項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作思路及重點措施-資料下載頁
2024-10-29 06:57本頁面
【正文】 一、強化安全生產(chǎn)責任制，建立車間（部門）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡及責任考核制度。重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責任（三級管理網(wǎng)絡：公司級、車間級、班組級）。安全生產(chǎn)委員會：定期（如每季度）召開安全分析會，報告安全工作，研究安全管理新措施。各部門、車間每年初必須與公司領導簽訂安全《生產(chǎn)責任書》，《責任書》上明確安全目標和責任，明確安全考核方案。車間安全員應組織車間安全自查，查出的安全隱患以書面形式上報安全處，由安全處下發(fā)安全隱患限期整改單。安全處組織對各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以1050元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。車間自查出的安全隱患限期完成期內(nèi),提前獎20元/天。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場確認。超出時間的，第一周按20元/天處罰。第二周按30元/天處罰。按此類推。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎不罰，超出限期的，處罰同上。由車間主任或部門負責人擔任本車間或部門的安全員，班組長擔任本班組的安全員，各車間在常白班中選一人擔任兼職消防員。各級安全生產(chǎn)管理人員主要職責如下：車間（部門）安全員：負責車間（部門）級安全教育；負責車間（部門）日常安全巡查；負責組織車間（部門）安全隱患整改；參與組織安全事故緊急救援。該崗位必須由車間（部門）負責人擔任。班組安全員：負責組織班組級安全教育；負責班組安全日常巡查；負責參與組織安全事故的緊急救援工作。該崗位由班組長擔任。兼職消防員：接受安全知識培訓，提高安全管理和安全事故處理技能；發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。負責消防器材的日常檢查，確保消防器材完好。對外來施工單位要與安全部門簽定安全責任書（風險抵押金制度5000——20000，進行檢查、考核，基建部門要配合）。對本公司新建項目實行項目安全負責制。安全主管組織車間（部門）安全員、班組安全員逐個崗位排查是否有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實完善。對每個崗位、每個操作人員發(fā)放職工安全手冊。二、安全培訓及考核工作以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學習和考試，安全主管負責監(jiān)督檢查。新工人上崗前的三級安全培訓（包括總廠、二分廠、自備電廠）由公司安全處專人進行公司級教育，并負責督促檢查車間級和班組安全教育，新工人經(jīng)考核合格后方可上崗。車間要落實新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護人，時間三個月。三、建立車間安全日常巡查機制，做好日常性安全巡查工作。《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織操作班班長、電工班班長、保全班班長討論確定，報安全主管批準后執(zhí)行。班組安全員在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)《安全員日常巡查表》中檢定的巡查內(nèi)容和巡查周期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，如果自己能夠處理應立即進行整改，如果自己不能處理，應立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進行整改。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫在《安全員日常巡查表》中，交班時將《安全員日常巡查表》交車間（部門）安全員審核存檔。車間（部門）安全員每天審查《安全員日常巡查表》，監(jiān)督檢查班組安全員安全巡查工作開展情況并負責安全隱患整改。，廣泛發(fā)動員工消除安全隱患公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報，由其填寫《安全隱患報告單》。針對員工報告的安全隱患，車間（部門）安全員立即組織人員進行整改，將整改情況填寫在《安全隱患報告單》中。車間（部門）安全員根據(jù)員工報告隱患的危險程度，提出獎勵申請（獎勵金額20—50元/項），填寫在《安全隱患報告單》中。車間（部門）安全員定期將《安全隱患報告單》交安全主管，安全主管檢查整改落實情況。獎勵申請經(jīng)安全主管批準后，由公司向報告人獎金。（消防設施）指定專人承包管理，保證經(jīng)常性安全可靠。特種設備（叉車、抱夾車、行車等）接班時要進行檢查并記錄，如有安全隱患應立即停止使用并報修。消防設施（消防箱、消防栓、滅火器）指定專人（兼職消防員）保管。到使用期限后負責上報安全處更換。責任人根據(jù)《特種設備檢查記錄》中規(guī)定的檢查內(nèi)容、檢查周期和檢查方法進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進行維修或更換。六、加強安全宣傳在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標語、標牌，深入到各崗位，增強安全工作的氛圍利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。七、加強現(xiàn)場管理（5S與安全管理的管理，只有切實做好現(xiàn)場管理，安全才有保障）對生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場要嚴格劃分責任區(qū)，要求車間、部門對管理責任要細化到各崗位職工，車間主任組織現(xiàn)場管理自查。安全處組織對車間現(xiàn)場管理不定期巡查，對查出的問題按車間主任30%，責任員工70%進行考核。并限期整改。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。對同一問題屢次查出的，處罰額度加大。并進行打分，記入個人職工檔案。企管辦06年6月23日
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