【導(dǎo)讀】達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時制定完備的安全措施，確保安全文明施工。和文明施工等進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。企業(yè)及其他單位與項目的利益關(guān)系。承包合同”中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款?，F(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。議或租憑合同，并嚴(yán)格履行。企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項目經(jīng)理職責(zé)。范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。建筑物特點等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。況，優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。

　　

【正文】 中熱量損失進(jìn)行熱量值損失計算和通過試驗，確定混凝土攪拌溫度。 十 四 、 工程 竣工后在 保修 期內(nèi)的服務(wù) 承諾 工程完工后，首先成立工程竣工維護組，人員不少于 10 人，由項目部總工為組長，主任工程師為副組長，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護工作。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進(jìn)行全面 、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。 缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在業(yè)主同意下才可進(jìn)行。 各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的認(rèn)可。 缺陷責(zé)任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報業(yè)主批復(fù)后立即實施 。若屬設(shè)計或其他非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時上報業(yè)主和設(shè)計院，并按照業(yè)主和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。 缺陷責(zé)任期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通、路面潔凈、溝渠、涵內(nèi)沒有淤積物和阻塞物。 本承包人成立的維護組，還將對管段內(nèi)設(shè)計方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補建。 按照 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本承包人承諾實行竣工回訪，工程交付業(yè)主后仍要不斷取得聯(lián)系，每三個月至少回訪一次，聽取業(yè)主的使用情況和意見。 十 五 、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 （一）、現(xiàn)場危險性較大分部分 項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位 A：物體打擊事故 B：機械傷害 （二）、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 1．應(yīng)急電話的安裝要求 工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼 119 電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急 情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。 2．應(yīng)急電話的正確使用 為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話 121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人 搶 救應(yīng)撥打 120 救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故應(yīng)撥打 119 火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話 110，向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通 過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施 由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。 由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。 有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。 （三）、潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) (事故 )事件 A：物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 Ⅰ、應(yīng)急準(zhǔn)備 組織機構(gòu)及職責(zé)： （ 1） 項目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員 （ 2） 物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。 培訓(xùn)和演練 （ 1） 項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的 有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。 （ 2） 施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （ 1） 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 （ 2） 各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。 Ⅱ、應(yīng)急響應(yīng) 防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔助工作。 發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由技術(shù)員協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 事故后處理工作 （ 1） 查明事故原因及責(zé)任人。 （ 2） 以書面形式 向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （ 3） 制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （ 4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。 （ 5）向所有人員進(jìn)行事故教育。 （ 6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。 B：機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 Ⅰ、應(yīng)急準(zhǔn)備 組織機構(gòu)及職責(zé) （ 1） 項目部機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員 （ 2）機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機械傷害 事故的應(yīng)急處理。 培訓(xùn)和演練 （ 1） 項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持 。 （ 2）施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （ 1） 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 （ 2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。 Ⅱ、 應(yīng)急響應(yīng) 防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長 ，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。 發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小 組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 事故后處理工作 （ 1） 查明事故原因及責(zé)任人。 （ 2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （ 3） 制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （ 4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。 （ 5）向所有人員進(jìn)行事故教育。 （ 6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。 時下，事故應(yīng)急救援預(yù)案作為 事故預(yù)防和緊急處理的有效手段，正在愈來愈引起各個行業(yè)的重視，多數(shù)企業(yè)尤其是危險化學(xué)品企業(yè)都能按照有關(guān)規(guī)定和要求，制定自己的事故應(yīng)急救援預(yù)案，在一定程度上為事故發(fā)生后如何緊急處理提供了方法和依據(jù)。但在日常落實中事故應(yīng)急救援預(yù)案的“四不”現(xiàn)象必須引起注意。 不務(wù)實。事故應(yīng)急救援預(yù)案是企業(yè)在事故發(fā)生后指導(dǎo)如何處理的預(yù)定方案，其最大的特點就是要切合實際，只有切合了實際才可能在事故緊急處理上做到有條不紊。但有的企業(yè)在制定預(yù)案時卻往往不結(jié)合本行業(yè)的特點和實際，大話空話連篇，有的甚至為了應(yīng)付上級檢查或辦理各 種許可證的需要，而照搬照抄其它企業(yè)的預(yù)案，以至于一旦發(fā)生事故預(yù)案卻沒有可操作性，造成不必要的損失。 不學(xué)習(xí)。事故應(yīng)急救援預(yù)案制定后，從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個職工都應(yīng)該做到心知肚明，以便事故發(fā)生后知道誰應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么，能馬上到位采取有效措施防止事故擴大。然而有的企業(yè)對此思想上不重視，制定好了事故應(yīng)急預(yù)案要么掛在墻上，要么緊鎖柜中，除了制定人知道內(nèi)容之外，再也無人問津，更談不上組織學(xué)習(xí)，使事故應(yīng)急救援預(yù)案成了“聾子的耳朵”，失去了實際作用。 不演練。方案制定的是否可行要靠實踐去檢驗，而實 踐最好的方法是預(yù)案演練，每年不少于一次的預(yù)案演練也是有關(guān)法律法規(guī)的要求，但有些企業(yè)卻置若罔聞，一嫌麻煩、二怕停工、三怕花錢往往不組織演練，有的組織也是象征性地演示一下，沒有從真正意義上達(dá)到演練的目的。 不修訂。事物隨時都在變化，包括裝置、人員、生產(chǎn)條件等等，隨著它們的變化事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)隨著重新修訂，有的企業(yè)經(jīng)常忽視這一點，制定一次預(yù)案便一勞永逸，再也不完善不補充，發(fā)現(xiàn)的問題也不修改，久而久之應(yīng)急預(yù)案便成了一堆廢紙。 任何事情預(yù)則立，不預(yù)則廢。許多事故教訓(xùn)也表明，事故應(yīng)急救援預(yù)案制定落實的好，就可以最 大限度地降低事故造成的損失，反之就將受到它的懲罰。 總之，一旦中標(biāo)，我公司將通過精心組織、科學(xué)管理、合理安排，以優(yōu)異的工程質(zhì)量，展現(xiàn)公司風(fēng)采 。