【正文】 200000247。10=25000元收益增加 10000元現(xiàn)金凈流量 35000元采用凈現(xiàn)值進(jìn)行分析凈現(xiàn)值=[35000(P／A，12％，6)+20000 ]170000 =(35000+20000)170000 =15975＜0所以，不宜購買新車。 42．購買新設(shè)備每年增加的現(xiàn)金凈流量(即使用費(fèi)節(jié)約數(shù)) 1400010000=400(元) 購買新設(shè)備增加的現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值：(4000)+(60002400) =19332+=(元) ：21 319．20(元) 又 新舊設(shè)備殘值相同 購買新設(shè)備增加的凈現(xiàn)值為: (5000038000)=＞0所以，以購買新設(shè)備為宜。43．(1)本期生產(chǎn)量：400+450300=550(件) (2)本期生產(chǎn)量：400+289300=389(件)44．(1)上年11月份銷售總額=4000／10％=40000 (元) 上年12月份銷售總額=18000／(30％+10％) =45000(元)(2)該公司預(yù)算年度第一季度的分月銷售預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入如下表所示。 45．(1)直接材料成本差異： 材料價(jià)格差異=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) =(800)(140—150) =880(元) 材料用量差異=(實(shí)際用量—標(biāo)準(zhǔn)用量) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =[(800)(800)]150 =1200(元) 由于材料實(shí)際價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)，使材料成本下降880元，由于材料實(shí)際用量高于標(biāo)準(zhǔn)，使材料成本上升1200元，兩者相抵，直接材料成本凈上升320元，為不利差異。 (2)直接人工成本差異： 工資率差異=實(shí)際工時(shí) (實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率) =(800)() =400(元) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資率 =[(800)(5800)]4 =1 600(元) 由于實(shí)際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)，使人工成本下降440元；由于實(shí)際耗用工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)，使人工成本上升1 600元。兩者相抵，人工成本凈上升1 160元，為不利差異。 (3)制造費(fèi)用差異： ①變動(dòng)制造費(fèi)用差異 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)(變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率—變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) =800[4000247。(800)(6247。5)] =1 280(元) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =[(5．5800)(5800)]5/6 =480(元) 由于實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率低于標(biāo)準(zhǔn)，使變動(dòng)制造費(fèi)用下降1 280元；由實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)，使變動(dòng)制造費(fèi)用上升480元。兩者相抵，變動(dòng)制造費(fèi)用凈下降800元，為有利差異。 ②固定制造費(fèi)用差異 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =5000(10005) =0 固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) =5247。5(8005) =400(元) 生產(chǎn)能力利用差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)—實(shí)際工時(shí)) =5247。5(10005800 ) =600(元) 由于實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用與預(yù)算數(shù)相同，未發(fā)生該項(xiàng)費(fèi)用的耗費(fèi)差異，但因未能發(fā)揮應(yīng)有的生產(chǎn)能量，使固定制造費(fèi)用發(fā)生閑置。 46．(1)直接材料成本差異： 材料價(jià)格差異=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) =900(109) =900(元) 材料用量差異=(實(shí)際用量—標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =(9002050)9 =900(元) 由于材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)，使材料成本增加900元，由于材料實(shí)際用量低于標(biāo)準(zhǔn)，使材料成本減少900元。二者相抵，直接材料成本沒有變化。 (2)直接人工差異： 工資率差異=實(shí)際工時(shí)X(實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率)=950(3325/9504)=950()=475(元) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資率 =(9504520)4 =200(元) 由于實(shí)際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)，使人工成本下降475元；由于實(shí)際耗用工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)，使人工成本增加200元。兩者相抵，人工成本凈下降275元，為有利差異。 (3)變動(dòng)制造費(fèi)用差異： 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率—變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) =950(2375/9503) =950()=475(元) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(95045 20) 3 =150(元) 由于實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率低于標(biāo)準(zhǔn)，使變動(dòng)制造費(fèi)用減少475元；由于實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)，使變動(dòng)制造費(fèi)用增加150元，兩者相抵，變動(dòng)制造費(fèi)用凈減325元，為有利差異。 (4)固定制造費(fèi)用差異： 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =2 8501 0002 =850(元) 固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=(預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)—實(shí)際工時(shí))固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(1000—950)2 =100(元) 固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(950—2045)2=100(元) 由于實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用大于預(yù)算數(shù)，使固定制造費(fèi)用增加850元；由于該企業(yè)未能充分發(fā)揮其生產(chǎn)能量，使固定制造費(fèi)用發(fā)生閑置，損失額為100元；由于實(shí)際工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又使固定制造費(fèi)用上升100元。三者相加，固定制造費(fèi)用凈增1 050元，為不利差異。 47．變動(dòng)性制造費(fèi)用部分： 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=10 0005=50 000(元) 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本=90 00040 320=49 680(元) 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=49 68050 000=320(元)其中：耗費(fèi)差異=9 200(49 680／92005) =3 680(元) 效率差異=5(9 20010 000)= 4 000(元) 固定制造費(fèi)用部分： 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=10004 000247。9 800 =40 816(元) 固定制造費(fèi)用實(shí)際成本=40 320(元) 固定制造費(fèi)用成本差異=40 32040 816=496(元) 其中：耗費(fèi)差異=40 32040 000=320(元) 效率差異=9 20010 000)(40 000／9 800) =3 265(元) 生產(chǎn)能力利用差異= (9 8009 200) (40 000／9 800) =2 449(元)48．(1)直接材料 標(biāo)準(zhǔn)成本=60024+80025=34 400(元) 實(shí)際成本=60024+80027=36 000(元) 成本差異=36 00034 400=1600(元) 價(jià)格差異= 600 8(34)+8006() =7 200(元) 用量差異=4600(86)+5800(65) =8 800(元) (2)直接人工 標(biāo)準(zhǔn)成本=60032+80024=38 400(元) 實(shí)際成本=60027+80028=38 600(元) 成本差異=38 60038 400=200(元) 工資率差異=600 3 (98) +800 (88) =1 800(元) 效率差異=8600 (34)+800 8() =1600(元) 變動(dòng)性制造費(fèi)用： 標(biāo)準(zhǔn)成本=60012+8006=12 000(元) 實(shí)際成本=600+800 =13 300(元) 成本差異=13 30012000=+1 300(元) 耗費(fèi)差異=6003()+800()=2 300(元) 效率差異=3600(34)+2800() =1 000(元) 固定制造費(fèi)用： 標(biāo)準(zhǔn)成本=6008+8003=7 200(元) 實(shí)際成本=6 900+800=6 900(元) 成本差異=6 9007 200=300(元) 耗費(fèi)差異=6 900(8008+1 0003) =2 500(元) 能量差異= (800 8+1 0003)7 200=2 200(元)49．解： (1)分部的投資利潤率= =6000/20000 =30％ (2)分部的剩余收益=經(jīng)營凈收益經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤率 =60002000015％ =3000(元) (3)采用投資利潤率作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將傾向于排斥利潤率低于30％的投資方案,因?yàn)樗鼤?huì)降低分部業(yè)績,分部的這種考慮，是一種短期行為。因?yàn)榧俣ㄕ麄€(gè)企業(yè)的平均利潤率為15％，那么只要高于15％的投資就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的盈利水平。 (4)如果采用剩余利潤作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將愿意接受只要高于最低報(bào)酬率(15％)的投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@有利于提高分部的剩余利潤。 50．解：（1）公司投資于此一部門當(dāng)時(shí)的投資利潤率為： =15％（2）張三方案的投資利潤率= =16％王剛方案的投資利潤率= =％