【正文】 營業(yè)費用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 700763某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修180005000小時供電90000100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助車間機修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額合計1800090000108000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 30000 —B產(chǎn)品 24000 —C產(chǎn)品 18000制造費用—一車間 20200 —二車間 12000管理費用 3800貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 18000 —供電車間 90000甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實行新的消耗定額：舊的原材料費用定額為200元，新的為210元；舊的工時定額為40小時，新的為38小時。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計算的定額原材料費用為4000元，定額工資費用為3000元，定額制造費用為2500元。要求：計算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。答：材料費用定額系數(shù)=210/200= 月初在產(chǎn)品原材料定額變動差異=4000*（）= 200工時定額系數(shù)=38/40= 月初在產(chǎn)品工資費用定額變動差異=3000*（）=150月初在產(chǎn)品制造費用定額變動差異=2500*（）=125月初在產(chǎn)品定額變動差異合計：200+150+125=754某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：工序定額工時完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當產(chǎn)量110（10*50%）/20*100%=25%1203028（10+8*50%）/20*100%=70%604232（10+8+2*50%）/20*100%=95%160152合計20340224要求：計算在產(chǎn)品完工率及在產(chǎn)品約當量。4某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法分配費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料16000元，工資及福利費7980元，制造費用8512元，原材料生產(chǎn)開始時一次投料。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率；（2）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量；（3）約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：（1）第一工序在產(chǎn)品完工率=4*50%/20=10% 第二工序在產(chǎn)品完工率=（4+8*50%）/20=40% 第三工序在產(chǎn)品完工率=（4+8+8*50%）/20=80%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20*10%=2第二工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40*40%=16第三工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=60*80%=48 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計：66（3）原材料費用分配率=16000/（200+120）=50完工產(chǎn)品的原材料費用=200*50=10000在產(chǎn)品的原材料費用=120*50=6000 工資及福利費用分配率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品的工資及福利費用=200*30=6000在產(chǎn)品的工資及福利費用=66*30=1980 制造費用分配率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品的制造費用=200*32=6400在產(chǎn)品的制造費用=66*32=2112完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400月末在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=100924某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用定額成本法對完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的材料費用進行分配。已知：月初在產(chǎn)品定額成本1000元，脫離定額差異—10元；本月發(fā)生定額成本9000元，脫離定額差異+110元；本月產(chǎn)成品85件，每件定額成本100元，材料成本差異率為+2%。要求：計算產(chǎn)成品實際成本。答：本月產(chǎn)成品材料定額成本=85*100=8500月末在產(chǎn)品材料定額成本=1000+90008500=1500脫離定額差異分配率=（10+110）/（8500+1500）*100%=1%產(chǎn)成品應(yīng)負擔的脫離定額差異=8500*1%=85在產(chǎn)品應(yīng)負擔的脫離定額差異=1500*1%=15產(chǎn)成品應(yīng)負擔的材料成本差異=（9000+110）*（+2%）=+產(chǎn)成品材料實際成本=8500+85+=4某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品費用及本月費用見下表。本月完工產(chǎn)品300件，單件原材料費用定額為15元，單件工時定額為20小時，月末在產(chǎn)品定額原材料費用為1500元，定額工時2000小時。 A產(chǎn)品費用資料項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用487242846081357718814要求：采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本（編制成本計算單） A產(chǎn)品成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用487242846081357718814合計840072009600560030800分配率完工產(chǎn)品成本定額45006000小時6000小時6000小時實際630054007200420023100月末在產(chǎn)品成本定額15002000小時2000小時2000小時實際210018002400140077004某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（單位：元） 直接材料 直接人工 制造費用 產(chǎn)量月初在產(chǎn)品成本 1303 10件本月發(fā)生費用 20000 5500 4000本月投入 140件本月完工 120件有關(guān)定額情況：完工產(chǎn)品材料消耗定額20公斤，月末在產(chǎn)品材料定額10公斤；完工產(chǎn)品工時定額10小時，月末在產(chǎn)品工時定額6小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例分配法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。答：（1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額消耗量=120*20=2400（公斤） 在產(chǎn)品材料定額消耗量=30*10=300（公斤）分配率=（1303+20000）/（2400+300）= 完工產(chǎn)品材料成本=2400*=18936（元）在產(chǎn)品材料成本=300*=2367（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品工時定額耗用量=120*10=1200（小時）在產(chǎn)品工時定額耗用量=30*6=180（小時） 分配率=（+5500）/（1200+180）= 完工產(chǎn)品人工成本=1200*=5472（元）在產(chǎn)品人工成本=180*=（元）（3）分配制造費用：分配率=（+4000）/（1200+180）= 完工產(chǎn)品制造費用=1200*=3852（元） 在產(chǎn)品制造費用=180*=（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=18936+5472+3852=28260（元） 在產(chǎn)品總成本=2367++=（元）4某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答：（1）甲產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時） 乙產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時） 年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1800*4=5760（元） 1月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1500*6=7200（元） 1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 5760 —乙產(chǎn)品 7200貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間 12960（3）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1200*4=3840（元） 11月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1000*6=4800（元） 1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 3840 —乙產(chǎn)品 4800貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間 8640（4）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用= 150+91008640+6200=6510 制造費用分配率=6510/（900*4+800*6）=12月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*900*4=2790（元） 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2790 —乙產(chǎn)品 3720貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間 65104某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：原材料費用分配率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費用=150*100=15000在產(chǎn)品原材料費用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500月末在產(chǎn)品成本=20004某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，某年5月份供水車間供水9000噸，全月發(fā)生的費用為3500元。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的費用為12400元。水電均為一般消耗用。本月各車間、部門消耗水電情況如下：耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸100065001500電度4000300006000輔助生產(chǎn)車間制造費用不通過“制造費用”科目核算。要求：（