【正文】 根據(jù)情況變化還要對方案作適當(dāng)調(diào)整或修正，但盡量使工作系統(tǒng)相對穩(wěn)定，最后確定實施標準和規(guī)則。2．作 業(yè) 方 法 研 究 的 分 析 技 術(shù)服 裝 作 業(yè) 方 法 研 究 的 分 析 技 術(shù) 有 五 種 ： （ 1 ） 流 程 圖 表 。 （ 2 ） 設(shè) 問 技 術(shù) （ 5 問 ） 。 （ 3 ） 工 作 改 進 技 巧 （ 4 種 ） 。 （ 4 ） 工 作 改 進 分 析 檢 查 表 。 （ 5 ） 動 作 經(jīng) 濟 原 則 。 作 業(yè) 方 法 研 究 就 是 運 用 通 俗 易 懂 、 簡 單 實 用 的 工 具 分 析 問 題 、 解 決 問 題 ， 這 是 方 法 研 究 的 特 點 ， 也 是 它 的 優(yōu) 點 。 作 業(yè) 方 法 研 究 根 據(jù) 分 析 對 象 的 不 同 可 分 為 生 產(chǎn) 流 程 分 析 、 工 序 分 析 、 動 作 分 析 和 作 業(yè) 測 定 等 。3. 說明動作分析的目的是什么? 動作分析的目的是： (1) 提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；(2) 充分利用工時，提高工作效率；(3) 減輕勞動強度，消除不必要或多余的動作，確保作業(yè)安全；(4) 根據(jù)動作分析提供的資料，研制科學(xué)的作業(yè)方法，使作業(yè)人員的操作更加簡練、舒適和科學(xué)；(5) 確定作業(yè)操作標準；(6) 培訓(xùn)作業(yè)人員；(7) 便于科學(xué)地進行作業(yè)管理。4. 說明動作分析的基本步驟是什么? 動作分析的基本步驟是： (1) 確定目標：先確定如何辨別工作方法優(yōu)劣的準則，再決定改進工作方法的范圍；(2) 分析：將每一工作方法劃分為若干細小的步驟，再以圖表示實際或預(yù)期的順序；(3) 評定：將上述分析所得的基本數(shù)據(jù)，與更有利的步驟順序比較，以形成更佳的工作程序；(4) 革新：根據(jù)評定結(jié)果，重新組合該項工作的程序；(5) 檢驗：根據(jù)第三步的數(shù)據(jù)，檢查第四步所制定的新方法，是否符合第一步的目標；(6) 試行：把第五步制定的新方法，先挑選幾名操作工人加以培訓(xùn)，以觀察其實際效果；(7) 應(yīng)用：根據(jù)試行結(jié)果，制定標準工作程序，并加以推行，使工作標準化。5. 動作經(jīng)濟原則的概念5. 說明動作經(jīng)濟原則包括什么? 動作經(jīng)濟原則包括：身體使用原則 (1) 雙手同時開始同時完成其動作；(2) 除規(guī)定的休息時間外，雙手不應(yīng)同時閑空；(3) 雙臂的動作應(yīng)對稱、反向并同時動作；(4) 手的動作應(yīng)以最低等級而又獲得滿意的結(jié)果為好；(5) 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時，應(yīng)將其減至最低限度。(6) 變急劇轉(zhuǎn)換方向的動作為連續(xù)曲線動作；(7) 建立輕松自然的動作節(jié)奏或節(jié)拍，使動作流暢自如工作場所布置原則 (1) 工具、物料應(yīng)放在固定位置，使操作者形成習(xí)慣，以用較短的時間自動拿到作業(yè)位置；(2) 運用各種方法使物料自動達到操作者身邊；(3) 工具或物料應(yīng)放在操作者面前或身邊；4) 工具或物料應(yīng)按最佳次序排列；(5) 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺舒適為度；(6) 工作臺和坐椅的高度要適當(dāng)，應(yīng)使操作者坐或站立時感到方便、舒適；(7) 工作椅的式樣和高度，應(yīng)使操作者保持良好的姿勢；(8) 以固定的機器循環(huán)，完成最大限度的工作內(nèi)容；(9) 安排直線向前進行的工作次序。 