公開選拔領(lǐng)導干部面試試題集錦之三-資料下載頁
2025-03-24 07:51本頁面
【正文】 了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領(lǐng)導分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。如果副職整天想怎樣討正職的喜歡，怎樣為其個人辦私事，或瞻前顧后，生怕正職對自己不滿意，這樣也未必能得到他的好感，充其量只是個“勤務(wù)兵”。正職“小看”你或“不用”你則是自然的事?！ ?，強將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強兵”，使“強將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？ 參考答案：①我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績，讓領(lǐng)導者真正認識你，“承認”你。②“強將”往往比較注重副職的個人素質(zhì)，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性地開展工作。因此，在這樣的領(lǐng)導手下工作，一定要有很強的成就感，要有“干一件成一件”的強烈愿望，千萬不要在如何討好領(lǐng)導、阿諛奉承上動歪點子。③有人說，領(lǐng)導身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以為這種說法不正確。如果一個領(lǐng)導身邊“三才濟濟”，那么他就不能稱之為“強將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導工作。從副職的角度講，應(yīng)該使自己成為人才，成為領(lǐng)導者的得力助手，不要碌碌無為，成為“可有可無”的人。 ，是人在心存不滿和怨恨時所表現(xiàn)出來的一種情緒，是人的思想的外表形式。領(lǐng)導者面對來自部屬的牢騷，應(yīng)該怎樣看待呢？請作答?！ ⒖即鸢福孩僖q證地看待牢騷。從某種意義上說，不聞牢騷聲，定是不正常。因此，一個成熟的領(lǐng)導者應(yīng)該具有海納百川的氣度，好話壞話都要聽，要引導和鼓勵部屬提出不同意見。有時牢騷話可以使領(lǐng)導者耳目一新，重新調(diào)整思路，作出正確決策。②要正確地分析牢騷，擇其善者而從之，對牢騷話要作實事求是的分析，不能一概而論。對于積極的牢騷，領(lǐng)導者應(yīng)認真聽取，慎重對待，不能一聽了之；對于消極的牢騷，領(lǐng)導者要旗幟鮮明，理直氣壯地給予批評，不能使不正當?shù)囊蠛戏ɑ?。③要反思部屬為何發(fā)牢騷。領(lǐng)導者要從思想方法、工作方法、工作作風、群眾觀點等多方面反思自己的工作，努力找出存在的不足，并具體地加以克服。 ，信任部屬是非常重要的?？梢哉f建立起充滿信任的上下級關(guān)系，是領(lǐng)導工作獲得成功的奧妙所在。你若作為領(lǐng)導者，怎樣才能建立起相互信任的上下級關(guān)系呢？請作答。 參考答案：①領(lǐng)導者的信任可以使部屬得到情感上的滿足。由于人的需要是多方面的，從最低級的生理需要開始，逐漸發(fā)展到自我實現(xiàn)需要。因此，作為領(lǐng)導者，要特別注重部屬的高層次的需要，最大限度地滿足部屬的勝任感和成就感。從某種意義上說，領(lǐng)導者的信任就是對部屬的尊重，就是滿足部屬自我實現(xiàn)的需要。②信任也是一種領(lǐng)導藝術(shù)和用人藝術(shù)。作為領(lǐng)導者，首先應(yīng)該把部屬“當人”，應(yīng)該尊重部屬、理解部屬、信任部屬，而不應(yīng)該視部屬為草芥，把部屬“當?！?。其次領(lǐng)導者的責任就在于使部屬認識到自身存在的價值，最大限度地發(fā)揮其潛能。從這個意義上講，領(lǐng)導者的信任也是一種原動力。③要大膽信任那些可以值得信賴的人，培養(yǎng)他們，使他們逐步成為某一方面的行家里手。這當中領(lǐng)導者鑒別哪些部屬是否真正值得信賴尤為重要，它可以以實踐為標準，在實際工作中逐步認識和把握。總之，信任是藝術(shù)，是力量。如何才能運用自如，得心應(yīng)手，很值得做領(lǐng)導工作的同志反復揣摩和實踐。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1