企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析報(bào)告-資料下載頁
2025-03-24 06:42本頁面
【正文】 性工資福利增長方案，提高薪酬福利待遇；不斷擴(kuò)大各個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘范圍；通過豐富且有意義的形式，認(rèn)可人才取得的成績，給予精神的鼓舞與激勵(lì)。 三是持續(xù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系。企業(yè)目前已經(jīng)形成比較健全的考核評(píng)價(jià)體制，以業(yè)績效益為重點(diǎn)考核內(nèi)容，形成了以縱向考核、橫向比較、部門考核、群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合，以日?？己伺c定期考評(píng)相結(jié)合，以定性考核與定量考核相結(jié)合的考核評(píng)判機(jī)制?？己私Y(jié)果直接與津貼等工資收入掛鉤，同時(shí)也是公司、各二級(jí)單位評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵等評(píng)樹表彰活動(dòng)的依據(jù)。通過全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核及評(píng)價(jià)管理人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步增強(qiáng)了其責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)積極性。 四是細(xì)化工作流程，嚴(yán)格過程控制。首先制定的職數(shù)設(shè)置、選拔條件必須符合企業(yè)實(shí)際的人才現(xiàn)狀，執(zhí)行要嚴(yán)格，不可人為地增加職數(shù)、降低條件，否則制度將失去原有的嚴(yán)肅性與約束力，執(zhí)行也會(huì)受阻。其次選拔聘用流程，要盡可能地精細(xì)化、規(guī)范化，執(zhí)行過程中，不能簡化流程。再次規(guī)定的福利待遇一定要按程序及時(shí)、足額予以兌現(xiàn)，堅(jiān)決落實(shí)到位。最后在人才隊(duì)伍建設(shè)體制運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都要體現(xiàn)公開化、公正化、透明化，避免思想行為駕馭于制度之上。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享
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