應(yīng)聘項目經(jīng)理相關(guān)問題思路-資料下載頁
2025-03-25 23:41本頁面
【正文】 到用戶的尊重。召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會談紀(jì)要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。問題31：在一個不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？答案31：如果用戶認(rèn)為你了解了他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們就希望早些開始編程。以一種他們能夠理解的形式制作需求文檔，提供一種開放的溝通方式，并讓他們知道你了解什么，你正在做什么。通過項目計劃，狀態(tài)報告和原型同樣能夠表明項目的進(jìn)展。通過讓用戶審查需求，原型和狀態(tài)報告的形式，讓用戶參與項目。方法論知識 問題32：生命周期是什么，它的作用是什么？答案32：一個開發(fā)或維護(hù)生命周期是描述一個特定項目的開始，中間環(huán)節(jié)和完成的方法。一個生命周期包含了完成特定目標(biāo)的所有步驟，任務(wù)和/或活動。每個活動可能有一種特定的方法。例如,制作數(shù)據(jù)模型可能會按照J(rèn)ames Martins建模方法。對象建模可能會采用Ivan Jacobson方法。生命周期通過運(yùn)用所有方法來完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。問題33：描述你的項目計劃中應(yīng)包括的階段、活動和可交付產(chǎn)品。答案33：項目計劃中應(yīng)包括如下階段（不是以瀑布/線性次序）：項目管理：典型活動：很多人忘記加入諸如開發(fā)和維護(hù)項目計劃，狀態(tài)會議和報告，評估的資料收集和匯報，制作演示資料和向上級和用戶進(jìn)行演示等諸如此類需要花時間的，內(nèi)部的項目管理活動。典型交付：項目計劃，狀態(tài)報告，評估報告（例如：有多少個功能點(diǎn)）需求分析：典型活動：范圍定義，成本利潤初步分析，建議。典型交付：范圍文檔，物理和邏輯分析，實(shí)體關(guān)系圖，成本利潤分析，商業(yè)規(guī)則申明，任務(wù)定義和概要說明。設(shè)計：典型活動：建立開發(fā)和測試環(huán)境，制作邏輯模型，技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計，執(zhí)行計劃。典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型，事件模型，對象模型，網(wǎng)絡(luò)模型，物理設(shè)計，適合開發(fā)環(huán)境的規(guī)格說明，經(jīng)過修改的規(guī)格說明書，測試計劃，流程圖。開發(fā)：典型活動：編碼，單元測試和制作用戶文檔。典型交付：測試說明書，過程手冊，程序。測試：典型活動：軟、硬件測試，線性測試，系統(tǒng)測試，集成測試，回歸測試和平行測試。典型交付：測試結(jié)果，問題報告和跟蹤紀(jì)錄。實(shí)施和支持：典型活動：第一階段成果打包；培訓(xùn)。典型交付：問題報告過程。檢查:典型活動：交付后的三到六個月對目標(biāo)成本，開發(fā)工作，可見/不可見收益進(jìn)行檢查。典型交付：實(shí)施總結(jié)報告。問題34：制作原型應(yīng)該在項目生命周期的那個階段？答案34：貫穿整個項目。眼見為實(shí)。因為它是驗證功能，業(yè)務(wù)規(guī)則，用戶需求數(shù)據(jù)和測試的一個好工具。值得注意的是，原型不會成為粗制濫造的產(chǎn)品。原型需要較好地維護(hù)。原型應(yīng)能在過程和數(shù)據(jù)不完全的情況下，顯示各個窗口和窗口間的導(dǎo)航關(guān)系。問題35：在項目生命周期中，基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)與基于大型機(jī)開發(fā)的區(qū)別是什么？答案35：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)的項目需要額外的任務(wù)編制各部分的計劃。各部分計劃中必須包括對事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。必須根據(jù)用戶的要求決定服務(wù)器/客戶端的分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中，要運(yùn)用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。問題36：在一個維護(hù)項目中如何管理和保證質(zhì)量？答案36：維護(hù)本身就含有負(fù)面意義。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是不好的，第二位的。費(fèi)錢的，并且是對現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。必須懂得維護(hù)也有它的生命周期。因此，應(yīng)建立一個圍繞維護(hù)活動的控制和質(zhì)量工作的計劃。新的開發(fā)計劃包括交付產(chǎn)品和每個任務(wù)分配的時間。項目計劃應(yīng)考慮到需求變更的情況。這樣可以使項目經(jīng)理和用戶看到變更對項目進(jìn)度的影響。維護(hù)階段/活動有：變更的確定（是否會造成產(chǎn)品問題，是否增加了新的功能，或技術(shù)平臺的變更）正式記錄變更，變更確認(rèn)并初步估計變更的大小，對現(xiàn)有變更進(jìn)行優(yōu)先級排序，變更分析，對變更進(jìn)行編程，對變更和變更對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)/回歸測試，用戶確認(rèn)變更，產(chǎn)品遞交，生產(chǎn)。問題37：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術(shù)上有什么不同？答案37：面向?qū)ο蟮捻椖繄F(tuán)隊人員較少，團(tuán)隊成員不需要有太多創(chuàng)意。重要的是技術(shù)和個人的角色。每個成員需在項目的不同階段承擔(dān)不同的角色。因此，每個成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點(diǎn)。圍繞一個或多個人員的角色有：設(shè)計師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)）抽象工程師（類和類族）應(yīng)用工程師（完成和組裝類和類之間的消息）由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個人角色是不能互換的。軟件開發(fā)是個人的努力的結(jié)果。即使是由最優(yōu)秀的，最聰明的人組成的團(tuán)隊，如果他們不能為共同的目標(biāo)而工作，那么就是最簡單的項目也不能成功完成。問題38：你如何在處理雇員關(guān)系，項目管理，文本工作之間分配時間？答案38：人是最寶貴的財富，因此需要花費(fèi)最多的時間。然而，項目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應(yīng)該是：商業(yè)目標(biāo)，公司的目標(biāo)，項目，團(tuán)隊，個人，技術(shù)和方法的變化問題39：什么是PMCMM?答案39：人員管理能力成熟度模型。PM提供了人力資源管理的組織方法。五個層次是：隨意的：人員管理沒有連貫性，可重復(fù)的：組織在人員管理方面有一些政策方針，明確的：將人員管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，可度量的：對人員管理可進(jìn)行目標(biāo)量化，優(yōu)化：有組織地致力于不斷地提高人員管理水平。小結(jié) 一個成功的團(tuán)隊是指由不同技能、才華、工作風(fēng)格和知識的成員組成的士氣高漲的團(tuán)隊。項目經(jīng)理的職責(zé)就是將這些人組成團(tuán)隊并激勵他們。本文通過復(fù)習(xí)一般性的概念、術(shù)語和面試中經(jīng)常會問到的問題，為面試做準(zhǔn)備。你可以根據(jù)你有關(guān)如何成為一個好的項目經(jīng)理的知識和經(jīng)驗，對答案進(jìn)行整理。不管怎么回答，盡量給你所應(yīng)聘的組織留下印象。應(yīng)以一種積極的態(tài)度面對。應(yīng)側(cè)重于人員管理，同時還有一個良好的技術(shù)背景。應(yīng)具備應(yīng)有的常識、自信、傾聽和作決定的能力。
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