證。（每小題2分，共10分），并確保質(zhì)量方針（ ）。A. 與組織的宗旨相適應(yīng) B. 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架C. 提出定量化目標 D. 在組織內(nèi)得到溝通和理解，為此公司應(yīng)做好準備工作，包括（ ）。 1. 公司在對質(zhì)量管理體系實施內(nèi)部審核前，成立了審核組，審核組成員可由（ ）等人員組成?！ ? ，為消除這些不合格的原因，防止再發(fā)生，公司應(yīng)采取一定的措施，這些措施是（ ）?！ ? ，公司應(yīng)對上述措施的實施及其結(jié)果進行（ ）。 七、計算題（共5分）1. 某金屬材料抗拉強度的要求不得少于x＝32kg/cm2，抽樣后測得：樣本平均值(x)＝38kg/cm2，樣本標準差s＝,試求工序能力指數(shù)Cpl。(d)為30，被檢驗人員剔除的合格品數(shù)(由復(fù)核 測定的)(k)為3，且該檢驗人員漏查出的不合格品數(shù)(b)為9，試求該檢驗人員的準確性百分率。11 / 11
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