erp技能認(rèn)證考試習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-03-24 04:52本頁(yè)面
【正文】 、下面哪一項(xiàng)是CRP的輸出? (單選) 2 A工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)B工作中心負(fù)荷報(bào)告 C預(yù)防性維修計(jì)劃D派工單下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？ (單選) 3 A是否有物料短缺 B庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 C 對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)D引入時(shí)間分段的概念異常信息量下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？ (多選) 123 A追逐策略 B均衡策略 C混合策略D面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略下面哪些關(guān)于預(yù)測(cè)一般原則的陳述是不正確的？ (多選)124 對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的下面哪些關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是不正確的？ (多選)124 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量安全庫(kù)存量 + 訂貨提前期訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量訂貨提前期 + 單位時(shí)區(qū)的需求量 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨提前期 + 安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫(kù)存量下面哪些是MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別？ (多選) 124 通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理 避免物料短缺對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念下面哪些是產(chǎn)品的成本構(gòu)成項(xiàng)目？ (多選) 123 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 制造費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi) 下面哪個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平？ (單選) 2 主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需求管理下面哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？ (單選) 2 它是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)之間意見(jiàn)一致的計(jì)劃如果主生產(chǎn)計(jì)劃做得不好，交貨承諾就不可靠 它是生產(chǎn)部門(mén)希望制定的關(guān)于未來(lái)某些時(shí)區(qū)的產(chǎn)品族的計(jì)劃它對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃提供輸入信息下面哪類(lèi)需求應(yīng)當(dāng)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入？ (多選) 123 最終項(xiàng)目的客戶(hù)訂單備用件需求 對(duì)最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè)相關(guān)需求、下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)？ ，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等。 (單選) 4 只有I只有I和II 只有I、II和III只有I、II和IV下面哪一項(xiàng)是和庫(kù)存管理決策無(wú)關(guān)的成本？ (多選) 134 人工成本物料短缺成本 市場(chǎng)成本新產(chǎn)品研發(fā)成本下面哪些關(guān)于未完成客戶(hù)訂單的陳述是不正確的 (多選)124 誤期的客戶(hù)訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶(hù)發(fā)出回執(zhí)的客戶(hù)訂單 已經(jīng)收到但尚未向客戶(hù)發(fā)貨的客戶(hù)訂單已經(jīng)收到的客戶(hù)訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶(hù)所要求的日期下面哪些關(guān)于ERP實(shí)施階段劃分的陳述不正確的？ (多選) 124 ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：原型測(cè)試、項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、流程規(guī)范化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理、模擬試點(diǎn) ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：運(yùn)行管理、項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換下面哪些關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是不正確的？ (多選) 124 固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按直線(xiàn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按年限平均法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)? 固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)傁旅婺男╆P(guān)于庫(kù)存保持單位（SKU）的陳述是不正確的？ (多選) 12 它產(chǎn)生財(cái)富并為產(chǎn)品增值裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個(gè)SKU 某種產(chǎn)品存放于工廠(chǎng)和6個(gè)不同的分銷(xiāo)中心，那么，這種產(chǎn)品將被表示為7種不同的SKU在同一倉(cāng)庫(kù)中的5種不同尺寸、6種不同顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU下面哪一項(xiàng)是主生產(chǎn)計(jì)劃員試圖解決關(guān)鍵工作中心短期超負(fù)荷的方法？ (多選) 14 延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加班次減少轉(zhuǎn)包的數(shù)量 建立減少準(zhǔn)備時(shí)間的專(zhuān)門(mén)小組雇用臨時(shí)工6 /
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