工具、設(shè)備的設(shè)計原則 (1) 盡量解除手的動作，用腳踏工具代替；(2) 盡可能將兩種以上的工具組合成一種多功能工具；(3) 機器上的手輪及其他操作件位置的設(shè)計，要盡可能使操作者以較少的姿勢變動達到最高的操作效率。？ 標準作業(yè)時間有下列用途： (1) 安排生產(chǎn)進度；(2) 確定管理人員的管理目標；(3) 作為考核工作效率的依據(jù)；(4) 確定適度工作標準的基礎(chǔ)；(5) 生產(chǎn)線上操作人員或工作負荷平衡的依據(jù)；(6) 作為比較不同操作方法的依據(jù)；(7) 決定生產(chǎn)線上設(shè)備和操作人員的數(shù)量及其配置；(8) 制定標準成本，是成本核算、工人工資、成本管理的基礎(chǔ)。第八章品 質(zhì) 管 理 的 概 念 品 質(zhì) 管 理 是 指 用 最 小 的 消 耗 生 產(chǎn) 出 適 合 用 戶 要 求 的 產(chǎn) 品 以 及 為 保 證 與 提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 所 開 展 的 一 系 列 活 動 。 品 質(zhì) 管 理 包 括 以 下 三 層 含 義 。 （ 1 ）為 用 戶 提 供 滿 意 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 是 品 質(zhì) 管 理 的 出 發(fā) 點。 （ 2 ） 用 戶 要 求 的 品 質(zhì) 應(yīng) 與 成 本 相 適 應(yīng) 。 （ 3 ） 品 質(zhì) 管 理 有 一 套 系 統(tǒng) 、 科 學(xué) 、 完 整 的 方 法 。 國 際 標 準 化 組 織 對 品 質(zhì) 管 理 定 義 為 確 立 質(zhì) 量 方 針 、 目 標 和 職 責(zé) ， 并 通 過 質(zhì) 量 體 系 中 的 品 質(zhì) 籌 劃 、 品 質(zhì) 控 制 、 品 質(zhì) 保 證 和 品 質(zhì) 改 進 來 使 其 實 現(xiàn) 所 有 管 理 職 能 的 全 部 活 動 。第九章 確 定 標 準 ( 1 )理 想 標 準 成 本 。 理 想 標 準 成 本 是 根 據(jù) 理 論 上 的 生 產(chǎn) 能 力 、 生 產(chǎn) 要 素 的 理 想 價 格 和 可 能 實 現(xiàn) 的 最 好 經(jīng) 營 效 果 來 確 定 的 標 準 成 本 ， 也 就 是 效 率 、 產(chǎn) 量 等 一 切 因 素 都 較 先 進 時 的 成 本。（ 2 ） 正 常 標 準 成 本 。 正 常 標 準 成 本 是 根 據(jù) 企 業(yè) 的 正 常 生 產(chǎn) 能 力 、 生 產(chǎn) 要 素 的 正 常 價 格 和 正 常 的 經(jīng) 營 成 果 計 算 的 成 本 。 （ 3 ） 現(xiàn) 實 標 準 成 本 。 現(xiàn) 實 標 準 成 本 是 指 近 期 內(nèi) ， 在 現(xiàn) 實 生 產(chǎn) 能 力 條 件 下 ， 經(jīng) 過 努 力 能 夠 達 到 的 成 本 水 平 。 上 述 三 種 標 準 成 本 ， 通 常 采 用 現(xiàn) 實 標 準 成 本 較 適 當(dāng) ， 現(xiàn) 實 標 準 成 本 可 以 取 企 業(yè) 過 去 較 長 時 期 內(nèi) 實 際 成 本 的 平 均 值 ， 再 適 當(dāng) 考 慮 可 變 趨 勢 而 確 定