有關人力資源會計有關問題的探討-資料下載頁
2025-03-26 01:28本頁面
【正文】 法在任期內攤銷，則其在任期內各年的資本價值如下：基年125萬元、第一年130萬元、第二年140萬元、第三年150萬元、第四年160萬元、第五年170萬元。基年價值指培訓完成后開始為企業(yè)服務時的價值，各年資本價值＝基年價值＋年薪累計－取得和培訓成本攤銷?！ ∮纱丝梢姡绻@名經理在任期一年后辭職，他將給公司人力資產帶來130萬元的損失。如果他主動辭職，不但需賠償尚未攤完的20萬元，還需承擔由此造成的空職成本，即由于離職任務沒有完成而造成的間接成本，其數(shù)值視具體情況而定?！ 。ǘ╆P于工資 企業(yè)應開多高的價招募人才，才能吸引到優(yōu)秀人才，又不至于使人力資源成本過高呢？在一個正常的、成熟的人才市場上，各類人才的薪金即人力資源的使用價格由市場決定。人力資源的價值是由生產、發(fā)展、維護和延續(xù)勞動力所必須的生活資料價值所決定的?！ ≡诋斍半A段，對人力資源的價值計量主要采用貨幣性計量方式，其中最有代表意義的是以工資為基礎的“未來工資報酬折現(xiàn)模型”，即人力資源價值為其最初為企業(yè)提供服務起至退休或死亡止工資總和的折現(xiàn)價值。但這種模型至少有三個局限：（1）它是事后的計算結果；（2）它忽視了職工除因死亡或退休外退出企業(yè)和改變角色的可能性；（3）未考慮企業(yè)收益的差別是由于人力資源的差異造成的。其最大的局限是它顛倒了人力資源價值與工資的關系，認為工資的折現(xiàn)價值決定人力資源的價值，這正如由商品的價格決定其價值一樣令人費解。況且工資受諸多非經濟、非市場因素的干擾，高低懸殊，波動很大，這樣就使價值具有極大的不確定性?！ ∷怨P者認為，應將人力資源價值歷史計量模型由產出法改為投入法，并理順價值和工資的關系，建立起由價值決定工資的新機制。即一個人的經濟價值由形成其目前的身體狀態(tài)的知識技能水平所投入的各種生活資料價格、健康保健投資、教育培訓投資及所放棄的收入等決定。其工資的收入，特別是基本的工資收入應由構成人力資產價值的不同項目分別采用不同的時限折算之后的總和來決定。以上述財務經理為例，假定其初始價值為100萬元，其中生活資料、健康保健的投資60萬元，專業(yè)培訓的投資40萬元。由于前者在今后較長的時間都將發(fā)揮積極的作用，所以可以采取較長的回收期（如30年），則每年應收回2萬元，對于后者，由于專業(yè)知識須不斷更新，所以有一個周期問題。假定財務知識的更新周期為10年，則每年應收回4萬元，這樣其基本年薪為6萬元?！ 。ㄈ?、關于人力資源部門的性質和地位 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。其實這是極其錯誤的。人力資源部門的工作績效盡管多是無形的，如使員工士氣提高、認同公司經營理念、企業(yè)文化，它通過比同行業(yè)其他員工更高的勞動生產率體現(xiàn)出來，間接地為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利潤。我們經?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的例子，兩個經營品種相同、規(guī)模相同、員工構成類似的企業(yè)，其經營業(yè)績可能有天壤之別；同一個職工在某一企業(yè)碌碌無為，或者在創(chuàng)造負效用，而在另一個企業(yè)可能成為效率最高的明星。其中奧秘就在于人不是機器設備，而是活的資源，其工作效益受組織管理方式的影響極大，一個良好的機制可能使他創(chuàng)造出百倍以上的工作績效，一個良好機制的核心是有效的激勵機制。這取決于管理者對員工的了解，薪酬的設計和考核體系的建立，這正是人力資源部門的工作內容。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)從經營技術、經營資本發(fā)展到目前的經營各種資源，如信息資源、人力資源。從這個意義上說，人力資源部門不僅應成為一個利潤中心，而且必將成為一個肩負更大責任的投資中心。其考核指標可以是：人力資產比率、人力資產利潤率、人力資產增長率等。另外還可以采用對職工心理、身體素質、技術水平、對企業(yè)滿意度等非財務指標進行定性分析，以綜合評價人力資源部門的工作績效。結論致謝衷心感謝學校對我的培養(yǎng)，感謝各位老師的辛勤指導，感謝在論文寫作和評價過程中付出辛勤勞動的老師們、朋友們！感謝各種參考資料給我提供的有用信息。謝謝！ 參考文獻：[美]弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司劉仲文著《人力資源會計》，首都經濟貿易大學出版社 [美]加里S貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社 曹世文著《試探人力資源會計在企業(yè)管理中的應用》，財會月刊，徐國君、劉祖明著《人力資源會計研究述評》，財會通訊，
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