【正文】 對于房地產(chǎn)開發(fā)其它要素，諸如：設(shè)計、產(chǎn)品、銷售、運營、管理、服務(wù)等的創(chuàng)新具有直接的指導(dǎo)作用。內(nèi)容也可以從以下幾方面考慮：一、出成果，即開發(fā)出受歡迎的新型房地產(chǎn)產(chǎn)品，使發(fā)展商真正賺到錢；二、出機制，今后的房地產(chǎn)競爭，不單是項目競爭，而是開發(fā)商總體實力的競爭。一個房地產(chǎn)企業(yè)要想打硬仗，必須有良好的企業(yè)運做機制，這是非常關(guān)鍵的，尤其對于綜合性大盤的開發(fā)，老板縱有三頭六臂也很難像以前那樣，包打天下；三、出品牌；品牌給房地產(chǎn)企業(yè)帶來超額回報，是開發(fā)商創(chuàng)品牌的動力。對于具有實力、銳意進取的開發(fā)商，現(xiàn)在考慮的不僅是創(chuàng)區(qū)域品牌，更要超前一步，為創(chuàng)造跨區(qū)域的全國性品牌創(chuàng)造條件，因為泛地產(chǎn)時代使房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)、連鎖經(jīng)營成為可能，我們正在探索相應(yīng)的品牌開發(fā)和管理模式；四、出人才；房地產(chǎn)企業(yè)的快速擴張，使多數(shù)企業(yè)都感到，人才、特別是能獨當(dāng)一面的將才的嚴重匱乏，以至于攻下的城池派不出得力的人去把守，機會來了由于缺人而無法消化。所以，我們對參與策劃的大型成長性企業(yè)，都提出了相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，協(xié)助他們籌辦“黃浦軍?！笔且豁椫匾娜蝿?wù)。五、出網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)概念也已擴大，不單是指過去企業(yè)局部市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，而可能擴展成全國性的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、品牌控制網(wǎng)絡(luò)，更包括互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的嫁接，房地產(chǎn)如何與互聯(lián)網(wǎng)相互為用等全新的課題。 房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新地產(chǎn)即科技地產(chǎn)。已經(jīng)成為順應(yīng)時代潮流、打造市場主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系、實施國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要方式?？萍嫉禺a(chǎn)作為工業(yè)地產(chǎn)的高階階段是從土地屬性來定義的。在我國，土地按照用途分為工業(yè)用地、城市綜合用地、住宅用地和商業(yè)金融用地等各種類型?？萍加玫卦谕恋貙傩陨蠚w類于工業(yè)用地，但是，科技是工業(yè)化生產(chǎn)鏈條的前端，屬于微笑曲線的上端?？萍嫉禺a(chǎn)的服務(wù)對象不是普通的工業(yè)企業(yè)，而是高新技術(shù)企業(yè)，土地單位面積創(chuàng)造的價值遠遠高于工業(yè)地產(chǎn)，所以是工業(yè)地產(chǎn)的高階階段?？萍嫉禺a(chǎn)理論體系以產(chǎn)業(yè)集群理論為基礎(chǔ)。涵義是：在一個特定區(qū)域的一個特別領(lǐng)域，集聚著一組相互關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會，通過這種區(qū)域集聚形成有效的市場競爭，構(gòu)建出專業(yè)化生產(chǎn)要素優(yōu)化集聚洼地，使企業(yè)共享區(qū)域公共設(shè)施、市場環(huán)境和外部經(jīng)濟，降低信息交流和物流成本，形成區(qū)域集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、外部效應(yīng)和區(qū)域競爭力。世界一流科技園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群理論的集中體現(xiàn)?？萍嫉禺a(chǎn)以創(chuàng)新型和成長型企業(yè)為客群對象，重點面向高新技術(shù)企業(yè)。這些企業(yè)一般能夠持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，是知識密集、技術(shù)密集、介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的一種產(chǎn)業(yè)實體。其從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動一般屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，具有較強的創(chuàng)新活力、較高的成長潛力，產(chǎn)品具有高附加值等特點?？萍紙@區(qū)拒絕高能耗、高污染、低附加值的普通工業(yè)企業(yè)。科技地產(chǎn)以服務(wù)國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、推動科技創(chuàng)新為目標，所以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都選擇急需大力發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個領(lǐng)域作為重點?？萍嫉禺a(chǎn)必須堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為手段?？萍嫉禺a(chǎn)為入駐企業(yè)提供的主要是企業(yè)發(fā)展的建筑空間，因此，作為市場化開發(fā)主體的開發(fā)商，企業(yè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律來運作，整個生產(chǎn)作業(yè)流程與房地產(chǎn)開發(fā)相一致?？萍嫉禺a(chǎn)開發(fā)必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。開發(fā)商作為市場化企業(yè)從事科技園區(qū)投資開發(fā)，必須按市場規(guī)律辦事，充分發(fā)揮市場“無形的手”的作用，從土地供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)招商、物業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)交易等園區(qū)開發(fā)過程中，政府、開發(fā)商與入駐企業(yè)按照契約關(guān)系，使園區(qū)土地資源、物業(yè)資源、企業(yè)資源按照市場行為而非行政行為聚攏在一起，發(fā)揮市場優(yōu)化資源配置的作用，使政府、開發(fā)商與入駐企業(yè)達到價值和利益的平衡。 房地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展固然要有制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等,但無論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實施,都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行,管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式,管理水平普遍比較低下,如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質(zhì)低等,與國際強勢企業(yè)相比存在相當(dāng)大的差距。因此,我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力提高經(jīng)營管理水平,并不斷進行管理創(chuàng)新,縮小差距。