財(cái)務(wù)成本管理測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-03-25 12:16本頁(yè)面
【正文】 策的相關(guān)概念（2）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（3）短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用2333323223（十五）全面預(yù)算1．全面預(yù)算的體系（1）全面預(yù)算的構(gòu)成（2）全面預(yù)算的作用（3）全面預(yù)算的依據(jù)（4）全面預(yù)算的組織2．全面預(yù)算的方法（1）增量預(yù)算法和零基預(yù)算法（2）固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法（3）定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法3．營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制（1）銷售預(yù)算的編制（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制（3）直接材料預(yù)算編制（4）直接人工預(yù)算編制（5）制造費(fèi)用預(yù)算編制（6）產(chǎn)品成本預(yù)算編制（7）銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制4．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制（1）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制（2）利潤(rùn)預(yù)算的編制（3）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算的編制11112223333333333（十六）責(zé)任會(huì)計(jì)1．責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)（1）責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義（2）責(zé)任會(huì)計(jì)的原則（3）責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)2．責(zé)任中心的設(shè)立（1）責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)（2）成本中心的設(shè)立（3）利潤(rùn)中心的設(shè)立（4）投資中心的設(shè)立3．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格（1）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用（2）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的原則 (3) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類型4．責(zé)任預(yù)算、控制及考核（1）責(zé)任預(yù)算的制訂（2）責(zé)任控制的實(shí)施（3）責(zé)任中心的考核1112222111323（十七）績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式1．財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)：沃爾評(píng)分法（1）沃爾評(píng)分法原理（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取及權(quán)重的規(guī)定（3）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的設(shè)定及相對(duì)比率的計(jì)算（4）沃爾評(píng)分法的應(yīng)用2．經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)濟(jì)增加值（1）經(jīng)濟(jì)增加值原理（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整（3）資本成本的測(cè)量（4）經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用3．綜合績(jī)效評(píng)價(jià)：平衡記分卡（1）平衡記分卡原理（2）非財(cái)務(wù)因素的引入（3）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)（4）平衡記分卡的應(yīng)用4．激勵(lì)模式（1）激勵(lì)的功效（2）短期激勵(lì)模式（3）長(zhǎng)期激勵(lì)模式22222222222312212 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1