基層國(guó)稅部門績(jī)效考核存在的問題與解決的途徑-資料下載頁(yè)
2025-03-25 00:14本頁(yè)面
【正文】 物質(zhì)基礎(chǔ)，形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，經(jīng)濟(jì)利益就少；沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，就沒有經(jīng)濟(jì)利益”的壓力，既通過績(jī)效考核體現(xiàn)利益多寡，又通過國(guó)稅文化建設(shè)來形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，約束職工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)，可通過國(guó)稅文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突?！ ?shí)施有效激勵(lì)。在堅(jiān)持內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上將績(jī)效考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤。實(shí)踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績(jī)效考核的效果越明顯。當(dāng)然也并非掛鉤比例越大，職工的工作積極性越高。相反，恰恰是工資的高低引發(fā)了員工之間的相互攀比。因此，內(nèi)部公平原則在操作設(shè)計(jì)上的應(yīng)用，不能只是簡(jiǎn)單地將績(jī)效結(jié)果分級(jí)，然后按級(jí)別發(fā)獎(jiǎng)金；而應(yīng)當(dāng)考慮績(jī)效分值對(duì)不同類型崗位的影響，確定適當(dāng)?shù)膾煦^比例。既不使分值過高，導(dǎo)致人們將注意力聚焦在績(jī)效結(jié)果的具體分值上，影響績(jī)效考核作用的發(fā)揮；又不致使分值過低，引不起人們對(duì)績(jī)效考核的足夠重視。同時(shí)，將分配周期延長(zhǎng)，實(shí)行“按月考核按季兌現(xiàn)”，根據(jù)當(dāng)季各月的績(jī)效結(jié)果得到的綜合分值，將同一層級(jí)或系列的員工進(jìn)行排序，然后根據(jù)排序結(jié)果劃分績(jī)效等級(jí)，最后按績(jī)效等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資。這樣，員工在每個(gè)月的考核中，即使當(dāng)月工作不好也仍有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。而且，個(gè)人當(dāng)月的出色并不意味著就一定可以劃分到高等級(jí)，因?yàn)檫€需要取決于其他員工的表現(xiàn)。這就從操作設(shè)計(jì)上將重點(diǎn)從關(guān)注考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注績(jī)效本身?！ ≈档靡惶岬氖?，構(gòu)建績(jī)效考核體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有將績(jī)效考核與系統(tǒng)內(nèi)的其他管理方法如干部能績(jī)管理、目標(biāo)網(wǎng)上考核、綜合征管軟件的運(yùn)用等結(jié)合起來，融會(huì)貫通，才能使績(jī)效考核具有旺盛的生命力，進(jìn)而更好地發(fā)揮作用1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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