財務成本管理測試內容與能力等級-資料下載頁
2025-03-25 12:16本頁面
【正文】 策的相關概念（2）短期經營決策的基本方法（3）短期經營決策方法的應用2333323223（十五）全面預算1．全面預算的體系（1）全面預算的構成（2）全面預算的作用（3）全面預算的依據（4）全面預算的組織2．全面預算的方法（1）增量預算法和零基預算法（2）固定預算法與彈性預算法（3）定期預算法與滾動預算法3．營業(yè)預算的編制（1）銷售預算的編制（2）生產預算的編制（3）直接材料預算編制（4）直接人工預算編制（5）制造費用預算編制（6）產品成本預算編制（7）銷售費用和管理費用預算編制4．財務預算的編制（1）現(xiàn)金流量預算的編制（2）利潤預算的編制（3）財務狀況預算的編制11112223333333333（十六）責任會計1．責任會計的基礎（1）責任會計的涵義（2）責任會計的原則（3）責任會計的環(huán)節(jié)2．責任中心的設立（1）責任中心的設立依據（2）成本中心的設立（3）利潤中心的設立（4）投資中心的設立3．內部結算價格（1）內部結算價格的作用（2）制定內部結算價格的原則 (3) 內部結算價格的類型4．責任預算、控制及考核（1）責任預算的制訂（2）責任控制的實施（3）責任中心的考核1112222111323（十七）績效評價及激勵模式1．財務績效評價：沃爾評分法（1）沃爾評分法原理（2）財務指標的選取及權重的規(guī)定（3）標準數(shù)值的設定及相對比率的計算（4）沃爾評分法的應用2．經營績效評價：經濟增加值（1）經濟增加值原理（2）營業(yè)利潤的調整（3）資本成本的測量（4）經濟增加值的應用3．綜合績效評價：平衡記分卡（1）平衡記分卡原理（2）非財務因素的引入（3）績效指標的設計（4）平衡記分卡的應用4．激勵模式（1）激勵的功效（2）短期激勵模式（3）長期激勵模式22222222222312212 /
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