【正文】
對(duì)工作績(jī)效解釋力不顯著的主要原因也許是組織中對(duì)績(jī)效的界定與衡量不清晰。在中國(guó)的文化背景下,在員工眼中,組織與領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有分別的,且組織更虛領(lǐng)導(dǎo)更實(shí)。這導(dǎo)致員工在工作中決定付出多少努力時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度為指標(biāo),認(rèn)為無(wú)論干好干壞,最后的工作績(jī)效都取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。這也可解釋組織公平感中領(lǐng)導(dǎo)公平感且只有領(lǐng)導(dǎo)公平感對(duì)任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效皆有較強(qiáng)的影響,并且,領(lǐng)導(dǎo)公平感對(duì)周邊績(jī)效的解釋力強(qiáng)于任務(wù)績(jī)效的解釋力。5研究結(jié)論與展望通過(guò)實(shí)證分析,本研究發(fā)現(xiàn):(1)技能薪酬對(duì)程序公平感的影響顯著;(2)績(jī)效薪酬對(duì)分配公平及程序公平影響達(dá)到顯著水平;(3)領(lǐng)導(dǎo)公平感對(duì)任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的影響都達(dá)到了顯著水平,且它對(duì)周邊績(jī)效的影響強(qiáng)于對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響;(4)薪酬結(jié)構(gòu)各變量對(duì)工作績(jī)效解釋力不強(qiáng);(5)組織公平感在員工薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)工作績(jī)效影響中的中介作用不強(qiáng)。從以上結(jié)論,本研究提出以下建議:(1)理論界盡快創(chuàng)立或?qū)ふ曳现袊?guó)文化背景下的界定或衡量技能、績(jī)效的方法理論,使得組織設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)有理(理論)可依,并設(shè)計(jì)出確實(shí)可行的科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,從而提高員工工作積極性、提高員工工作績(jī)效;(2)組織重視領(lǐng)導(dǎo)在影響員工組織效果變量中的作用,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的正面作用,同時(shí)也要避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)行為導(dǎo)致員工各種消極工作行為;(3)組織盡快建立合理可行的薪酬結(jié)構(gòu)體系,使得組織各方面機(jī)能都能發(fā)揮作用,員工的行為不再是單一地以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向。本研究的局限性在于(1)研究對(duì)象的選取深圳地區(qū)的企業(yè)總數(shù)的占2/3,因此,將本研究的結(jié)論進(jìn)行外推時(shí)需考慮到地域因素的影響;(2)本研究沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行細(xì)分,測(cè)量的是一個(gè)整體水平。進(jìn)一步深入研究時(shí)可將員工分為知識(shí)員工與非知識(shí)員工進(jìn)行研究。【參考文獻(xiàn)】1. 孫沛,孫晶霞. 中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路探討【J】. 泰安教育學(xué)院岱宗學(xué)刊 , 2001, (02).2. 劉亞,龍立榮,李曄. 組織公平感對(duì)組織效果變量的影響【J】. 工商管理理論論壇,2003,( 3).3. 朱飛. 研發(fā)人員薪酬制度模式、公平感與個(gè)人績(jī)效的實(shí)證研究【J】. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,(06).4. 陳興淋,馮俊文. 組織公平和組織信任與組織公民行為——基于民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)證研究【J】. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2010,(6).5. 溫金豐,錢書華. 報(bào)酬結(jié)構(gòu)、認(rèn)知公平與研發(fā)人員績(jī)效關(guān)系之研究:以某高科技研究機(jī)構(gòu)為例【J】. 人力資源管理學(xué)報(bào),2002,1,(1).6. Daniel R. llgen, Elaine. Pulakos. 變革的績(jī)效評(píng)估——員工安置、激勵(lì)與發(fā)展【M】. 張宏,關(guān)丹丹,2004年04月,第14頁(yè).7. Robert . Relationship Between Organizational Justice and Organizational Citizenship Behaviors: Do Fairness Perceptions Influence Employee Citizenship? [J]. Journal of Applied Psychology, 1991,(6).8. Stephan J. Motowidlo and James R. Van Scotter. Evidence That Task Performance Should Be Distinguished From Contextual Performance [J]. Journal of Applied Psychology, 1994, (4).9. Hossein Zaainalipour, Ali Akbar Sheikhi Fini Siyed Mohammad Mirkamali. A study of relationship between organizational justice and job satisfaction among teachers in Bandar Abbas middle school[J]. Procedia Social and Behavioral Sciences, 2010,(5).10. 王鵬鵬. 員工工作壓力、組織信任和工作績(jī)效的關(guān)系【J】. 經(jīng)營(yíng)與管理, 2011,(12).11. 溫志毅,金冬梅,郭德俊. 個(gè)體工作績(jī)效研究進(jìn)展【J】. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究, 2011,(3).第13頁(yè) (共 12頁(yè))附件一畢 業(yè) 論 文 成 績(jī) 評(píng) 審 表畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄指導(dǎo)日期指 導(dǎo) 內(nèi) 容學(xué)生簽字指導(dǎo)老師簽字注:指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文次數(shù)不得少于3次,論文指導(dǎo)記錄由學(xué)生據(jù)實(shí)填寫。由學(xué)生打印簽字后與論文(定稿)一同交指導(dǎo)老師。畢業(yè)論文評(píng)語(yǔ)(由指導(dǎo)教師填寫),評(píng)閱時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面的問(wèn)題:成績(jī): 指導(dǎo)老師簽字: 年 月 日答辯小組意見(由答辯小組填寫),審閱時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面的問(wèn)題:成績(jī): 簽字: 年 月 日答辯場(chǎng)記錄(記載答辯中提出的問(wèn)題及回答情況,由主答辯教師填寫) 簽字: 年 月 日4