淺析中小企業(yè)的招聘問題及解決對策-資料下載頁
2025-03-26 02:21本頁面
【正文】 處理辦法在激烈的人才競爭中，招聘人員扮演著極其重要的角色。招聘人員在一定程度上是企業(yè)組織形象的代表者，是企業(yè)人才競爭的實(shí)施者。他們的言行舉止表現(xiàn)，將決定應(yīng)聘者對該企業(yè)留下怎樣的印象。實(shí)際單位再好，如果招聘人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好，也會影響單位在人才群眾中的良好形象，影響人才對用人單位的選擇，削弱單位對人才的吸引力。所以，從一定程度上講，人才的競爭首先是招聘人員素質(zhì)的競爭。因此，提高招聘人員的綜合素質(zhì)是個十分重要的問題。我們可從以下方面著手：：招聘時(shí)，要嚴(yán)格挑選招聘人員，選擇形象佳、素質(zhì)高的人員從事招聘工作或協(xié)助工作。把招聘工作納入日常化管理，并讓專業(yè)人士守好人力資源引進(jìn)與開發(fā)的入口。例如，一些外資企業(yè)專門設(shè)有招聘經(jīng)理職位，民營企業(yè)在條件允許的條件下，也可以考慮和借鑒。：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)代招聘意識。在招聘開展前對參與人員要進(jìn)行相關(guān)招聘知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。這一點(diǎn)在民營企業(yè)中往往重視不夠，應(yīng)當(dāng)給予糾正。要使招聘人員樹立服務(wù)意識、形象意識、競爭意識，具備人才招聘的專業(yè)知識、技能和謀略，真正做到專業(yè)化和職業(yè)化。：民營企業(yè)將考評機(jī)制運(yùn)用到招聘工作中，對招聘人員提高招聘服務(wù)、做好招聘工作具有積極的意義。所謂考核評價(jià)機(jī)制：就是指在招聘時(shí)，歡迎應(yīng)聘者對招聘人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行書面評價(jià)，對招聘人員在工作過程中存在的問題可進(jìn)行投訴，企業(yè)在收集相關(guān)評價(jià)內(nèi)容，并經(jīng)總結(jié)分析后作為對招聘人員績效考核的重要依據(jù)之一。利用評價(jià)機(jī)制，在一定程度上，可有效避免民營企業(yè)中一些招聘人員所存在的不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真以及不禮貌等不良現(xiàn)象，可有效提高招聘人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)單位對人才的吸引力和競爭力。企業(yè)需要進(jìn)行合理的人力資源招聘規(guī)劃 ，人力資源戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，只有在明確了企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上才能對企業(yè)人力資源管理作出整體規(guī)劃。企業(yè)必須設(shè)計(jì)今后發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中非常重要的一項(xiàng)就是招聘計(jì)劃。一般的，企業(yè)人力資源規(guī)劃必須處理好三種關(guān)系：要考慮企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)崗位和重要管理崗位；應(yīng)把精力集中于專業(yè)人員的招聘上；做到企業(yè)的短期需求計(jì)劃和長期儲備計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：使命是什么，長期發(fā)展的目標(biāo)是什么，當(dāng)前的任務(wù)是什么等一系列的問題，然后規(guī)劃出短期人力資源需求計(jì)劃和長期人力資源儲備計(jì)劃。五、 總結(jié)我國的中小企業(yè)比較于大型企業(yè)，沒有龐大的完善的組織、沒有充裕的資本、沒有高新的技術(shù)、也沒有前衛(wèi)的信息量，因此我國的中小企業(yè)唯有挖掘人力資源的潛力，提升企業(yè)職工的素養(yǎng)，才能達(dá)到不被現(xiàn)代社會的發(fā)展浪潮所淘汰的目標(biāo)。針對我國中小企業(yè)中存在的觀念差異、招聘準(zhǔn)備階段的不充分、招聘面試者的隨意性和企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的人才招聘儲備方案等系列問題，中小企業(yè)除了提高自身的良好形象和號召影響力，以企業(yè)自身來獲取高素質(zhì)人才的青睞以外，企業(yè)在人力資源管理的招聘環(huán)節(jié)中還需要做到樹立正確的人才觀、工作觀和招聘觀；做好招聘的需求計(jì)劃促使企業(yè)招聘緩解有條不紊的進(jìn)行；加強(qiáng)招聘面試管理，選用專業(yè)性強(qiáng)氣質(zhì)好的招聘面試者友好公平公正的進(jìn)行面試選拔；選擇恰當(dāng)?shù)娜瞬盘幚磙k法，切勿鼠目寸光，滿足自身招聘需求后因沒有對長久的眼光而錯失人才。招聘既是企業(yè)近期發(fā)展的需要，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖。只有通過人才的競爭篩選才能讓企業(yè)擁有足夠的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)美好的未來?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 [1].[DB/OL].各種招聘渠道的效能比較分析，20150318.[2].[A].東方企業(yè)文化出版社，201105.[3].[OL].中國人力資源開發(fā)，20150318.[4].[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011.[5].[J].管理論壇，200405.[6]徐菱芳，.[J].中國管理科學(xué)，2012.[7].[M].北京清華大學(xué)出版社，2008.[8].[J].成功（教育版），2007.[9].[OL].經(jīng)理日報(bào)，201008.[10].[J].改革與開放，201404.[11].[J].現(xiàn)代商業(yè)，201003.【致謝】在本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)之中，要感謝成人自考給予了我這次學(xué)習(xí)機(jī)會，在論文的學(xué)習(xí)之中，要感謝我的指導(dǎo)老師王海洲老師的悉心指導(dǎo)，王老師從論文的選題到初稿的寫作給予了我莫大的支持。大到整體的論文框架，小到字體、標(biāo)點(diǎn)符號的規(guī)整，感謝王老師一路的支持和細(xì)心的指導(dǎo)，給予我的寶貴意見及其建議，讓我在近日完成了論文初稿的書寫，沒有老師改進(jìn)教誨可能我的論文會走許多的彎路，感謝王老師您指明的方向給了我前進(jìn)的動力。與此同時(shí)，我要感謝同學(xué)、朋友和我的家人，感謝他們的支持和鼓勵，讓我在前進(jìn)的方向上堅(jiān)定不移。最后感謝各位論文評閱老師的不辭辛苦，在此，我對在百忙之中抽出空閑對本文的審閱的老師表達(dá)衷心的感謝。姓名： 日期：2017年4月17日
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