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公開選拔領導干部面試試題集錦之三-資料下載頁

2025-03-24 07:51本頁面
  

【正文】 了解。③一般來說,副職越是能在大事上為領導分憂解愁,正職對其就更加器重和愛護。如果副職整天想怎樣討正職的喜歡,怎樣為其個人辦私事,或瞻前顧后,生怕正職對自己不滿意,這樣也未必能得到他的好感,充其量只是個“勤務兵”。正職“小看”你或“不用”你則是自然的事。  ,強將手下無弱兵。作為副職,你要成為“強兵”,使“強將”器重你,信任你,你該怎樣做呢?  參考答案:①我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績,讓領導者真正認識你,“承認”你。②“強將”往往比較注重副職的個人素質(zhì),要求副職有能力,有水平,能夠按照他的意圖創(chuàng)造性地開展工作。因此,在這樣的領導手下工作,一定要有很強的成就感,要有“干一件成一件”的強烈愿望,千萬不要在如何討好領導、阿諛奉承上動歪點子。③有人說,領導身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以為這種說法不正確。如果一個領導身邊“三才濟濟”,那么他就不能稱之為“強將”,也就不可能真正做好領導工作。從副職的角度講,應該使自己成為人才,成為領導者的得力助手,不要碌碌無為,成為“可有可無”的人。  ,是人在心存不滿和怨恨時所表現(xiàn)出來的一種情緒,是人的思想的外表形式。領導者面對來自部屬的牢騷,應該怎樣看待呢?請作答。  參考答案:①要辯證地看待牢騷。從某種意義上說,不聞牢騷聲,定是不正常。因此,一個成熟的領導者應該具有海納百川的氣度,好話壞話都要聽,要引導和鼓勵部屬提出不同意見。有時牢騷話可以使領導者耳目一新,重新調(diào)整思路,作出正確決策。②要正確地分析牢騷,擇其善者而從之,對牢騷話要作實事求是的分析,不能一概而論。對于積極的牢騷,領導者應認真聽取,慎重對待,不能一聽了之;對于消極的牢騷,領導者要旗幟鮮明,理直氣壯地給予批評,不能使不正當?shù)囊蠛戏ɑ?。③要反思部屬為何發(fā)牢騷。領導者要從思想方法、工作方法、工作作風、群眾觀點等多方面反思自己的工作,努力找出存在的不足,并具體地加以克服?! ?,信任部屬是非常重要的。可以說建立起充滿信任的上下級關系,是領導工作獲得成功的奧妙所在。你若作為領導者,怎樣才能建立起相互信任的上下級關系呢?請作答?! ⒖即鸢福孩兕I導者的信任可以使部屬得到情感上的滿足。由于人的需要是多方面的,從最低級的生理需要開始,逐漸發(fā)展到自我實現(xiàn)需要。因此,作為領導者,要特別注重部屬的高層次的需要,最大限度地滿足部屬的勝任感和成就感。從某種意義上說,領導者的信任就是對部屬的尊重,就是滿足部屬自我實現(xiàn)的需要。②信任也是一種領導藝術和用人藝術。作為領導者,首先應該把部屬“當人”,應該尊重部屬、理解部屬、信任部屬,而不應該視部屬為草芥,把部屬“當牛”。其次領導者的責任就在于使部屬認識到自身存在的價值,最大限度地發(fā)揮其潛能。從這個意義上講,領導者的信任也是一種原動力。③要大膽信任那些可以值得信賴的人,培養(yǎng)他們,使他們逐步成為某一方面的行家里手。這當中領導者鑒別哪些部屬是否真正值得信賴尤為重要,它可以以實踐為標準,在實際工作中逐步認識和把握??傊?,信任是藝術,是力量。如何才能運用自如,得心應手,很值得做領導工作的同志反復揣摩和實踐。
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