20xx有關(guān)人力資源工作計劃范文三篇-資料下載頁
2025-02-09 20:36本頁面
【正文】 ??1。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。??2。使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。??二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的??“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。??人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。??三、薪酬體系按照??“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。??四、員工溝通??1。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。??2。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
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