一建建筑實務案例分析知識點、題型及真題解析-資料下載頁
2025-10-13 21:33本頁面
【導讀】兩施工過程錯位相減。否則可能不得分。b、不在關鍵線路，判斷延誤時間與總時差的關系，如果大于總時差，則工期延長。工程師在收到索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；工程師提供最終的索賠報告。日起14天后，視為變更工程價款報告已被確認。應由發(fā)包方承擔責任。造成工期的延誤應由發(fā)包方承擔風險?！┕し皆O備、停工損失、臨建設施，承包方人員傷亡損失由承包方承擔；的決策，屬于自身原因。工期提前可按合同規(guī)定的工期獎勵辦法處理，因趕工發(fā)生的措施費應由乙方承擔。
【正文】 （ 2）請找出關鍵線路及計劃工期。 （ 3）第 9 周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？ （ 4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 參考答案 （ 1）繪制第 9 周的實際進度前鋒線 根據(jù)第 9 周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖 1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，首先將圖 1A4210331 般到了時標表上；確定第 9 周為檢查點；由于 D 工作只完成了 2 周，故在該箭線上（共 3 周）的 2/3 處（第 8 周末）打點；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 處打點；由于 F 工作已經(jīng)完成，而 H 工作尚未開始，故在 H 工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖 1A4210332 的實際進度前鋒線。 （ 2）關鍵線路（無波折線的線路）： A— B— D— G— I（ 12 周） （ 3）根據(jù)第 9 周檢查結果和表 1A421033 中所列數(shù)字，計算已完成工程預算造價是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 12+1/2 22+25+9=75 萬元 到第 9 周應完成的預算造價可從圖 1A4210332 中分析，應完成 A、 B、 D、 E、 C、 F、 H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 萬元 根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為： SV=BCWPBCWS=7598=23 萬元，即進度延誤 23 萬元。 進度績效指數(shù)為： SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,即完成計劃的 %。 （ 4）從圖 1A4210332 中可以看出， D、 E 工作均未完成計劃。 D 工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使項目工期延長一周。 E 工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。 H 工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。 D、 E 工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。 注意： 2020 年、 2020 年、 2020 年都考了掙值法 工期調整： a、單純工期調整； b、工期 — 成本調整； c、資源有限 — 工期最短調整； d、工期固定 —資 源均衡調整。一般僅僅考 a、 b兩種，其中 a會在多選題出現(xiàn)， b有可能案例中出現(xiàn)。 （ 1）、單純工期調整只能利用在關鍵線路工作：該工作有充足資源；增加的費用相對較少；不影響質量、安全、環(huán)境； （ 2）、 工期 — 成本調整時，選擇好對象。原則：關鍵工作；該工作有壓縮潛力；趕工費最低。 典型案例： 【背景】 某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網(wǎng)絡計劃如圖 11 所示，監(jiān)理工程師已批準，計劃工期為 65 天。由于建設方的原因，工期必須壓縮到 60 天且不能改變原始計劃的邏輯關系。其中某些工作時間可以調整，其正常工作持續(xù)時 間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表 11 所示。 表： 1— 1 工作 B C D E F G H 正常工作時間 /天 25 26 12 6 6 14 8 最短工 作時間 /天 20 20 9 5 4 10 6 趕工費 /(元 /天 ) 800 2020 1600 1000 1000 600 1200 【 問題 】 ： 此網(wǎng)絡圖關鍵工作由哪幾項工作組成？ 如果要求將工期縮短 5 天，應壓縮哪些工作可使所增加的趕工費最少 ? 如工作進行到 I 工作時，因設計圖紙變更，導致現(xiàn)場停工三天。試分析這項工作的延誤對計劃工期將產(chǎn)生什么影響 ?承包商如要求索賠，監(jiān)理工程師能否批準 ?依據(jù)是什么 ? 解題：手頭無標準答案 ，故沒有解題分析，以免提供錯誤答案，給大家?guī)Ь褪?提供練習題型！ 壓縮工期注意： 不能改變關鍵線路； 壓縮工作 不影響質量、安全、環(huán)境 ； 該工作必須有壓縮的潛力； 增加費用最少。 注意：計算費用：花費的人材機要乘以綜合費率，但窩工費不乘綜合費率。 注意 ：記下上述簡潔的專業(yè)術語。有時差一定要用總時差（用公式寫出）否則不給分；計算工期獎懲一定是計算出實際完成工期和（計劃工期 +可索賠天數(shù)）來比較，要分別列出公式指出關鍵線路。
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