房產(chǎn)企業(yè)的知識管理在網(wǎng)絡(luò)時代已成為一個重要領(lǐng)域,知識管理是運用集體的智慧來提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力,而知識的產(chǎn)生又是一個運用信息創(chuàng)造某種行為對象的過程,只有把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來才能進行大量的創(chuàng)新,才能在知識經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,一些有影響有代表性的新思想和新模式陸續(xù)出現(xiàn), 如再造工程、學(xué)習(xí)型組織、精靈生產(chǎn)、虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等。再造工程就是對業(yè)務(wù)過程所進行 的基本再思考和根本上的再設(shè)計,以求明顯改善一些關(guān)鍵性績效指標如成本、質(zhì)量、速度、服務(wù)等, 這種再造過程不僅限于對舊的過程的修補和改進而是破舊立新, 完全摒棄舊有的思維模式對過程進行根本性改造。學(xué)習(xí)型組織是指一個組織通過學(xué)習(xí)自我調(diào)整和改造, 以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。持久的競爭優(yōu)勢需要具備比你競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快的能力。建立學(xué)習(xí)型組織不僅必要而且可能, 信息量的飛速膨脹,要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí), 而信息技術(shù)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用已為企業(yè)的集體學(xué)習(xí)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。精靈生產(chǎn)是通過先進的柔性生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài) 服務(wù)管理網(wǎng)格化。將服務(wù)的內(nèi)容、實施者和接受者通過網(wǎng)格明確地體現(xiàn)出來。各開發(fā)企業(yè)和其相應(yīng)的管理內(nèi)容、工作進度、工作措施、出現(xiàn)的問題在網(wǎng)格上一目了然，通過理順服務(wù)信息的產(chǎn)生、傳遞、處理反饋等一系列程序，不斷優(yōu)化對房地產(chǎn)市場的服務(wù)，取得了良好的效果。創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管。深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，對存在問題的開發(fā)項目，幫助其分析問題原因，制定整改預(yù)案，并對落實情況進行“跟蹤督察”。從源頭加強監(jiān)管、服務(wù)和防控，以解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題為突破口，應(yīng)對處理各種問題，創(chuàng)新房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)管。逐步形成有效的矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，降低信訪投訴率，主動依法維護住房消費者合法權(quán)益，最大限度把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。務(wù)實服務(wù)舉措。將集中檢查、日常巡查、跟蹤督察有效結(jié)合起來，將房地產(chǎn)開發(fā)檔案和企業(yè)不良記錄結(jié)合起來，將月度考核、季度考核和年底綜合考核結(jié)合起來，將服務(wù)細節(jié)和人性化管理結(jié)合起來，有效防控違法違規(guī)和不良經(jīng)營行為，促進全市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。做好信訪維穩(wěn)工作。暢通信訪渠道，落實首接負責(zé)制、限時辦結(jié)制、跟蹤回訪制，及時開展信訪事件隱患排查，認真解決群眾的合理訴求；對來人上訪，做到熱情接待，合理答復(fù)，同時，派駐一名人員協(xié)助接訪部門，開展聯(lián)合接訪并建立專門信訪工作臺賬。從另一方面講，管理的創(chuàng)新還包括建立一個富有彈性和行業(yè)特點的激勵機制，如：員工虛擬股權(quán)期權(quán)制、職業(yè)計劃培訓(xùn)、企業(yè)文化歸屬感的培養(yǎng)等，留住人才，穩(wěn)住人才，企業(yè)才能發(fā)展。 房地產(chǎn)開發(fā)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新就是隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式如股份制、股份合作制等，為了使企業(yè)更適合經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，改變企業(yè)原有的財產(chǎn)組織形式或法律形式。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)。中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠程教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）結(jié) 論“結(jié)論”兩字中間空兩格、三號黑體、居中，與正文空一行?？偠灾?，我國房地產(chǎn)項目開發(fā)程序存在一系列的問題繼續(xù)進行全方位的配套改革和制度建設(shè)，要在項目開發(fā)建設(shè)中注重加強市場調(diào)研工作和提高決策效率，重視加強設(shè)計管理和計劃工作，有效整合設(shè)計資源。項目開發(fā)公司要提前做好風(fēng)險管控，及其開發(fā)建設(shè)前期需要的準備工作，積極相應(yīng)政府規(guī)定政策，配合政府部門審查。政府部門也應(yīng)加強相應(yīng)法律法規(guī)將房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)范化，并且要真實有效的執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，對相關(guān)企業(yè)單位進行有效監(jiān)管。此外還要及時對現(xiàn)有成熟的項目開發(fā)程序進行創(chuàng)新性研究使得我國房地產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。致 謝在中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)習(xí)的時光過的飛快，在即將結(jié)束之時深感戀戀不舍，在這段認知求學(xué)的道路上我獲得的良師益友的相伴和解惑。在論文寫作和答辯準備期間，得到了很多老師和同學(xué)的大力支持和熱心幫助，特別是我的導(dǎo)師曹石磊老師。在我完成本論文期間給予我無私的幫助和精心的指導(dǎo)，他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到最終完成，曹老師都始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持, 耐心地為我審閱文稿，幫助我分析存在的問題，同時提出了不少寶貴的意見。在此，特向曹老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。限于我的能力和水平，本文難免有錯誤和不足之處，希望廣大老師和同學(xué)能夠批評指正，特此致謝！參考文獻[1]曹振良，高曉慧等 中國房地產(chǎn)發(fā)展和管理研究（2002622）[2]宋春紅 論房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究[J].基建優(yōu)化，（200674）[3]何繼志 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